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聂宜军-SPEED
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个人简介

人力资源管理信息化专家,SAP-HCM研发专家和资深咨询顾问,SAP中国公司教育培训部签约培训师;曾就职于SAP和ORACLE公司,从事HR软件研发和实施工作。2004年5月创办北京思毕德管理咨询有限公司,任总经理兼首席咨询顾问;2016年1月出任上海磐哲投资有限公司董事总经理兼HCM软件研究院院长。曾担任中国石油、中国石化、鞍山钢铁等企业SAPHCM项目首席咨询顾问,著有专著SAP ERPHCM人力资本管理《咨询指南》、《配置指南》、《用户指南》和散文随笔集《百味人生》、《油菜花开》、《五味子》。在《人力资源管理》、《人才资源开发》、《中国管理信息化》等杂志发表专业论文若干篇。 

业务联系电话

专业承接:

1、SAP HCM系统日常运维;

2、SAP HCM系统优化项目;

3、HR业务流程梳理和eHR系统诊断咨询

4、SAP HCM配置和增强开发培训、SAP HCM模块ABAP开发培训;

5、《人力资源管理信息化理论与实践》培训

6、《人力资源管理度量分析指标设计与应用》培训

联系电话:(010)64758745 联系邮件:yijun_nie@speed-consulting.cn

QQ:929610139    

书籍视频邮购

有需要购买本人下列书籍和SAP ERP HCM培训视频的读者可以直接加QQ 929610139 联系。

1、《SAP ERP HCM咨询指南》,上海交通大学出版社,纸质书,可邮购,同时提供电子书,可购买下载;

2、《SAP ERP HCM配置指南》,电子书,可购买下载;

3、《SAP ERP HCM用户指南》,电子书,购买以上两书赠阅;

4、《SAP ERP HCM增强开发指南》,电子书,撰写中

5、散文随笔集《百味人生》,沈阳出版社

6、散文随笔集《油菜花开》,中国电影出版社

7、散文随笔集《五味子》,团结出版社

以上书籍(电子书除外)均为国家正规出版社出版。感谢您的支持!

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版权申明

本博客中所有原创文章版权均为博主所有,转载文章版权归原作者所有。欢迎阅读和评论,转载请务必注明出处。各类书籍、报刊、电子媒体和网络文库,有意使用或者收录本博客文章,请事先征得博主同意。博文中观点属于个人看法,不代表本人任职的机构。

本博客中的部分文章已经收入散文随笔集《百味人生》(沈阳出版社)、《油菜花开》(中国电影出版社)、《五味子》(团结出版社)和SAPERP HCM葵花宝典系列专著《SAP ERPHCM人力资本管理咨询指南》(上海交大出版社)、《SAP ERPHCM人力资本管理配置指南》(已推出电子书,待出版)、《SAP ERPHCM人力资本管理用户指南》(已推出电子书,博客免费浏览)和《SAP ERPHCM人力资本管理增强开发指南》(撰写中),有意购买请邮件或者QQ联系。

联系邮件: yijun_nie@speed-consulting.cn QQ:929610139

个人经历
学校:
  • 中国科技大学 成教学院计算机技术专业

    1988年入读

  • 北京工业大学 研究生院计算机软件专业

    1993年入读

公司:
  • 中国中信集团公司

    1996年4月至1998年3月

  • SAP中国公司

    1998年4月至2002年4月

  • ORACLE中国公司

    2002年5月至2004年4月

  • 北京思毕德管理咨询有限公司

    2004年5月至2015年12月

  • 上海磐哲投资有限公司

    2016年1月至今

博文
        本人倾力打造的心血之作----SAP ERP HCM葵花宝典系列电子书包括:《SAP ERP HCM咨询指南》、《SAP ERP HCM配置指南》、《SAP ERP HCM用户指南》和《SAP ERP HCM增强开发指南》四本电子书。目前,《咨询指南》、《配置指南》和《用户指南》已经可以对读者提供,以加密的PDF文件格式提供,《咨询指南》一书定价180 CNY/本,《配置指南》一书定价200 CNY/本,两本合计380CNY,两本同时购买者免费赠阅《用户指南》一书。

       凡欲购买以上电子书的读者,将购书款通过支付宝支付到我的账户,支付完成后将支付账单详情发给我确认,确认无误后给购书者百度网盘下载地址,请下载后点击运行,会提示你电脑的机器码,你把机器码发给我,我给你生成阅读码。此阅读码和读者的电脑硬件绑定,一机一码,购买者更换电脑后需要重新发送电脑的机器码再次生成新的阅读码。

       购书者将被邀请加入SAP HCM学习交流QQ群(群号375897265,群成员有近1400人),可以就SAP HCM配置、增强开发和应用的相关问题提问并获得资深顾问的及时解答和帮助,也可以在本群获得e
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杂谈

