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潘 文 富            
经销商问题研究者
私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究
更多信息,请在百度、google等网络搜索中输入“潘文富”,进行实名查找。
http://www.panwenfu.com     
EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 

武汉办公室:027-8396 8251  8396 8132(传真)


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作者:潘文富

为什么要考核员工?

1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向

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作者:潘文富


什么意思?两点:

 

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(2018-09-20 12:53)

作者:潘文富

在常规的厂家招商方式中,满天撒网式是实际的主流模式多接触,多沟通,反复跟进,确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型,诸如对招商对象在公司规模

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   作者:潘文富

老板付出了工资,自然希望员工有对等的工作业绩回报,按劳取酬嘛。在衡量员工工作质量及成果方面,得要通过考核来进行量化,这样大家都有标准可循,不扯皮。

那么,怎么考核员工?站在老板的角度,自然是要尽量全面一些,面面俱到。诸如企业文化

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(2018-08-23 10:26)

  潘文富

创业的初级阶段,就是从烧钱开始的,虽说利润产出还遥遥无期,但当前每天要投进去的钱可一分不能少,各种能想到的想不到的开支,每天都会扑面而来。

当然,创业者在资金方面,多少是有些准备的,要么是自筹资金,动用自己多年以来准备的积蓄、要么是找别人借,或是找机构借。这两种走法都行,不过,从实际效率的角度来说,借别人的钱创业,对创业在思路、效率、决心等诸多方面,有着更高的正面促进效能。也就是说,即便自己有钱,也不用,找别人借钱来创业。

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标签:

财经

员工的职业技术学习,若是单独拿时间出来做学习培训,成本未免太高,可考虑在日常工作中,进行同步的技术学习。当然,此事需要进行基本的规划设计:

一,        不能指望员工的主动学习

绝大多数员工不会主动学习的,即便他们认为自己的职业技术存在种种不足,出于惰性和对比更差的同事,再加上过多的抱怨当前工作压力大和待遇不高。所以没有主动学习

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(2018-07-23 15:25)

当老板,要管的东西很多,管住自己的嘴,是一项基本功,也是一个前提。

商业活动就是基于人际之间的沟通,事情也好,生意也好,都是老板一点点谈下来的。但是,有些麻烦,也是老板自己的嘴带来的。

若不有效控制,要么张嘴得罪人,要么随口说出的一些话,让别人对你形成负面定位,影响今后的合作质量。祸从嘴出绝不是一句玩笑话,达成一笔生意要说几千上万句话,搞砸一笔生意,一句就够了。那么,管住自己的嘴,究竟是要控制些什么呢?

1,

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“我要走了”“我要到别家看看”,顾客说的这些话,究竟是什么意思?

顾客与店家,就像恋人之间相处一样,有时候也会闹点小脾气、也会分分合合,顾客想要被关注、被哄、被重视或是,在某些时候,还需要有个台阶下。当顾客表示说要去别人家看看,也属于这个范畴。

那么,顾客说这个话,具体是在传递什么信号呢?

1,  说明产品本身没什么问题,还是想要

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分类: 聚焦经销商

老板的收益是过山车,有高有低,员工的工资犹如大天朝的房价,只涨不跌。

不管老板是否愿意,员工的工资每年都是要涨的,老板所要考虑的,就只有两点:

1,为什么要涨工资

2,怎么涨工资。

首先来看看,为什么要涨工资,原因如下:

1,正常年度普调,人人都有,多少都要有点

2,员工的工资行情年年涨

 

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私企内务管理研究/潘文富

与其说人是利益驱动,还不如说是情绪驱动。

执行力的背后,更多是情绪,高兴干,或是不高兴干。即便是给钱,也不一定能影响情绪。老板可以左右员工的待遇,但很难左右员工的情绪。

 

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