绿奕黯然

上了发条般的工作思考，甚至哪天晚上没加班、没想工作的事情就会有负罪感，一直说觉得哪里有问题，但是没发现。直到今天，同事很友善的告诉我，我应该做自己更应该做的事情时，我才发现自己努力错方向了。

有时候人总是会出一些简单、低级的错误，因为心里总是记着领导留下的话、记着自己要肩负起来的责任，在感到自己还很有差距时就不断的使力。面对新岗位带来的各种分歧、争议，不断思考有哪些不妥，该如何处理，越是纠缠，越是沉迷，不觉知偏离轨道了。

我应该跳出来了，调整方向和步调

向着那些更应该我做的事情去

方向和尺度，总是一件这么耐人寻味的东西，继续修行

六年前

刚毕业，很用功的写下了自己的五年规划。用五年后的自己逐一倒推、设计自己的职业路径，毕业后的第三年翻开旧案，呲之以鼻。把一切理想化，忽略了个中艰难。直到现在我也没完成那五年规划，无论工作还是爱情，但也不可否认刚毕业时踌躇满志，为日后的职业发展打下了很好的职业根基。

六年过去

无论职业还是年龄都来到了人中很重要的分水岭上，也遇到了第一个职业天花板。曾经毅然放弃一个上升的岗位是为了去实现自我。如今，已然没有不顾一切追寻的勇气，在几年的工作狂生活后，竟然也茫然了。我跑哪里了？何处是我的下一站？所谓的职业理想？我的职业锚是什么？我如何描绘十年、二十年后的自己？我的身上想拥有哪些标签？我想过怎样的生活？

这一年

我需要很多的时间放慢脚步，看看外面的世界，萃取自己的精华，绘制好自己的下一步！是时候该留点时间给未来了，除了你，没人可以对你的未来负责。

  近一段时间心潮起伏，人资部不断有离职员工报到，虽然这已是意料之中的事，但眼见着熟悉的、新鲜的面孔陆续离开，替公司着急、心疼。大家也都在议论，有人怨声载道、有人静观其变、有人情绪波动，我也按捺不住和领导交谈，思考公司、中心、部门的总总问题。前天终于想通了，领悟了就很不解当时为何迟迟不懂？

  公司人员更替的过程就好比寻爱之旅，大家要找寻的是能够一直并肩走下去的同路人，道不同不相为谋，“道”是一种长远的选择，当然也有很多人是短期功利心态在做选择的，看你所处的阶段吧。我理解的BOSS是要选择“同道中人”，这是他的选择与坚持，公司要是认同公司文化、信任公司、并且与公司有情的人。企业发展的路好比人生，很长，每个阶段我们会有不同的选择，会有不同的伙伴，有人来，有人走，聚聚散散，这本是常态，陷入到情感中必然纠结痛苦，如果能够站的更高更远一些去看看，会有不一样的观感。从接近，到接纳，到融入，这是一个何其漫长和曲折的过程呢？

  对于所谓的员工忠诚度也有了新的认识，什么是忠诚？人因何忠诚？如何维系这份忠诚？空有情感的忠诚未必可靠，我不认为忠诚就是单纯的情

    想想自己和公司的内刊还挺有缘分的，F5时自己是编辑小组一名成员，后来要做管理内刊，报了个杂志的名称，不料被采纳了。创刊号，只有名字有我的份，其他没份。没想到从第二期开始自己转到自己“辖区”了，其实心里挺忐忑的，刚接手就要指导写个规划，我自己心里也没啥底，想着想着，倒也慢慢的上路了。现在刊物已经开始做第七期了，第六期来了个大改版，我喜欢，不过我心里想像着的它的未来，其实还可以更更好，看着内刊一步步走过来，酝酿在心头的一些想法渐渐密布转浓。

    肩负“战略”“管理”“发展”的使命，内刊总少不了“政治”的调调，总免不去“官方”的味道，但我越来越想把它做成一本“独立”刊物。今天在邮件中和编辑小组的做了一个，可能不是太到位但也贴切的比喻，我希望这本内刊可以成为游离在“公司”和“员工”间的“郎咸平”。有自己的思想、自己的风格、自己的立场！

    在想第七期卓派智汇内容规划的时候，很想打造出一种不一样的风格，用不同与现在企业环境中的“职场”的语言来说话，用别样的风格来呈现我们的想法，可能会引起轩然大波，可能挑动起各方争论，，，，，没敢继续往

公司内训要上的两堂课终于结束啦～～

两场安排紧凑的培训夹杂在日常连轴转的工作中，一路下来真是太耗精气神了，有点吃不消

准备课件的过程中，越是学习，越是觉得不足的还很多

累的时候有些小松懈，但又不甘心，既然做了就想做好

现在总算交上合格的答卷了

其实

学员的热情就是对内训师最好的回报，但是大家的热情好像都不是很高，有点失落

不过

看着大家写的反馈，就觉得辛苦是值得的，而且我和他们一样，我也从建议中获得了不少。

下面一段时间要把精力集中集中了！

搁置了好久的读书计划要继续～

  不以物喜，不以己悲，居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君。是进亦忧，退亦忧；然则何时而乐耶？管理者理当“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐矣！”