     在中国,目前几乎所有的企业薪资周期都是月度,也就是按月计算和发放员工的薪酬,按月代扣代缴员工的个人所得税和五险一金,这是由中国目前的社会保险缴费制度和个人所得税代扣代缴制度决定的。不论企业和员工在劳动合同中商定的是年薪制、月薪制、日薪制或者小时薪制,其计算和发放周期大部分都是月度。除了特殊行业和工种如家政服务人员可能是时薪制或者日薪制(按小时或者日议定工资标准),存在按日结算和发放的情况,但这不是主流。

     对于按月度发放的薪资来说,薪资周期的起始日存在两种情况:1)每月1号开始,月末结束,这种情况占绝大多数;2)但也有的而企业薪资计算和发放周期不是1号开始,而是选择月中的某一日,如上月21号开始,本月20如结束,以此类推。

     对上述两种情况,在实际业务中都存在员工入职日期可能不是薪资周期的第一天,离职员工的最后工作日不是工资周期的最后一天的情况。对于这种月中入职和离职的情况,其入职月和离职月的工资需要

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分类: SAPHCM用户指南
SAP ERP HCM有两套招聘解决方案:
1) 传统的招聘解决方案(Recruitment,PB)
是SAP ERP HCM套件之一个子模块,整个功能和数据模型模型设计和SAP ERP HCM中的人事管理(Personnel Adminiatration,PA)模块相似。

2) 电子招聘解决方案(E-Recruiting,ERC)
E-Recruiting电子招聘解决方案是基于网页版(Web-Based)的招聘解决方案,是一个完全重新设计的方案,和传统的招聘解决方案(PB)功能和数据模型完全不重用。该解决方案提供了一套工具,允许用户创建和审批
职位招聘需求(Job Requisition),允许招聘专员发布职位招聘需求(Job Posting),从来向潜在的职位候选人提供职位消息来源;允许职位申请人注册账号、提交简历和申请职位。

在电子招聘系统中,用户可以监控招聘处理过程中的每一步。例如,招聘专员可以跟踪和监控他们负责的空缺职位的处理状态。系统提供必要的工具以保持和候选人的通讯联系,因此为企业提供了一个增强的和有效的人才关系管理(Talent Relationship Management,TRM)平台。

招聘处理的生命周期分为以下四步
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分类: SAPHCM用户指南
一、为什么要调整系统中的常白班的班次?
1)如果对员工实施正向考勤,也就是说员工需要打卡和考勤核算,系统需要比对员工每日的班次和出勤信息(打卡来上班、出差、外出培训、休假等),则每日的日班次必须要有而且必须精确,遇到政府调整节假日前后的工作日和非工作日,一定要调整系统中常白班的工作班次安排;

2)如果对月中入职和离职的员工需要工作日数折算入职月和离职月的工资,需要调整系统中的员工排班,否则员工的工资计算可能会有误差。
举例: 员工20180408入职, 基本工资是5000, 如果系统折算时取当月实际工作天数(TASOLL)为分子,取当月应工作天数(TADIVI)或者工作每月平均工作天数(TADIVP)为分母,2018年4月清明节是6号(工作日)和8号(休息日)互换,计算情况如下:
         如果不调整,折算后的基本工资= 5000 * 16/21(或者21.75) ,员工少发一天工资
         进行调整后,      折算后的基本工资= 5000 * 17/21(或者21.75) ,员工得到准确的工资
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分类: SAPHCM增强开发
一家SAP HCM运维客户,基于OA系统和SAP HCM系统搭建企业的人力资源信息化管理平台。使用OA系统实现HR的流程审批,审批结果实时写入SAP HCM系统。其中涉及员工考勤管理的业务流程,如员工请休假、员工加班申请、员工加班申报、员工出差申请、员工补打卡和考勤员填报部门考勤等流程,员工(考勤员)在OA上填报相应的考勤表单,经过审批流程,审批通过后更新SAP HCM考勤模块的信息类型,如:
1) 现场工人:考勤员批量填报所负责班组的工人月度考勤信息,相关考勤项目以考勤工资项的形式写入IT2010中 ;
2)办公室员工:通过OA填报和提交请休假、加班申请/申报、补打卡信息等,考勤申请表单经过审批,最后写入IT2001、IT2007/IT2002和IT2011中。
    
    但在流程实际运行中,经常发现同一个表单的记录重复写入的问题,特别是IT2010的记录,可能的原因是:
1)O
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  个人微信公众订阅号运营两周年总结

     

       2016年3月我开通个人微信公众订阅号----人力资源管理信息化探索(NIEYIJUN2016),现在已经有两年了。两年下来,陆陆续续发布了大约200篇文章,有了近1000位专业领域的订阅用户。作为人力资源管理信息化这一小众领域的个人微信公众号,也算是不错的成绩。

一、完全自己运营

       我的个人微信公众订阅号中的文章都是我自己写作的,文字素材全部都是原创,让写作成为习惯是我的目标;自己动手创建图文信息并发布,但我一般不大讲究文章排版的美观度,这样可以节省时间;

