体验式培训中,我自己总结出一支队伍的队长要满足四个“力”的条件:
1、带领下属完成任务的领导力;2、充沛的精力和体力;
3、遇事冷静、敢于拍板的魄力;4、让人感觉如坐春风的人格魅力。
一个领导除了符合以上四个特征之外,在具体的工作中,需要做到四件事:
1、无比顽强地咬住目标,敢于对结果负责;
2、知人善任。知道如何将人、财、物、信息合理搭配,派出合适的人去完成合适的任务;
3、保持正确方向,对潜在的危机保持敏感度,把看得见的工作授权给下属去完成;
4、不断激励下属。
遗憾的是,很多团队在选择领导时常常出现不合格的人被扶上位。造成这种现象的主要原因有:
1、老板自己当队长,习惯了大包大揽,下属们懒得和他争论,反正平时怎么混,这时还怎么混呗;
2、群众自己选队长时