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《圈子圈套》值得一读 (2008-05-04 21:33)

    一年前逛书店的时候,ZZ买过一本书,名曰《外企局内人》,看似吸引,全书看下来,却颇有索然无味之感。后来看了《杜拉拉升职记》,再看绝望沧海的帖子,渐渐品出了味道,也不知道是自己成熟了,还是前者本来就写得不好。看到栖息谷的家人们都在强烈推荐《圈子圈套》,出于好奇,搜集了一套存在手机里看,似乎只是缩写版的,但这一下,却是欲罢不能。

    《圈子圈套》跟《外企局内人》一样,讲的都是外企销售人员的生存状态。只不过前者的层级更高,讲的是销售总监、总经理级别的人之间的种种斗争,后者则只是一般销售人员的流水帐。相较之下,前者显然更险恶、更精彩、更令人忍不住一气呵成。职场政治,实在是每个人都不得不面对的问题,不学会去适应这个环境,独善其身不过是妄想。身正不怕影子斜,这句话用到职场上也不一定有用,恐怕如何拿捏好利益的关系,才是最重要的一课。

    《杜拉拉升职记》更具普遍性,讲的是一个普通的大学毕业的女生如何一步步地从小小的行政人员做到中国区行政经理的位置,也就到此为止了。相比之下,这里面的冲

喜欢林中蜂蜜的文章 (2008-04-23 22:55)

    晚上洗了头等头发干的时候,随手点开林中蜂蜜的博客。很久没看了,他的生活又发生了不少变化。养了九年的猫失踪了,想了很久的狗买来了。奇怪的是我翻了半天,也没找到专门写猫失踪的文章,也许是养动物的年头长了,来来去去已经习以为常了吧。近期因为要离开济南,歪叽不大可能跟我们到新地方去,所以总惦记着要怎么安置她,很是揪心。(有济南的朋友愿意收留她吗?)看到蜂蜜自若的态度,暗自感叹。

    这个博客给我的感觉总是很温暖。字里行间可以感到博主是个细致专注、善于捕捉生活之美的人。他乐于展现生活的方方面面,勤于分享过日子的点点滴滴。这样的生活,在我看来就是踏踏实实又快快乐乐的,每个细节都值得赞美。每次看到博上不断出现阿咪的靓照、大大的露台、种满花草的飘窗、憨态可掬的金金(金毛犬)、甚至于住在阳台上的小松鼠,我就忍不住对这样的生活产生向往。我甚至会神游天外地想一想:要是能嫁给像这样一个爱旅游、爱拍照、爱宠物、爱生活的男人,我的生活会是什么样子呢?再看看睡着的ZZ,就要叹一口气。这个家伙的生命已经被工作占据了太多,缺乏一切生活的乐趣。难道以后把他换掉?

   生平第一次敬酒;
   生平第一次当着整整两桌人发表感言;
   生平第一次喝那么多酒而脑子清醒;
   生平第一次在聚餐上看到每个人(注意,真的是每一个人)都泪流满面;
   生平第一次午夜梦回,回忆起这些场景,恍若仍在梦中……
 
   这么多的生平,无非是因为我人生阅历尚浅,也许随着眼界的放大,会渐渐对聚散习以为常;但在心灵麻木以前,记下这些生平第一次的感动,却是我此刻最想要做的一件事。
   其实,这群人,这些事,原本跟我的关系并不大;只是以ZZ为纽带,把我和他们间接地联系在一起。
 
   终于要离开济南了。苦等了近两年的时间,当这天来到眼前,我心中更多的是解脱,而没有离别的感伤。当然,这是在昨夜之前。
   周六,ZZ的部门组织outing,把我也叫上了;晚上接着便是为ZZ饯行的farewell party. 我原以为这会是个平平淡淡的聚餐,最多是接到大家送别的祝福,然而我错了。
   Outing选在锦云川乐园,不