    这是新人们总结里的高频词，也是我心里的关键词，说到累，最累的是我们中心的艳玲，为了这次集训她忙了好长的时间，太不容易了。说到快乐，今天现场的每一位都很快乐！当你看到每一个人都那么认真投入，充满激情，热烈的欢呼，发自内心的微笑，，，，好几次我都感动的要掉下眼泪了，感谢所有的学员，有了她们的支持和努力，战略中心的队员们付出的一切辛苦都是值得的！！深深的觉得，用心付出一定会有回报。

    其实，要通过培训获得知识是容易的，但是想要通过培训培养起意识、塑造出文化是相当不容易的，这需要一场旷日持久的运动，所以战略的路还很长，但是前途很光明。呵呵。我们迈出了成功的第一步，很多新员工表示对培训很满意，收获颇丰，小组成员们感情也迅速升温。同时，热情积极、互助和睦、坚持专注的氛围已经在这次集训中显山露水。集训中的不足也还是有很多，留待下一次改进，一次次超越，我相信，不断努力，战略中心一定可以将各个子体系运转起来，带动公司的变革和发展，重塑企业的文化和员工价值。

   想说的好多，，，，，却已经提笔忘言，难以言表了，，，，， 恩，向身边的每一

    祝贺新员工、祝贺我自己、祝贺为这次集训忙忙碌碌的内训师、祝贺后勤组织队伍，开训典礼很成功。仿佛回到了4年前，那时我也是一个刚从学校毕业的新人，那培训的记忆时至今日依旧在脑海里留着深刻的烙印，那时的勇气，那时的激情，那时的充满感恩的心，，，，许许多多的感受都在今晚，逆着时间的河流，环绕身旁。

    闷热的房间是因为热情要夺门而出，嘈杂的声响是因为青春在释放能量，看着他们，犹如看着自己，那些我曾经收获的，我希望能继续传递。看着他们，心里涌起了不少感动和感激，真希望他们能认真的对待这次的学习机会。两天其实太短暂了，在漫长的岁月里可能寻不见半点痕迹，两天其实太漫长了，每一刻动人的记忆都会长满你的生命。

   认真对待生活中你遇到的每个机会、每一个时刻，感谢自己，接受了观察员的工作安排，我也会努力，为大家创造更有意义的集训记忆，要知道，错过，多可惜！

    博客空了好久没写，纸上一直记着，要把这段时间在各项工作上的收获总结一下写出来。可记着记着，所有东西在被我记着的同时，遗忘了～～咔咔，有兴致的时候再拱上来。

    晚上浏览了新到的IT经理世界，感觉真好，喜欢每晚能有时间静静的阅读，接收新资讯，新观点。下班后本就该是忙里偷闲的时间，享受右手工作，左手生活的充实与恬淡。可惜，常常处在紧迫感中，这样的自在是少有的，这周无论晚上还是周末都被排满了，我是饥渴的珍惜着这难得的一晚。随手，翻起了克里希那穆提的《世界在你心中》，好书处处闪光，虽然只看了一章，但是却将我带入了久违的宁静和缓。想起了年初经常听贺佳说佛学，说道，说易经，，，很有趣，，，，真想每天都能在忙碌后，，，，回归心灵，享受那一刻充满生机的宁静。

    好想去旅游啊～～带着心灵去远足～～再寻一处幽静之地，细细阅读被遗忘的时光～～

7、损失规避
损失规避是正常非理性人的决策惯性。倾向于对“失”表现出比“得”更大的敏感度。等价值的东西在“失”的情况下人们会表现出更大的不舍。可以善用换位思考免除这个影响，改变这一现象。
8、忽视未得收益
指的是还未产生但可以获得的收益部分，就是机会成本。大家通常对潜在收入缺乏理性认识，而对现实的直接损失感受更强。应得但未得的部分其价值等同于损失。这章节中有个很有趣的词，叫损失的具象化，损失越具体，感知越强烈。细想一下，还真是这样，人们总是容易被那些“显而易见”的东西束缚住，忽略了难以明见的至关重要的东西。 ——可对比“沉默成本”

9、定位调整偏见
在定位效应影响下，我们容易被一个已经给出的信息锚住，也就是先入为主。在咨询别人之前先进行独立思考，以免被人锚住。同样，在征询他人意见时也避免先开口而锚住别人。在谈判和交易中都可以通过调整“锚”来控制结果

10、违背概率规律
忽视概率规律会导致欠理性的决策行为。在判断事物的时候除了关注细节外还要注意到集合的基本规律（交集不可能大于任何一个子