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分类: SAPHCM配置指南
       SAP HCM系统中使用信息类型0009存放员工的银行账号信息,用于支付员工的工资和奖金时间银行转账之用。由于历史的原因,系统标准的银行账号字段只有18位长,不能满足中国某些银行的账号存放需求,SAP提供了变通的解决方案,但如果要启用,需要做一些系统配置的调整。
      系统有三个可以用于存放员工的银行账号信息的字段。
1) 使用 P0009-BANKN Bank account number
长度为18位,标准做法, 使用这个字段最直接、最方便,标准的银行转账支付程序直接使用这个字段。但中国有些银行的银行账号位数超过18 位,如工行和建行的借记卡账号就存在19 位长的情形 ,所以有时候满足不了要求,需要使用其他字段存放。

2) 使用 P0009-ZWECK Bank Account
长度为40位,我们支持的客户有一家使用这个字段存放员工银行账号信息,该客户的实施是另外一家公司做的, 

3)使用 P0009-BKREF  Reference specifications for bank details
长度为20位 ,我也遇到一家集团客户使用这个字段存放,他们后
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       近期新推出《人力资源信息化管理理论与实践》课程培训视频,教材由本人亲自编写,内容主要取自本人从事人力资源管理软件研发、项目实施和培训工作的实践总结和研究文章,共200多页PPT,坚持原创和创新,理论与实践并重,欢迎从事人力资源管理及信息化相关专业从业人员选购!   

      本课程经过给企业客户多次讲授,包括山西阳泉煤业集团和上海环境集团,并根据讲课效果和学员反馈不断修改和提升,课程的目标是针对企业人力资源信息化建设提供行之有效的解决方案和建议。

      如有企业对此培训有兴趣,可以联系并根据需要安排在企业现场培训,现场培训时间长度为1天,参训人数限制在20人以内

课程名称:

人力资源信息化管理

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(2018-04-13 22:31)
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杂谈

分类: 饮马川杂谈

     
 最近几天出差在外,晚上在酒店看了几集CCTV–10探索发现栏目播出的专题纪录片《讲究》第三季。该片每集都是介绍几位手工艺人,他们几十年坚守自己家传的手工技艺,或者发扬光大,或不断创新,终有所成。 
 

   
 
 一门实用技艺,学会它容易,但要学到精湛却不易,尤其是要达到炉火纯青、登峰造极就更是难上加难。有些传统技艺如铜匠、伞匠、木匠、篾匠、制弓箭、制马鞍、制匏器等,随着时代的发展,慢慢退出人们的日常生活,要想靠传统方式制作人们的日常用具谋生越来越困难。 
 

   
 
即便如此,他们依旧不愿放弃祖传的手艺,做匠人的痴心不改,坚守自己的精神家园。他们有的另辟蹊径,转而做工艺品和收藏品,有的推陈出新,如使用葫芦做出手机壳,令人耳目一新。 
 

   
 
 一个人短短一生做不了几件事,讲究做一件专一件,然后成一件。不管外面世界的风云变幻,闷头把

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杂谈

分类: 人力资源管理

  个人的一些性格特质,不论是优点还是缺点,或者很难确定属于何者,其养成总是有它的先天和主客观原因,比如遗传因素、生活环境、家庭和学校教育的影响。  

   一个人的性格一旦养成,想改变它比较难,所谓江山易改、本性难移。人无完人,金无足赤,这个世界上没有无缺点的人,关键看我们怎样对待和利用自己的缺点和长处。水桶理论(短板理论)有它的道理,长板理论也有它适合的应用场合,关键看游戏规则是怎么制定的。


 

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分类: SAPHCM咨询指南

   
 传统意义下的人力资源管理,都是站在用人单位的角度去研究怎样管理好自己的人力资源-直接雇佣的员工或者其他形式的用工,包括对各类用工的选拔、录用、配置、使用、培养、考核、激励、职业生涯管理等方方面面的工作,我们可以称之为企业型人力资源管理。从个人的角度看人力资源管理,其实就是就是个人对自身的职业生涯的管理,是一种自己对自己负责的自我管理,我们姑且称之为个人型人力资源管理。

   
 以员工职业生涯规划为例从企业的角度上来看,可以对员工的职业生涯进行计划、跟踪和管理,从员工或者任何一个打算或者正在涉足职场的个体来看,也可以对自己的职业生涯进行规划和管理,而且这个期间跨度可以是跨雇主的职业生涯管理,其中还可以包含个人作为自由工作者这样的职业形式。
     

   
 站在单个个体自身人力资源管理的角度,个人型人力资源管理可能涉及的领域包括:
1) 职业选择
根据自己的兴趣、爱好、专业特长和语言能力,选择合适的国家、城市、雇主和岗位去任职;
2) 知识和技能学习
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