剑波的BLOG

突然间觉得应该写些什么。Blog已经荒废了一段时间，这着周末有些闲空，浏览了一些老友的Blog，都写得有声有色，很受启发。

转眼已在英国学习、工作、生活11年，但心中总觉得缺失些什么。总是在考问自己，难道当初来英国留学的目的，就是有一个平静、安乐的生活？在这11年中，我像大多数生活在海外的中国人一样，没有停止过对中国社会、经济的观察。中国经济、社会的发展，也时刻牵动着我的每一根神经。

每一次从国内回来，都有一段时间生活在矛盾中，一边是舍不得英国已有的一切，一边是人生能有机会搏，真正想作出一些成就，目前还是在中国。所以，给自己订了一个目标，两年之内，至少要做和中国有关的业务。千里之行，始于足下。

这个星期心情不好，主要是礼拜二莫名其妙和AP搞到了一起，虽然一直知道这个人很难对付，甚至可以说举止有些粗野，并时常听到他人对其评价，这一次真正当面接触，颇有感触。不过昨天和其单独面谈一次，这一次就这样过去算了，自己还要工作，还有其他很多有趣的同事，他也不过是性格如此，对其暗示警告一次，也就是了。君子坦荡荡，小人长凄凄。 

以后工作方面要多担待。事情只要做起来了，就会有门路。对不熟的工作，要多向他人咨询。三人行，必有我师。慎于言而敏于行。

早上起来给老婆打个电话，每天定点汇报。早饭后，上文学城浏览了国内外新闻，阅读了温家宝总理的两会答记者问。一个典型的有责任心、有良知的中国仕大夫，以天下为己任，胸怀为国为民之思想，在中国历史上将会为其有着力的一笔。但愿中国的政体演变，能逐步进入一个可持续的、良性发展的、有中国文化特色的轨道上。

看两会，中国已进入一个多元的文化和社会，良莠荟萃、鱼龙混杂。这样的社会在中国的千年历史上肯定出现过。大哥研究艺术史，应该对此有一些较全面的见解。

下午和JL、TOM和PHIL一道到BARTON去练习射击，第一次参与这样的活动，靶子活动，在几秒钟内击中目标，确实有难度。自己带着眼镜，感觉很不方便。但确实过瘾，今天射击六十发子弹，成功率30%，不很理想。还没有找到窍门，下次努力。搬家以后，离GOLF球场很近，天气也要马上暖和，应该培养一下这方面的户外活动。

Newsham开车很顺利，自己脸上也有光，毕竟是自己前后统筹的一个项目，调动了各方的力量，虽然项目不大，但可见沟通和说服能力。一个大公司的资源是有限的，包括硬件资源和人力资源，怎样最优地利用这些资源，这就要看每个管理人的统筹运用能力如何。这是三毛的切身建议，自己也感同身受。还是像如同以往，功劳归大家。等生产稳定下来后，向公司发一封Email，对有关人员给与认可。

中午去中国超市购物，路过英国自由民主党在Hull的办事处，简直太不起眼了，里面布置得也很简陋。毕竟是英国的第三大政党，但一切都发自于民间，很难动用国家资源来搞竞选，所以资金可能都花费到最有用的软件方面（竞选广告等），硬件设施方面就只好将就了。感觉很有意思，令人深思。

这两天看中国的新闻，湖北省长在两会期间夺掉了记者的采访笔，由于不喜欢她提问的问题。可见这个省长已经愚蠢到家，生活在信息资讯自由发达的时代，一举一动都会在瞬间传遍全球，还像土包子一样在湖北窝里横，此人的仕途也许就到此为止了。身为一省之长，却如此讳病忌医，这样的省长不要也罢，不然害了一个好好的大省。

终于把明天的会议安排好，用客观事实来讲话，不管处于什么样的会议环境中，都能够做到条理清晰，切中主题。明天关键人物都在，所以应该能够对甲醇储罐的问题达成一致意见。

很多事情看起来很难，但只要作出第一步，实际上没有任何困难的事情。处在一个如此大规模的公司，肯定某人掌握着某个信息或者知识，关键在于交流、沟通、咨询，问题的答案就在某个地方等候你的光顾。一个人坐在那儿闷想，问题是解决不了的。

明天要对风险矩阵进行更新，并且对生产计划进行全新的熟悉。今天与EM的一席谈话很有收获，要工作的Smart，就应该表现得Smart。一个人、一个部门、一个公司的精力是有限的，只能用有限的精力和时间作重要的事情，其他可有可无的事情，也只好让其自生自灭。

