现在大家都在强调考核的作用，而很多公司没有想过这是员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用。每一年度只进行一次考核，作为每年度新酬调整的依据。在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出的薪酬变动的幅度也不要有很大区别，一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡，并不因为他过去的工作成绩而和大家有所差别。同时，一个考核成绩很好的员工和很差的员工之间薪酬调整的幅度差距不要超过10%，这样可以使员工不会去和同事斤斤计较个人收入的差距，造成许多不安定因素。当然并不是不鼓励竞争，而是希望给员工创造一个更加稳定和宽松的成长环境，让他们把公司当作一个可以终身服务并获得良好个人收入的地方。

很多公司抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人，两方面的问题，多半和这些公司的人力资源策略有关。

招聘的小策略

建立人才信息库是一个很好的解决用人危机的办法。