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项目管理者联盟
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项目管理

项目经理

项目进度

沟通

团队

分类: 项目管理

  大部分项目经理都面临过项目延期的情况,特别是在软件开发领域,项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战,不是发现问题和记录问题,而是预见问题、控制问题和解决问题。

  首先项目经理一般受过良好培训,又经历过大量项目历练的项目经理,一定会注意项目的时间管理,尽量让项目在预定时间内按质按量完成。但是项目往往还是会出现问题。

  可能导致项目延期的因素:

  前期沟通需求存在遗漏;

  对需求的分析不够充分;

  缺乏有效的需求变更管理;

  对工作量的估计出现偏差;

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项目经理

项目管理

pmp

pmp考试

分类: 项目管理

 一、项目管理者联盟的历史

  2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理专业人士在北京联合创立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK体系与PMP认证。

  2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

  2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等领域,累计服务企业客户数量超过500家。

  2012年国内首家引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前500位项目集群经理PgMP。

  2015年国内首家开设美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证课程,培养国内首批产品管理NPDP专家。

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项目管理

项目经理

职场

团队管理

分类: 项目管理

  在一个项目开启之前,都会有初始团队的搭建,之前老调侃团队干一段时间就只剩下项目经理了,那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候,需要选择具备什么条件的成员,团队才能可持续发展呢?

  一、钻研性

  在当今快节奏的互联网时代

  大多数的人都在想赚快钱

  愿意在一件事情上面“慢慢磨”的人越来越少

  但“慢功夫”,才能让事情靠谱。

  在大大小小的项目中,绝大多数问题都需要花时间去理解和学习,最后用自己的方法去解决项目中的问题。

 

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项目经理

项目管理

职场

时间管理

  身在职场不容易,如何提升工作效率?如何保持活力?这些细节项目经理可要注意。

  1 从最小化的具体行动开始

  很多成功并不神奇,只不过有的人不以其小而坚持做下去,因为他们从来不会总想着大问题而忽略了小事情。

  细节提升:从简单的工作细节做起,就能赢得许多展示自己价值的机会和走向成功的契机。

  2 让工作条理化

  美国管理学者蓝斯登说:“我赞美彻底和有条理的工作方式。一旦在某些事情上投入心血,带着明确的目的去做事,就可以减少重复,这样就能大大提高工作效率。”没有一个合理有序的工作秩序,做起事来必定像无头的苍蝇一样乱撞,要想高效的工作是不可能的。

 

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pmp

pgmp

pgmp考试

pgmp认证

项目集管理

分类: PgMP培训

  01

  项目管理者联盟:张冰,您好!恭喜你成功获得PgMP证书。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历。

  张冰:我就职于一家提供全球领先的企业级行为匹配人工智能解决方案的人工智能企业。公司解决方案是通过识别微妙的且有价值的人与人之间的交互行为,帮助企业实现其客户和员工之间的最佳匹配,重构企业与其用户的互动模式, 促进更有效的全渠道互动,帮助企业客户显著提高盈利能力及降低成本。目前已在包括中国在内的20多个国家展开业务布局,帮助全球250余家企业实现了数十亿美元的增收。

 

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组合管理

pfmp认证

项目管理

项目经理

pfmp考试

分类: PgMP培训

项目组合管理与PfMP认证培训

Project Portfolio Management and PfMP certificate

[网络课程,全国招生]

http://www.mypm.net/images/news/2018/20180620171146908001.jpg

美国项目管理协会PMI的组织项目管理模型 


  项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准,是面向

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项目管理

项目经理

pgmp认证

项目集管理

pgmp培训

分类: PgMP培训

项目集管理PgMP®认证培训班

网络课[全国招生]

  项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

http://www.mypm.net/images/news/2021/20210615085523857.jpg

 

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项目管理

项目经理

团队

沟通

时间

分类: 项目管理

  一、高效管理时间

  原则1:现在就做

  不要拖延!不要拖延!

  原则2:要动笔写

  对待时间管理要像记账一样,初步的方法是做时间记录,你的目标是什么,你今天要做什么,做这些事情花了多少时间。要动笔写在纸上,贴在显眼的位置。

  原则3:时间管理方法

  遵循二八原则,要把精力放在最重要的地方。

  第一,设定明确目标;

 

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pgmp考试

pgmp认证

项目管理

项目集管理

项目经理

分类: PgMP培训

项目集管理PgMP®认证培训班

2022年6月18日开课 [北京]

  项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

http://www.mypm.net/images/news/2021/20210615085523857.jpg

 

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项目经理

项目管理

项目集管理

pgmp认证

pgmp考试

分类: PgMP培训

项目集管理PgMP®认证培训班

2022年6月3日开课 [上海]

  项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

http://www.mypm.net/images/news/2021/20210615085523857.jpg

  

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