    最近没有什么成系统的想法,工作很琐碎,一旦有空,就从网上搜索、吸收知识,渐渐才算明白“懂得越多,不懂的就越多”这句话。果然,自己已知的就是一个圆的内部,圆圈所接触的外部空间就是未知的,圆越大,圆圈所接触到的外部空间就越大。现在就处在一种“知道自己不知道”的状态中。
    不过,近期还是看了两本很不错的书,至少对我这个阶段的人而言是这样。已经做到高管的人来看的话可能就没大有意义了,而职场起步不久,有发展雄心的人来看就再合适不过了。
    一是最近很热门的《杜拉拉升职记》,二是天涯社区上连载的一篇名为《一个外企女白领的日记》的帖子。确切地说,前者出书了,后者不能叫做书,但也不能叫做文章,因为太长了,从06年连载到现在。前阵子已经把两者都走马观花地看了一遍,拍案叫绝;这几天重新打开再看,又发现了之前未能领会的奥妙。我把两本书都存在N73里,每天但凡遇到通
做HR最重要的观念 (2008-04-08 22:55)
    昨天从别的公司挖来两个熟练技工。这年头技工难招是众所周知的,能找来两个也很不错。说是挖的,其实是领导通过一些裙带关系把人家调来的,没有充分尊重对方的意愿,我们这边的准备也不充分,结果今天弄出了比较尴尬的事儿。
    原来这两个女孩工作的地方在开发区,单位有宿舍,一个月每人只需交五十元住宿费,跟上班的地方就是楼上楼下,特别方便。现在把人弄过来了,首要的任务就是找房子。这种事儿不能怠慢,做HR的始终是要服务好员工。
    我印象深刻的一个事例就是,之前ZZ单位的HR替三个外聘高管找房子,好不容易找了一个地方是三套房子在同一个小区的,但周边环境很差:北面对着一片即将施工的工地,南面对着的院子里整天有一大堆三轮摩托来来去去。结果高管们都很不满意,其中一个人更是宁愿付违约金也要把房子退了,自己亲自去找。原本这个HR经理基本上就是接替HR总监的人选了,但就因为这件事处理得不好,管理层一致认为她的能力和态度有问题,升总监的机会也就遥遥无期了。在我看来,做为HR,给员工找房子的时候,要时时自问:如果是我
职场新人不该犯的忌 (2008-04-08 22:49)
    今天辞掉了一个研发部的员工,刚干了一个多月。这个人我看着也不太懂事,记得有一次正忙,却见他无所事事地踱进我屋里来,说是没活儿干,闷得慌。聊了几句,也没空理他,他便梓梓然走了。后来听说他又跑去追问领导是不是可以转正,户口能不能落到济南之类的问题。不过半个月的今天,领导就对我说,要把他开了。
    我得承认,让他闲得没事儿干的一部分责任也出在公司身上,但如何积极度过这样的空白时期,却是一个新人必须修炼的能力。试用期就是观察期,领导不会把很多事交给你做,反而可能把你“悬空”,看你怎么应对。像这个员工这样,没事的时候不知道学点专业知识,不懂得向同事或直接上级请命,甚至跑到无关的部门去跟其他员工抱怨——这可是犯了大忌的。还有,作为初级职位的员工,在没有做出什么成绩的时候,就开始提这样那样的要求,不让领导反感才怪。毕竟你还不是人才,随便找个人就能替代,手里没有什么谈判的筹码,又拿什么去谈呢?你可能会说,试用期,户口,这些内容应该是入职之前就谈好的,当然,在正规的大公司里是这样,但大多数的公司只会给你来个口头协议,不会一开始就跟你签合同。虽然新劳动法实
    最近公司招人,网上一下子来了几百封简历,基本上是最想招的职位没人投,早就招到人的职位仍旧源源不断地有简历涌来。自然想找些人做优良储备,但是大多数人的简历总让我看得眉头直皱,连点点鼠标打开都不愿费那个劲。
    这种简历是怎么样的呢?就是那种邮件标题只写着“应聘”,或是干脆什么也不写的人。打开正文,要么就是一篇毫无针对性的自荐信,要么就是把整个简历都贴上来,格式乱七八糟也不调一下,要么干脆什么都没有,只有附件。这些都没什么,只是看到这里,我还是看不出这个人到底想应聘哪个职位,更有甚者是连这个人姓甚名谁都还看不出来!经历过几次之后,当我打开邮箱又看到几百封简历时,如果手头事情多,上述这种简历我就连开也不开了。这样的简历,十之八九就是应届毕业生投的。
    还有一种,明明这个人实践实习经历挺多的,却统统一句话带过,具体做了哪些工作,有什么收获,只字不提。这要么说明这个人不会总结,要么说明他其实根本没做什么,要么就干脆是杜撰的经历。
    想当年,我也投过很多这样的简历,今天看来,石沉大海也不足为怪。
被飘零点名了 (2008-04-03 09:33)
Nicole的话:
    总看到别人玩点名游戏,自己却从没有被点到过。不期然收到了远赴西部读研的大学朋友的点名,问题还极其的多,看来得花一番心思了。不过,不失为梳理自己思想的一个机会。当然,不靠谱的问题除外。
 
    下面是游戏规则:
    1. 被点到名字的就是把所有的问题像我一样回答出来,发一篇日志在自己的页面上。所有的问题都要答。写一篇我这样的日志。最后提一个自己的问题。再点出另外8个人继续回答。列出其它8个需要回答问题的人的名字,还要到这8个人的博客里留言通知对方——你被点名了,被点名者不得拒绝回答问题,完成游戏的人将会永远得到大家的祝
Nicole的话:
   最近生活有比较大的变化,未来几个月可能有更大的变化,能匀出来摆弄博客的时间明显少了。不过但凡能偷点闲,还是喜欢看些能激励人的文章。今日偶得一篇,转载过来,跟大家分享。原文链接:http://bbs.17hr.com/thread-93710-1-1.html
 
    朋友ROLA来电话问如何和老板讲价,说自己做的事太多,挣的工资实在太少。编辑诧异,因为印象中她只是一位普通文秘,如何敢开口要求7000
    校园招聘似乎已经离我很远了,不过今天一个偶然的机会,又回到母校去参加了一场宣讲会,想积累一下校园招聘方面的经验。来的是单位是一家北京的合资公司,制造业,主要生产汽车空调。
    不过,这场宣讲会的结果我只能说是,失败。出来以后,我就一直在想,如果是我来做这件事,要怎么样才能得到比较好的效果。
 
    先总结一下这场宣讲会的失败之处:
  1. 全场只有一个明显经验不足的HR主持,没有其它工作人员协助;
  2. 整场宣讲会的流程没有安排好,宣传完企业和招聘专业后就没有下文了;
  3. 招聘岗位的要求模糊不清,没有职位描述和应聘条件;
  4. HR本人都显示不出对企业的信心,更谈不上感染应聘者了。 

   

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