凌子心生活

    磊哥在贵州联系到一个控规项目，甲方要走招投标程序，磊哥就组织三家公司围标，找了三个成果册子充当业绩。我也成为其中一家的“被”授权人。

    昨天一行三人风风火火从西安到贵阳，又从贵阳租车到某市，因为要在下班前交投标保证金，时间卡的很紧，最后在距离下班前半小时搞定所有手续。这次的投标完全就是走程序，没什么可担心的，听得多了也变得习以为常。

    晚饭后我们去K歌，唱了四个小时都11点了才回到宾馆。平常每个人都很忙碌，反而只有在出差的时候可以放松一下，反正其他工作也干不了，反正离烦心的事情还有好远，及时行乐吧。没喝醉，但头有点晕，赶紧上网处理老师那边的事，凌晨一点多才睡，睡得并不安稳，终于挨到7点多起床洗澡。

    十点开标，我们装作互不认识，带着各自的材料到招标现场。其实，从招标公司到评审成员都知道这只是形式，评委中甚至没有懂专业的，但都显得很认真在做好份内的事。我们的任务就

    年后回到西安已经两个多月过去了，期间太忙，竟然中断了这么长时间写工作记录。其实中间所发生的、可记录的事很多，要一点点整理补充。

    爸妈来西安还没熟悉清楚环境，我就接到WW肿瘤医院要修外科楼和住宅楼的消息，我们公司也在被邀请之列。原定是我去接爱人回来西安，不得已只能让妈妈代替了，为此老婆还在电话里使劲闹情绪。妈妈从未独自跑那么远的路，真不忍心，弟弟还来电话质问了一番，无言以对。跟爸爸匆忙出发。

    肿瘤医院要新建外科楼和职工住宅楼，先前已经有一家北京公司在跟踪，因市长没有看上他们的方案，院方才重新组织的招投标，这种情况下其实很担心自己成了别家陪衬。爸爸和院长比较熟，在得到没有内定哪家公司的答复后，我决定试一试。

    时间一个月，工作内容包括三部分：医院总体规划、外科楼、住宅楼。是个建筑项目，得找帮手。联系山东伙伴，他们近来事情很多，加上距离远，似乎没有太大兴趣。L那

三、怎么做？

     ——在实践中学习

1、为什么实践是最好的学习途径？

   有一个引起广泛注意的数据，认为只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于on job trainning（实践中学习）。这个统计数字说明，实践才是最重要的学习渠道，这也是为什么招聘的时候，最着重考察的是应聘者的工作经历的原因。

   我们专业是直接面向实际工程的，是实践性很强的行业，不同于理论研究。书本上的知识也是从实践中总结而来，当积累一定理论知识后，一定得要到项目中去应用，就像学游泳，学习再高深的游泳技巧也不如亲自下水行动。不要让自己变成不会游泳的游泳教练。

2、一个规划设计项目有怎样的流程？

    以下是根据2011

    以前听朋友抱怨说过“建筑单体都要报建了，突然告诉要调整总平面，悲哀！”，当时无从体会是怎样的痛苦，也只是抱以礼貌的安慰。今天，在我们满心欢喜、放松心情准备着好好迎接年会和春节的时候，被告知规划局要调整总平面方案，前期规划报建要重走一遍——真是人算不如天算。

    由于经过对教训的吸收和经验的积累，“桑提亚纳”项目进展比起去年第一个项目来说，很多失误都避免了，还算顺利，没有太多反复，按照甲方要求年前争取建筑单体报建完毕。临近春节放假，大家都开始忙着买票、写年终总结了，轻松的气氛洋溢在公司每个人脸上。眼看着事情可以按部就班完成，昨天他们去规划局开会，我没去，当时就纳闷现在还去那边干嘛，心想或许只是简单的技术沟通吧，并没在意。下午五点多，P打电话有点无奈的说总平面调整了，明天来加班修改。早晨过来一看，我的天，这个楼没了，那个楼多出来了，可真是不小的变动。原来，是规划局不知道什么原因，好几个项目的最终审定没能经市领导同意就批了，现在市领导集中上会又提出了很多意见，有合理的也有没必要的，方

    当你走在时间中，不会觉得脚步是否匆忙，但回首时，却感叹岁月流逝太快。

    今年发生的事情很多，工作上有《水韵华庭全套设计》、《江泉新村规划设计》、《凯歌文化城广场设计》、《涑河道路景观改造》、《桑提亚纳住宅区全套》、《亲和家源概念规划》等多个项目，或完成或还在进展中，有的收益了，有的当作拓展市场了，从中无论是团队的锻炼还是个人的成长，那是实实在在的；人员扩张方面，从最初的四个人，到今天的八个固定工作人员，算是翻番；办公点，马上要搬“新家”，将有一个全新的商务办公环境；财务上，合同额和到帐产值翻倍。对于几个初出茅庐的新人来说，取得这样的成绩值得肯定。

