最近一段时间忙于全国巡回演讲，博客的更新也无暇顾及，对一直关注我的博客的朋友，说声抱歉！！

    有朋友的问候和督促让我倍感温暖，谢谢朋友们。

    下面是一个刊物的参访，放到博客上，也算是对自己的一种激励吧，不动摇、不懈怠，一路努力前行！

栏目：企业家专访
采访对象：盛景网联培训集团董事长兼CEO彭志强
采访时间：2009年4月9日
标题：彭志强的光荣与梦想

    他曾经纵横商海、叱咤风云，作为清华紫光副总裁运作该公司上市，并在29岁成为当时中国上市公司中最年轻的副总裁。
    他曾经从一个人开始，在清华紫光创建一个IT分销部门，并且从零开始，用6年时间创造了30个亿的销售额。
    在2003年的非典期间，他曾用4个月时间上线了SAP的ERP系统，奠定了整个公司销售渠道的变革与创新的基础，在业内创造了一个至今都未能被打破的纪录。
    在感觉IT界同质化竞争非常厉害，已经没有什么挑战性之后，自称“不愿安于现状、喜欢追求挑战”的他，又在2007年跳出来

    2006年，笔者创立了盛景网联培训集团，专注于为成长型企业提供整体管理培训解决方案，在为企业做培训和咨询的过程中，我们接触了大量的企业中高级管理人员。其中，有一半以上的人问过我同一个问题：“最近有什么好书吗，推荐几本实用的给我们吧！” 有好几次，当我说出几个书名后， 他们都摇摇头，“这些书我们都看过， 好是好，可是对我们帮助不大啊。”一次偶然的机会， 我碰到清华大学出版社经管图书的张立红主任，和她聊起这个话题。清华大学经管图书在张立红女士的主持下这几年发展很快， 在业界拥有很好的口碑。2006年《圈子圈套》的出版更引领了财经小说的风潮。我们一个代表读者，一个代表出版人，就“我们的企业中人， 尤其是本土民营企业的管理者需要什么样的图书”充分交流了意见。这次智慧碰撞的直接结晶就是有了《智弈 – 没有输家的博弈》这本书。

    经管类畅销图书，从奶酪开始，很多是培训职场人士和公司领导者，如何在内部或者外部竞争中，让对方输，让自己赢！亦或是如何寻找奶酪，如何寻找没有商战的“蓝海”，后来还诞生了狼性管理思潮。太多书教我们如果利用人性的弱点控制对方、消灭对方……

     3月31日凌晨，证监会发布了《创业板上市管理暂行办法》，历经十年砥砺，创业板大幕正式掀开！成为中国政府、主流媒体、企业间共同关注的焦点！创业板的推出，将为自主创新和成长型创业的中小民营企业打开资本之门。
    盛景网联培训集团联合国内多家顶尖资本机构悉心打造的高端精品培训项目《资本的力量-冲刺创业板》将为您拨开创业板的迷雾，与最顶尖的创业板运做团队亲密接触，为您保驾护航，抢得前筹！

    创业板的财务指标要求并不高！深圳目前有1100家符合创业板财务指标的企业；全国已有300多家企业准备申请上创业板；但经营的合规性、商业模式的创新性才是登陆创业板的关键所在！大企业就未必能上市，而小企业却可能捷足先登，专业的创业板资本运营能力才是关键，你是否准备好了？如何才能从千军万马中挤上创业板的快车道？

    本高端精品班由资深专家、券商、律师、会计师、VC、知名企业家等组成的超豪华专家团，为企业提供高端实战精华的培训与群体式咨询，解密创业板审核发行的关键因素，解密众多IPO成功经验与失败教训等，与学员展开深度互动交流。为学员提供

 金融危机呼啸迩来，中国宏观经济环境发生巨变，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！把握机遇顺势而为者，必将成就辉煌，固步自封应对失当者，必将瞬间陨落。选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！

    全球金融危机呼啸迩来，中国宏观经济在2009年也面临诸多调整。难关在前，成长型企业如何积极应对？如何应对“危险”？如何把握“机遇”？光靠实业经营、自我滚动发展日益艰难，在宏观经济巨变的特殊时期，资本经营将是每一个企业家当放在首位的核心问题。

    我和我的团队们研发了《资本的力量》，这一高端培训课程。希望借此机会，将够帮助企业度过宏观经济的巨变，也将为企业插上成长腾飞的翅膀！

    股权融资、银行贷款等多途径融资能力，令中小企业安全过冬、赢得竞争先手！

对于机体强健的企业，2009年将是并购的黄金时机！而企业被并购也将是经济寒冬下“抱团取暖”的良策，也是企业做大做强的秘诀！

    百年一遇的金融危机孕育中国中小企业百年一遇的资本机遇。在政府12月13日发布的 “救市金融30条”中，“适时推出创业板”被定为支持中小企业过冬的关键举措，您是否做好了准备，以把握这次历史性的机遇？

