李建立博士的博客

国富执行力大讲堂2008年度第二讲

2008年6月19日·北京.国际科技会展中心

 当企业面临重大机遇和挑战的时候，我们如何应对？  答案是责任！

 是什么让我们团结在一起，并肩为共同的理想努力奋斗？  答案还是责任！

 是什么让我们不畏艰辛，排除万难，去夺取最后的胜利？  答案仍然是责任！

            责任如山，我如愚公!      众志成城，赢在责任

                       由联想并购案例看企业文化整合

    跨文化并购是件复杂的事，要具体情况具体分析。以联想并购IBM pc的文化问题为例。在此谈谈我的一点认识：

    联想与IBM 是具有明显的不同文化背景的企业。虽然柳传志曾经说过联想和IBM在企业管理文化的建设上都有创新的特质，联想也积极倡导人性化，也像“蓝色巨人”一样在形式上倡导代表理性的“蓝色文化”，但是两个公司还是有很大的不同。联想是中国企业中文化较强的典型，带有创业文化的典型性和中国社会转型中的一系列特征；而IBM pc事业部则是典型的职业文化特征，所谓职业文化特征是指在成熟的市场经济体制和社会背景下形成的职场中人所具有的守时、敬业、诚信、承担岗位责任、公私分明等一系列作为职业人应该具备的文化特质。

    联想购并IBM pc事业部与很多强势并购不同。联想并购IBM pc事业部，不仅仅是IBM pc事业部面临经营窘境而不得不出售自身

                        企业并购过程中的文化风险

   为了在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，现代企业更加注重以并购来追求资本的最大增值。并购已成为经济全球化条件下企业联合与重组的主要形式。并购企业从表面现象上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收。

    众多的研究机构、咨询公司通过调查，得到一致而惊人的发现：并购案的失败率高达60%。其中失败的最重要原因是：并购后文化整合不利。

    不论是强强联合，还是强弱并购，并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。文化差异的客观存在给企业并购带来了种种障碍。我们应重视它，认真分析双方文化的差异并加以整合，以顺利实现并购。

简言之，文化整合有有四种形式：征服型、融合型、掠夺型和共生型