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(2008-10-16 23:45)

 

  这两天说来也怪,从来不做梦的我这两天来梦了.来倒也罢了,回想起来却让人心寒.

  梦见好友的一家人正在为她奶奶送葬,我拼命的在逃走,不想看到那场面,可是转了几个圈回来还是碰到了.(这不是在诅咒好友的家人,只是将实情写出).第二个就有点模糊,我不知什么原因杀了很多不应该杀的人,最后被几个好友抓到,并商议将我处死.可执行处死的人是却是我的最爱,她的样子怎么看也看不清,含着泪的她将刀在我脖子上划了一下,我看着那血直喷,”莎莎莎…”然而,我却还没有立即死去,向朋友道别,”如果,这次我还活着,决定隐居山林,从此不问世事.”走了…

  这是怎么啦,有这样的梦.到网上查查,使我更加的匪夷所思.网上的那种解释合理吗,应该是迷信吧,还是不敢面对那本来就存在的事实.我不敢往下想,怕越想越乱.

  如果,真的像有些人说的,梦中的自己是自己的另一面,那我不就成了十恶不赦的坏蛋?

简单来说,这意味着每一个事务对MRP来说都是一个信号,反映着有效的零件或已
被使用的零件。JIT/MRP实践人员的第一个挑战是,要维持一个对公司实际发生情
况进行有效模拟的计划系统。第二个挑战是尽可能减少浪费,并将维护这个有效模拟
所需事件作出报告。减少这些事务最普通的方法是:
1.后减(反冲法)。
2.前减(前冲法)。
3.同步减少(同步冲算法)。
在每种情况下,组件库存基于其它事件的报告(而不是发送事件本身)自动发送。在
反冲法的情况下,当制造订单收到后或报告已完工时,组件存货的余额将减少。前冲
法则当订单交付(生成)时自动按制造订单发送物料。而当指定的车间事件被报告后
,如第一次运行的开始或最后运行的结束,同步冲算法将会把

集成JIT和MRP

这篇文章是超越了它那个时代的。在1987年国际APICS会议上,当它被接受并提出

时,只得到了一般性的关注。我想这与那时的环境有很大关系,那时大多数的APICS

成员都选择了靠在JIT阵营一方或MRP阵营一方。相反,这篇文章提出每个人都应兼

顾两方,这种观点与那时的流行观点是相违背的。然而,十年以后,人们对JIT和

MRP的集成却表现了强烈的兴趣。

 

介绍

制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之,实践人员必须理解

两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点,但这只有经过大量的测试和错误之

后才能得到,这篇文章提出了制造资源计划(MRP)与准时制生产(JIT)固有冲突

的一些基本设想,并说明了它们的实际解决方法。

本文不是MRP或JIT的概述,而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT,从更广泛的

意义来说,它包括了一个制造企业的所有各个方面。

虽然许多特别的问题需要做讨论,但本文就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括:

混合模型计划

没有车间定单的MRP

倒冲原料的发送

车间存货仓位

6.4改善,再改善

“改善”不仅是丰田准时化生产方式的坚固基石,而且也是丰田准时化生产方式所不

懈追求的目标。改善无止境。“改善,再改善”是丰田公司生产经营的信条,而“改

善,再改善”不但需要生产系统本身所具有的内在的动态自我完善机制的激发作用和

企业内部组织机构与制度的保障促进作用,而且还需要正确而有效的方法。

曾经出任丰田公司负责生产和质量管理专务董事的根本正夫先生,总结了他30多年

从事现场改善工作的经验,归纳了支持“改善,再改善”的六个要领:

①领导者本身也要从事改善。

不要认为“改善的工作是部下的事,上司不必去做这些”。事实上,不论是领导者还

是管理者,如果有心要搞好本部门工作,那么他首先自己要能够致力于改善才行。如

果他自己没有办

(1)异常情况的自动化检测

异常情况的自动化检测技术和手段是丰田公司自动化的首要环节。因为检测装置(或

仪器)就如同人的眼睛,它可以感知和发现被加工的零部件制品本身或制造过程是否

有异常情况发生,并把所发现的异常情况的信息传递给接收装置,由后者发出各种动

作指令。

例如,丰田公司在生产过程中广泛使用了限位开关和电眼等接触式检测装置和手段,

它们被用来测知零部件或产品在形状和尺寸上与正常情况的差异,并且自动检查是否

存在某种质量缺陷。为了有效地使用这两种接触式检验装置,丰田公司有时会特意将

基本相同的零部件设计成不同尺寸和形状,以便于检测装置自动识别和区分。

识别颜色的检测装置也属于接触式检测装置一类,但它对被检测物体的“接触”并不

是靠限位开关

准时化生产方式的技术支撑体系 

摘要:文章以系统科学理论为指导,全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式(JIT)”技术支撑体系,特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用,以及各个技法间的相互关系,以便使我们更好地理解丰田生产体系,并为实施准时化生产奠定理论基础。

关键词:丰田生产体系、准时化生产

1.引言

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

准时化生产方式诞生在丰田公司,但它并不是仅适用于汽车生产。事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中。同样,它的基本思想、基本原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要

PS快捷键大全(2008-06-07 20:13)

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PS快捷键大全(2008-06-07 20:06)

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原来,我不是自己(2008-04-25 00:40)

   几天前去了图书馆,不小心走进了一个未名的书架,也就随便看了会,几个小时过了,有点头痛,不,是晕痛。好像在那些里面找到了什么,那个原本属于真实的我,真不知道那几个书架上放置的是我的真实,还是心里学方面的有关书籍?

   没有想那么多,随手拿了一本禅的书籍,《禅》,和它,似曾相识。怎么可能,会为它而停留,难道我的潜意识里与佛有缘么,不会的,也不可能。六根不清的怎么会有佛家的那样深邃着与心爱的人在那个与世无争的世界里过着淡淡的生活,也就够了。。。

   最近,一直为考试而整天埋在书堆里,犹如一个原本不是自己的自己在那样做着不是属于自己的世界的世界事。不知,春天早就在那样的不在意间走过了一大半,那些曾经枯黄的小草早就被春风熏得洋洋洒洒,享受无限春光的美好。很羡慕它们,有一个属于自己的天地,有一个属于自己的季节,有一个属于自己的自己。

    有时候,在想,自己到底是个什么样子的人,为什么笑,为什么怒,

就这样。。。(2007-05-15 13:20)
 
 想着自己想要的,做着自己想做的,看着自己想看的,听着自己想听的,写着自己想写的,但是不知道自己想的做的看的听的写的 是什么,也许是现在的,也许是一个预期,也可能是一个对自己的规划,但再怎么弄,是自己想的做的看的听的写的吗?

    一直以为自己是个有自己的原则的人,可是一些事的时候真的需要它吗,它真是你的个性吗,真的是自己想要的吗,我迟疑了。。。

    思想,在我看来永远是最落后的。

    那天我走在长江边上,看着落日的那道曙光,和停在岸边的船,那么令人遐想。一个码头,一艘船,有落日,有海风,有船鸣,还有我。。。

    真想让自己好好的发泄下,可我拿一个什么样的理由来让自己发泄,而且我为了什么而让自己不愉快呢?
    总之,就这样。。。