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2012年对于中国地产商而言，注定是个寒冬年，无论是温家宝总理在全国两会上关于“房地产调控不放松”的表态，还是地产企业代表万科总裁郁亮铿锵有力的行业“过冬论”，都证言了这一点。而更痛苦的是，谁也不知道这寒冬要持续多久。
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雷鸣
文/王景凯明源软件深圳分公司实施顾问
明源软件深圳分公司实施顾问 陈鹤鸣
最近，Q集团公司成本总李军在每个月的成本月度回顾时发现，某区域公司原价300多万的合同，截至回顾当日已经累计发生变更200多万，合同总价合计近500万。变更成本占到合同总成本的60%，造成了很严重的变更黑洞。在年会上，董事长曾强调，房地产行业已经进入寒冬，企业除了积极开源外，更要做好成本管控，要改掉以往 “大手大脚花钱”的坏习惯，花好每一分钱。
文/王小兵 明源产品管理部高级产品经理
某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好得多。
是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常——可售面积占总建筑面积的比例偏低（仅为76%）。遂追根溯源，显
强化成本策划与成本控制的耦合管理
文/姚武明源地产研究院院长
持续寒冬往往更能激发房企修炼内功的决心，2012年越来越多房企在穷尽销售智慧“开源”的同时，也更多开始从“节流”角度进行成本管控，而2012年也被越来越多房企冠以“成本管理年”，全员成本、全程成本、责任成本等各种成本管控口号开始出现在各大公司的墙壁和制度手册。严冬下房企如何真正做好成本管控与节流，明源地产研究院在研究众多成本标杆企业实战做法后，特别应时应景地推出严冬下成本管控大型专题。
一、中国房地产成本管理耦合模式——
标准化产品战略助力企业快速成长
文/王刚 明源地产研究院高级咨询顾问
为数不少的房地产企业都有这样的发展路径：从一个城市起家，稳扎稳打，增强自身实力，然后进行区域扩张；在此过程中形成了较为丰富的产品系列和产品线，再进行全国布局，实行快速复制的标准化策略，达到快速扩张的目的。
中惠熙元的成长足迹就是这一路径的印证：中惠熙元早前立足东莞，并向珠三角渗透，在此期间形成了一系列独具风格的产品线。2007年以来，中惠熙元开始向全国扩张，其多年来研究并实施的产品标准化策略为快速扩张奠定了良好基础。目前，其产品标准化已更新至第六代，并申请了国家专利。
标准化原理——环境、市场和客户三位一体
中惠熙元的产品线规划建立在对环境（即区位和资源）
纵观当前整个地产行业，许多专业地产公司为支撑日益扩大的发展规模，均已搭建或开始搭建起结合企业发展的标准产品体系，如万科的金色家园系列、城花系列，恒大的华府系列，绿城的玫瑰系列等等。产品标准化似乎一时间成为行业最热门的词汇之一，也成为品牌地产企业在市场竞争中的利器。但究竟如何搭建产品标准化体系？本文将结合标杆的实践及我们的研究成果，进行详细介绍。
一、产品标准化管理方案
产品标准化管理方案主要分为两大部分，即集团管控和核心业务管控，而产品数据是整个产品标准化的基础和支撑（见图1）。
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没有卖不出的房子 只有卖不出的价格
——专访上海实业发展股份有限公司 胡文魄
文/潘勇堂 明源地产研究院主编
中国楼市是典型的“政策强主导、市场弱影响”，投资、投机与自住等爆发性需求与土地、楼盘的有限供应导致供需长期失衡及房价持续飙升，这样的大环境无疑削弱了房地产营销渐进优化和深度创新的动力
