从苏杰开始招募人合译这本书的时候就开始比较期待，从当当买回来后一直没时间看，之前还一直对它每页过少的文字排版感觉失望，最近随后拿过来研读几章后就迫不及待想要看完了。
1、每页信息量确实不多，但是这确实一个优点 -
读起来不会犯困，因为自己一般是睡觉前的时候翻翻，而且作者只用几页的文字就可以将一个概念分析的很透彻。在进行理论阐述后，还附有一些案例分析，不像chinapm上阿泡同学在《YES！产品经理》一书中习惯性的大量使用名词，用了也不加解释，像是在做名词收集，难怪周扬及郭姐姐会被忽悠的云里雾里。
2、因为正在从事的工作或多或少涉及一点产品管理相关知识，所以本书的很多地方引起了自己的共鸣，它就像一面镜子把自己原来的一些做法与现在进行对比。当发现作者描述的某些观念与自己不谋而合时，会有点小小的兴奋，就像我们以前写作文，如果能引用古典文学里面的一些字段，那么作文就会有吸引力了。
3、相信读完这本书后自己对产品管理的思路会更明确，以前都是按照自己的感觉来做，没有佐证的知识体系用起来难免
一个企业从小型向中小型的高速发展的过程中，难免会遇到这样或那样的问题，于是一种管理方式便成了中国企业管理的一种常态，也就是“灭火式管理”。在中小企业里，不管高层还是底层，老板还是员工，很多时间都在企业扮演“救火员”的角色，高层做基层的事，基层做员工的事。市场环境靠高层去探索（个人觉得高层更重要的任务是资本运作），产品质量靠QC把关，而生产进度基本上是靠客户罚款来“跟进”。如果企业长期处于“救火”状态中，企业的管理思维难成系统，针对这些问题所作出的反应都是策略性的而不是战略性的，就是我们常说的“头痛医头，脚痛医脚”，这样，管理者的思维也慢慢会变成“救火”式思维，一旦出现救不了火的情况，那威胁的将是企业的生存。
当熟悉了一个产品的生态链，有了市场需求后，产品的研发、生产、品检到发布进入市场，每一环都需要有符合标准的品质要求。那么怎样的产品管理才能让企业从上至下对产品品质高枕无忧呢？
寓有形于无形
有形，即品质管理；无形，即品质意识。意识指导行
温善继承世界。
这是一个利益驱动型社会，基本上，我们所做的很多事情都是想着让自己的利益最大化。为了获得更大的物质利益，我们无论从自身能力上提高自己，抑或从言谈举止
上乔装自己，都是以自我为立足点。一方面看来，让自身去满足并超越现实要求，这样进取精神，值得弘扬乐道；但摆脱惯性思维的想，这种利益驱使是不是就像一
颗毒瘤，他生长的同时也吞噬着主体。比如人性压抑，我们都必须顺着社会的大势态去改变自己；再比如思维禁锢，我们把这种改变后的人性当成了真实的自我，并
习惯于此。
“我国老龄化的来势比很多已经老龄化的发达国家要迅猛得多。”国家人力资源和社会保障部有关负责人日前在由卫生部、国家食品药品监管局、国家中医药管理局举办的“中国卫生论坛”上指出。
他们还说，“现在，我国60岁及60岁以上老年人口已经达到我国总人口的12.5%。预计到2015年，这个比重就要提高到15%。随着我国老龄化高峰的日益临近，医疗保险、医疗保障的可持续发展，面临着越来越严峻的挑战”。
老年产业大有可为
据调查，1998年，在我国有65岁及65岁以上老人的家庭中，只有一对老人生活的家庭（占11％）和单身老人户（占10.44％）两项合计共占21.44%。这部分老人往往难以得到家庭的照料。家庭结构的变化呼唤老年产业的建立。
毋庸置疑，老年人生理功能衰退，这意味着
总想给未来留下点什么，好让自己回忆过去。
2010是一个起点，是我离开学校步入社会的起点。当自己经济可以独立了时，整个身心顿时轻松下来，更幸运的是我来到了一个和睦的团体，遇到了开明的领导，结交了一帮志同道合的兄弟。很感谢父母多年来的培育以及亲戚、朋友们的帮助，当然还有木头这一年来对我的默默支持，我终于过来了。
租房
从刚开始的农民房过渡到合租的套间，周末加加班，做做饭，打扫下卫生，偶尔运动运动。
实习
记得德国作家伯尔曾经写过一篇《懒惰哲学趣话》：
在某港口的一条渔船上，渔夫在太阳下打盹。有人问：“为什么不再多去打些鱼？”
渔夫说：“筐里已有四只龙虾，还捕到二十多条青鱼，不少了。”
那人劝他应再多捕些鱼，这样两年便可添条渔船再买渔轮再建冷库，之后开着直升机去找鱼群。
渔夫问，“再往后会怎样呢？”
那人说，你就可以逍遥自在地坐在港口的太阳下打盹或眺览美丽海景。
“You’ve got to find what you love. And that is as true for your
work as it is for your lovers … If you haven’t found it yet, keep
looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll
know when you find it.” - Steve Jobs in a
Stanford commencement
speech
One of the keys to happiness — as well as productivity and
effectiveness at work — is finding work you love, that you’re
passionate about. Work you want to do, instead of just
have to do.
If you really want to do it, it barely seems like work at
all.
I’ve finally found that work, in blogging here at Zen Habits and
with writing in general. I don’t drag my feet to go to work anymore
— now I can’t wait to get up early and start working.
And I’m just one of many who’ve done that — there are people all
over th
李新频说要“高处思危，低处反弹”，“要维持处在高峰，比登高要花费更大的力气”。其实我们中的每个人，处于高处的时候，往往便得意还来不及，那还有冷静的头脑考虑其他的事情呢？
许多时候，我们把“登高“当成了目标，因为有明确地目标，所以工作起来当然努力。而一旦实现了目标后，便不知道何去何从了，这便是许多成功者昙花一现的原因。比如秦始皇，比如李自成。
工作，学习是这样，人的关系也是这样，当亲密的关系建立的时候，我们很多人便自以为不需要去维护了，其实，正是处在这种“高峰”上，彼此的期望值更大了，因此反而更加需要去维护。
所以说在高处要“思危”，什么是危，是客观环境变了，原来支持你的，现在可能成了你的竞争对手。原来不在意你的，现在开始警惕你，给你制造障碍；原来，只是负责职责范围内的执行，但是
想回忆童年，无奈童年没有影子。
加载中…
发博文
添加到我的博客