    2009年，本土企业

80%的企业界人士赞同汇源卖给可口可乐

    汇源卖给可口可乐成为了媒体、网友热议的话题，关于卖还是不卖成为了讨论的焦点，新浪上调查表明80%的网友反对可口可乐收购汇源。那么，汇源到底该不该卖给可口可乐呢？

    非常有趣的一个经历，九月份在我所讲授的盛景MINI MBA“战略决策”实战案例讨论中，我对100名企业经理人进行了现场唱票调查，却得出了完全相反的结果，80%的经理人学员赞同汇源卖给可口可乐，甚至有不少经理人强调“一定要卖”、“肯定要卖”，这与新浪网的调查是完全相反，是这些数据造假吗？不是，而是决策时的出发点与身份假定不同。

    对于并购的判定，往往因角色的不同、利益的不同，呈现千差万别的判定。通常一起并购中，双方股东、员工、经销商、供应商、政府、消费者等相关利益方都将对并购推进起到重要作用，而每一方的表态往往出现较大差异，这就导致重大并购经常显得非常混乱与复杂，公说公有理，婆说婆有理，难以达成共识。

    在汇源卖给可口可乐一案中，80%的网友往往

“全球经济过冬”下的中国经济突围之路

    即使在美国政府和全球央行抛出了一个又一个救市政策之后，全球股市依然狂跌不止，看来绝大多数投资者这次真的是恐惧了，所以，巴非特就出手了。道琼斯指数向下突破万点大关，远在大洋彼岸的中国A股，也全然不顾国庆黄金周的热烈景象，开市就连收三个跌盘，一举跌破2200点。全球金融巨变已经毋庸置疑的成为当前乃至未来几年经济的主旋律，我们要静下心来，准备过上几年的苦日子了。

    在这样的一个“全球经济过冬”的格局之下，中国经济增长的三驾马车，“出口”“投资”“消费”已经出现了严重的不平衡，日益严重的失衡势必导致中国经济出现巨大挑战。美国的过度消费模式与房地产泡沫使得美国经济出现了巨大的纠错需要，同样，中国经济如果不能解决经济发展模式问题，也一直在积累可怕的危机基因，我们需要极端警惕！面对美国经济危机，中国既不能兴高采烈以为翻身的机会来了，也不能窃喜逃过一劫，更不能只是忙着应付危机，我们必须立即行动起来，真正汲取美国危机的内在教训，从中国经济发展模式的战略高度迅速调整。否则，几年后全

给蒙牛们一次重生的机会，挺中国民族乳业

    三鹿奶粉事件所掀起的轩然大波超出了大多数人的预料，蒙牛、伊利等22家国产乳品企业迅即出现在黑名单之上，蒙牛股价狂跌60%，无数奶农的生存问题也引起了中央与地方政府的高度关注，中国民族乳品产业链正在面临空前的危险！

    对于此事，我认为应秉持以下三个原则，缺一不可：第一，必须严厉批评，作为民族乳业的旗手，蒙牛、伊利确实有负众望，辜负了人民群众和政府给予的支持与荣誉；第二，必须真正迅速整改，危机公关很关键，但此“公关”并非指所谓的“宣传救市”，而是在供应链管理、风险管理等方方面面真正严抓狠抓，并浸透到企业的血液中。蒙牛、伊利们等在企业快速扩张过程中，片面关注了做大做快，忽视了做强，骄娇之气已经抬头，必须尽快全面整饬风气，否则早晚还要栽更大的跟头。企业都是被撑死的，没有被饿死的，企业越发展，面临的风险就越大。第三，也是我最希望和国人沟通的，蒙牛、伊利们作为民族产业的旗手，还希望我们国人在此危难之际，坚定地支持民族产业，给蒙牛们一次重生的机会，也就是给中国的民族乳品行业一个重

    近日，由商界传媒集团主办的“2008中国最佳商业模式中国峰会”评选中，盛景网联培训集团入围“未来之星20强”名单。

    据了解，本次同盛景网联一同入选“未来之星20强”的企业还包括淘宝网、世纪佳缘、优酷网、万达影院、畅翔科技等近些年来迅速崛起的明星企业。

    作为国内的一流财经媒体，商界传媒于国内最先提出了“商业模式”这一概念，并联合多方力量对其进行了广泛而深入的研究。从2005年起，商界传媒已成功举行过4届最佳商业模式评选，而今年的这次评选却多少有些意义深远。

    2008年，是商界传媒评选“最佳商业模式”以来，宏观经济环境最为严峻的一年。次贷危机、汶川大地震、越南经济危机、物价飞涨、人民币升值等，使中国企业的正常发展遭遇了极大的挑战。因此，本