今天总算有时间做了一些技术方面的工作，建立了一个Cirrus计算模型，来说服一线员工甲醇罐存在的风险确实不大。平台和陆上工作人员经常在玩一些政治游戏，或者这就是英国文化的特点：不能四平八稳地接受一些东西，总要找出一些别扭。在这其中也并不是为了显摆自己（有的人也许是），重要的是要让领导不舒服，从而有讨价还价的筹码。很有意思，和中国人的文化确实有区别。我们从小就教育，要听领导的话。

但EM对自己直接参与技术是否并不很满意，当然立场不同，也可以理解。如果一切都那么生硬的让一线员工接受，长期以往，必然在管理层和一线员工间形成张力，影响生产。不过，劳资矛盾一直都存在于英国几百年的工业社会中，也许这就是常态。没有了劳资矛盾可能还不正常，但我总觉得，人性总是一样的，不管哪个国家。

昨晚在平台上过夜，房间像火车上的包房，虽小但还舒适，只是发电机的噪音有些大，没有睡好。白天看看海景，和JH、GL谈B1D甲醇储罐的安全问题。看来问题并不能马上解决，还需要一番商榷。这个星期准备一下材料，进行一次专家会诊。连续两个晚上睡眠大约五个小时，今晚要早睡。今天收到董老师的回信，这个星期要回一封信。

今天先到A1D，对LTI进行了审计，目睹了开工的程序。工作在平台，人员疏于管理，这应该是一个诟病，唯一解决的办法是创建一种机制，形成责任心，用中国人的话就是主人翁意识，便可以做到无为而治。可惜管理层流动性大，没有人愿意承担风险去做创新尝试。所以即使知道问题症结，也得过且过，留待后人解决。年复一年，便造成目前效率低下，问题成堆的局面。即使一线工作人员都能看到问题所在，可惜管理层一叶障目。

下午到West Sole，接受平台安全介绍，熟悉平台环境和设备，与平台经理交流，较丰盛的晚餐。晚上和GL交流，明天着手Newsham开工，应该一切水到渠成。只要勤于业务，才能精于业务。工作一年，感觉收获颇丰。

今天是与各个部门交流沟通的一天，生产、技术、项目，在一个组织复杂的公司，交流确实非常重要。现代人有嘴不想说，电话上一两句可以解决的问题，偏要啰里啰唆通过电子邮件，最后是话越传越错，loss in communication!交流的结果很有收获，明天对所有文件进行汇总、审阅，星期天开车。在一个生产公司，如果和一线人员打成一片，能收到事半功倍的效果。

永远把成绩放在别人的头上，这一点非常重要。如果他人协助你完成一项业务，哪怕是一丁点，也要把它放大数倍，让其上司和相关人员知道。长此以往，路会越走越宽。公司里有很多很能干的人，但处处碰壁，原因是不知道让出功劳。人的眼睛是雪亮的，最终使自己的事情干得漂亮，他人也得到承认，这样双赢的简单道理，可惜没有很多人能够意识到或者做到。但是对那些处处抢功，显摆自己的人，适当的时候，也要让他知道适可而止。

明天要到平台停留一晚，过一个周末。老婆不在身边，和平台同事一起过周末，看看海景，坐坐直升飞机，也别有一番风趣。

一天在Terminal，忙于Newsham开车的问题。公司对大中型项目的管理实在混乱，与生产一线人员完全脱离做项目，哪有成功的可能。如此普遍的现象，为什么没有反思的能力呢。也许和板块经理太年轻缘故有关吧。当一个公司失去了反思的能力，失去了从教训中学习的能力，后果很可怕。归根结底，还是管理出了问题。管理人员流动太大，缺少主人意识。自己何尝不是如此，两年以后，到另外一个板块，目前的一切过得去就行，何必要得罪人呢。可见所谓的股份制公司，和国内的国有公司大同小异。 

将一盒茶叶送给Jeff，和一线人员搞好关系，自己的工作也方便得手。将CD的懒惰硬顶了回去。公司也真会招人，一天干不出什么事情，属于自己的业务，还推三推四。交出的工作，不像个样。这样的刺头，留给WS去处理吧。 

晚上和CB打乒乓头，然后到中国餐馆吃饭。老板娘很有意思，像是一个越南人。在异国他乡做生意，也很不容易。还好英国人当面不太挑剔。中餐确实不怎么样，但饿了，什么都能吃。