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2008深港动漫嘉年华(动漫春节)相关介绍

    2008 深港动漫嘉年华（The Shenzhen-Hongkong Animation & Comic Carnival）将于2008年2月11-17日（动漫春节正月初五至初十一）在深圳体育馆（笋岗西路）隆重举行。

一．办展机构
      主办单位：深圳市知识产权局（版权局）
      特别支持单位：深圳市人民政府文化产业发展办公室   深圳市青年联合会 
         承办单位：深圳市版权协会
         协办单位：深圳广电集团怡景国家动漫基地   深圳红树林杂志社   深圳影视动画行业协会
         执行单位：深圳市动漫版权专业委员会   深圳盘古动漫设计有限公司
 网络媒体支持单位：腾讯网
         支持单位：深圳报业集团  

强势打造民族动漫创意品牌核心竞争力

    随着社会不断进步，人们的生活水平不断提高，对精神享受、娱乐休闲、文化方面的需求越来越大，娱乐市场和文化市场由此呈现一派繁荣，娱乐文化产品在社会普通大众的消费中占有重要地位。美、日、韩等国的动漫创意产业日趋红火，中国对动漫文化产业的关注程度也急速上升，由此看到了中国动漫的发展机遇、上升空间及其市场环境，大部分市场都被国外品牌占领，发挥其品牌经济效应，同时品牌经济带动相关产业发展，竞争从激烈到白热化。一个意味深长的现象是，美国、日本和韩国的一部分动漫和游戏作品取材于中国文化，如美国迪士尼推出的动画片《花木兰》风靡全球，从好莱坞到韩流，用中国文化的拳头打遍中国，把我们的文化精髓卖给我们，相当于使用者向发明者收了版权，都给我们敲了一个警钟，既警示我们奋进，也报告了一个财富方位，提醒我们去开拓，虽然我国动漫创意品牌的发展处于发展初级阶段。我们相信，动漫创意产业的前景是光明的，它不仅是发展我们区域经济，更是传承民族文化精神、增

六、执行力——竞争力的最终体现

    三分战略，七分执行。执行力是企业和品牌成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，对于企业来说，简言之，就是将长期战略一步步分解并落到实处的能力；就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。当动漫企业的品牌战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

制定品牌发展战略规划，每个阶段制定了切实可行的灵活发展策略和策略，从前期策划、中期制作、市场运作、衍生产品开发、品牌建设等产业链各个环节都做了不同时期、不同阶段的策划和执行方案、方向和战略战术。以清晰的市场导向品牌定位、有效的传播手段、丰富的创意组合、高效率的渠道建设等品牌管理思想。这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

1、树立全局观念，打造团队执行力

五、人力资本——保持品牌竞争力的源泉

    好的作品在于好的创意，好的创意在于好的创作人才。当今社会人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。而对每一位创作者来说，都需要厚积薄发，同样需要耐心，人力资源管理是蓄积与发展人力资本的重要利器，建立人力资源管理制度包括招募与甄选、训练与发展、绩效评估、薪酬系统、工作系统以及员工关系等领域。善于识别和运用人才，只有做到唯贤是举，唯才是用，形成产生高价值的人力资源，才能将人力资源管理逐步转化成对人力资本的累积与强化，才能在激烈的市场竞争中战无不胜。

1、发掘和运用

    动漫产业是技术密集型、劳动力、知识密集型的高科技产业，对人才的需求量非常大。动漫产业的人才需求层次非常丰富，表现在原创动漫项目策划、导演、美术设计、故事剧本创作、市场营销、经营管理、衍生产品开发人员等环节，金字塔底层是运营、支持、服务

四、品牌管理——核心竞争力的坚实基础

1、企业管理确保品牌发展

    好的企业管理制度是品牌要素活力的根本动力，是提升企业品牌竞争力的根本保障。实践证明，制度创新的结果，必然带动企业技术创新、管理创新、文化创新，必然从各个方面激发企业活力；相反，体制僵化、制度落后，必然使企业失去生机，即使已有的品牌也难有竞争力。在发展过程中突出发展次序，明确企业的规模及产业链；分析企业在本行业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；明确企业中各关联企业之间的战略协作关系，提高品牌的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。同时要有资源规划和经营计划，要进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。完善现代企业管理制度，为企业核心竞争力的建立与打造提供制度保证。企业的不活和竞争力不强是在很大程度上受企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法