发博文
添加到我的博客
『中药颈椎枕为什么能够治疗颈椎病？』
加载中…加载中…加载中…
『中药颈椎枕为什么能够治疗颈椎病？』
送礼送健康！安全有疗效！—— 中药颈椎枕
标签：
博客五周年 |
增值税（value added tax，VAT），
增值税征收通常包括生产、流通或消费过程中的各个环节，是基于增值额或价差为计税依据的中性税种，理论上包括农业各个产业领域（种植业、林业和畜牧业）
这都需要资源的投入和相应的工作环境，例如有一定工作经验的专业采购人员、科学的采购系统和流程、清晰明确的采购战略目标、良好的部门间沟通与协作、完善的绩效考核与激励机制等。这些都是完成卓越采购与供应管理的基本条件。在这里，笔者借一朋友经历与大家共同学习一下其它两个必要条件。
首先，要得到公司高层的信任。很多公司，尤其是一些私营公司，开始时采购部门的掌门人大多是老板的皇亲国戚，大到机器设备小到一瓶洗洁精，都由掌门人亲自审批，从请购到付款全过程监督。定价策略上，无论价值多少，大多是货比三家，价低接单。虽然老板很明白低价很可能意味着降低服务和产品质量，可骨子里却窃喜：我没有被杀
提起预测，很多人想到的往往是数理统计方法。常用的统计方法有几十种，绝大多数都有同一假设：历史会以一定的方式重演。数理统计的误区也正好在这里：市场变化复杂，产品更新换代迅速，消费者爱好、流行趋势难以捉摸，发生过的与未发生的关联度并不一定有多高，尤其是在单件产品、单个销售点、短期预测的情况下。套用股市中常用的免责声明，就是'过去的绩效并不代表未来回报'。不管是多好的工具、多精致的模型，都很难纳入难以量化的变量，即经验与直觉。模型得出的预测，准确与否都得过直觉这一关：看上去对不对？
重视直觉并不代表不要分析数据，直接拍脑袋。用日立供应链管理副总裁Guillermo
Juvera的话，就是always start with fact（永远从事实
《道德经》上有这么一句话：治大国若烹小鲜。意思是说治理一个大国家就如炒小虾小鱼一样。为什么呢？炒小虾小鱼，要轻手轻脚，要不都给炒碎了。国家虽大，其实也一样，经不住大折腾。顺其自然，改良的效果好过革命。
纵观历史，远的如历次农民起义带来的改朝换代，其实都是进三步，退两步，重复的是'兴也百姓苦，亡也百姓苦'的戏；近的如'大跃进'，'文化大革命'，无非是多了几个笑话，把一个烂摊子搞得更烂。倒是改革开放，采取更温柔的动作，更改良，结果更好。
供应链管理也一样。
一位在伟创力做过的职业经理人谈到，（在EMS行业）供应商最怕采购经理换人。为什么？新官上任，往往先从砍价开始证明自己。旧的供应商没法满足，就换新供应商。但问题是这帮人对产品、生产流程、质量控制了解甚少，眼睛里只盯着价格，噩梦往往就这样开始。因为每一个零