    个人的发展来说，今年有做得不到位的：

    ⑴ 在建筑业务上没有投入应该有的精力和意愿，对照去年设定的目标“熟悉建筑设计行业政策、规范，更好参与项目运作，转被动为主动

    老年社区方案大致定稿，按照原来商定的，我们陪甲方去北京考察几个国内做得不错的大型老年社区。总共四个人，除了甲方老总，还有他聘请并奉若上宾的即将退休规划局副局长。从临沂到北京，坐飞机是最好的，一个小时就到，不知道那个局长怎么想，非要开车先到泰安再坐动车去北京，弄得大家6点就出发，幸好路上没有雾。

    这是我第二次来到北京，距上次已有十年了。下午两点多到达北京南站，打车直奔东燕郊的燕达国际健康城，实际上已经到了廊坊地界。健康城是一座超大规模、国际化、信息化的绿色生态医疗健康和老年养护基地，占地面积80万平方米，总建筑面积约120万平方米，总投资近百亿元人民币。一期已经完成，今年12月1日正式开业。功能由六大版块组成，即燕达医院、燕达金色年华健康养护中心、医学研究院、医护培训学院、国际会议中心、即将建设的燕达医学院。它跟我们做的东西有很多不一样，更倾向于医疗服务，而我们侧重于居住生活。不过，有共性的问题值得参考，比如居家式老年公寓虽然每户面积并不大，但布置很精致，一室一厅一卫完

    这事还得追溯到八月初，当时我们接到一个1500亩超大型老年社区的概念规划，前后花两周时间弄了初步方案由甲方拿去跟领导沟通，先把地拿下来再说。这几天收到消息有新进展，需要我们配合对方案深化调整。前面的工作甲方对我们挺满意，不过，还是担心我们是新手见识上差了点，这么大项目掌控不了，提出让我们请多学科的几个专家共同出主意，最好是对老年社区建设有研究的。主意不错，工作也应该如此开展，1500亩的开发量而且是有主题概念在里面的，牵扯到的问题非常之巨，不应该是单一学科就能大包大揽的。可也让我们为难了，圈子就这么小上哪找专家去？赶紧分头打听。联系了老师，她挺支持，就怕时间上错不开；姐姐那边有资源，以前跟华东院等大机构合作过，高人多，但又怕结局成了我们替人家做嫁衣；网上搜寻的专家，一时联系不上，即使联系上，没啥交情也难以成行；咨询国内有名的策划公司，一开口报价就是百万级的，甲方肯定不答应啊。最后还是上海总公司给解决了问题，他是上海建筑学会的会员单位，学会里有的是国家级的专家。绕了个大圈子却是舍近求远。人员确定了，两个六、七十岁的老人，份量够重吧，第二天就来；

    11月份发生的事情真多，除了经济上的跌宕起伏，政治上多国领导峰会、朝韩炮击、美韩军演、美日军演、中国沿海军演，热闹。

    政治、经济、军事是紧密相关的，很多人觉得那是跟我们老百姓不相关的事情，凑什么热闹？其实，这是错误的观点，看看占豪的博客你就能明白了。他真是厉害，明着说的是股票，但能把背后的故事讲出来，能把纷繁复杂的现象看得清楚，能不模棱两可的对问题做出判断。动不动洋洋洒洒万言就出来了，言之有物、行文如流水。我现在对国内外新闻都不怎么主动去看了，因为占豪博客里已经给你叙述并解读了，鞭辟入里。（呵呵，懒了点哦。）具体的例子就不举了，有兴趣的朋友们可以去看看——什么叫中国知识分子。我只是感叹自己，什么时候能达到他看问题的深度啊？！

    这次回家办事的前前后后接触了很多人，每个人特点鲜明，从他们身上都感受到不少东西，写出来供我学习。

    L，在先前的文章中已经提过多次，通过这次项目又增添了新的认识。他年龄比我长两岁，加上前几年工作的锻炼，对人情世故、项目运作要成熟很多。比如跟甲方打交道，他能掌握好哪些事要顺着甲方，哪些事不能答应他们；怎么既较好的完成工作，又能时时吊着甲方的胃口；领导的这些意见是正常合理的，还是隐含着一定的危机……而我还处在尽力站在甲方立场，能多满足一分要求就多做一分的程度，总体显得被动。他能只身一人去北京跟设计院谈合作、去外地向甲方汇报，面对任何人都能侃侃而谈把气氛弄得很好，能短时间拉近与新朋友们的关系，好多方面，都是我仍然不具备的才能，真希望能多合作几次。除去工作，我们也很坦诚的聊到对人的看法，发现彼此有很多观点相近，这都根源于我们坚持对人要真诚。

    D，是我的大哥，从小的拜把子兄弟，到目前我们已经是20多年的交情了，弥足珍贵啊！我们彼