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新浪科技讯 4月14日消息，在近日召开的博鳌亚洲论坛“亚洲企业的全球竞争力”分论坛上，阿里巴巴董事局主席马云表示，公司不是越大越好，公司越大创新能力越差，亚洲的企业在与西方大企业竞争时，要靠快速反应、创新能力及坚持做事原则等来提高整体竞争力。
创新的源泉就是与众不同
“我记得在20、30、40个员工公司的时候今天拍个脑袋就出来了，今天有九千名员工的时候我想个主意的时候光讨论就三个月，做出来九个月还不是我想要的东西。”马云称。
他认为人类已经从工业时代走向信息时代，工业时代靠规模、靠资本、靠技术，而信息时代就是靠灵活、靠快速反应、靠创新。
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百度副总裁徐勇：把创业的冲动变为现实（励志篇）
把创业的冲动变为现实
可是谁也没想到：百度的成长、成功只有两年多的历史，当记者前两天在上海虹桥的一家宾馆遇到百度的创业人之一———徐勇时，才对这家公司的创业速度、创业方式有了比较深的感觉。
徐勇谈吐谦和，一袭黑色的中式服装，一副学者风度，他1982年就读于北京大学生物系，1989年完成生物学硕士后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，获博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。1999年，徐勇与好友李彦宏回国创建了百度网络技术有限公司。
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美亚事业与传统保健品、护肤品、日常用品事业的对比
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系统的精髓是完整的复制 （教程篇）
这里说的复制是指对原则把握的一致性，系统是解决共性的问题，是从纷繁复杂的事物里提升和总结的原则。电子商务事业是个复制的事业，而系统的精髓就是教会你如何“复制”，“复制”的核心就是“准确”，“准确”的办法就是学会“完整地复制”。 有很多从事培训的领导人都喜欢做这样一个游戏：找几个人背靠背站着，第一个人做一套简单的体操动作，第二个人学的时候开始有点走样，到最后一个人的时候就和第一个人做的动作大相径庭了。为什么会出现这种现象？就是因为同样一件事，经过多个人的传达，就会走样。尤其美亚事业又是一个口碑生意，如果没有系统教会你如何科学的复制，走到最后就是一个人一个说法，一个人一套做法，大家都难获得成功。 首先，必须教导团队成员看系统推荐的书、听系统的录音带、看系统的音像资料、参加系统的会议。新人在刚开始从事直销生意的时候，很难有“空杯”的心态，总是带有各种各样的主观思想。通过这些方式的学习，能在最短的时间内，最有效地让他们融入系统，尽快进入这个生意的科学运作，少走弯路。要想将系统成功地复制下去，
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（教程篇）
A：上级业务指导、公司、资料
B：业务员自己
C：新朋友、顾客
ABC法则的定义：上级业务指导、业务员自己和新朋友之间业务运作的方法和规则。
二、会前准备
1、进行邀约并确定对象、时间、地点。
2、收集新朋友的个人资料：爱好、家庭环境、经济、健康状况、个人抱负与理想
3、把新朋友的个人资料告诉A
4、推崇A
三、会中
1、介绍A
2、介绍C
3、座位安排：B与C坐同侧，A与C坐斜对面，并且C的位置尽可能面对墙壁。
4、B要在C的旁边安静专心听A说明，并不断地点头认同、录音、做笔记、微笑。
5、中途不要抽烟、乱讲话、倒茶或随意走动
四、会后
1、A与B要研究探讨当天的成果与缺失
2、如果C决定买，B必须做好产品售后服务
3、如果C决定参加，B必须鼓励C参加公司参加
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新人必看，要成功，先改变如下几个心态。（教程篇）
以前没注意这一点，但是后来做了美亚以后，每天都要接触大量的人，对基本的常见的性格也有了一定的了解，我觉得一个人能不能成功，关键是看他的情商，与所在的领域与机遇关系不是最重要的， 最重要的就是一个人的情商如何，一个亿万富翁， 他就是从头做网络，他一样比一个普通的人做的要优秀，因为他有着超人的情商和交际能力，他的交际能力会使大量的网络高手为他服务。 如果你在坐车的时候，发现车上很拥挤，这个时候，人的情商就能够显现出来，有的人一直在抱怨，在漫骂，这种类型的朋友就难有大的作为，因为他适应了不逆境，任何不朝向自己方向倾斜的行为或者事物他都看不惯。 任何一个领域都有成功人与不成功人，成功人与不成功人在情商的表现形式上就是抱怨。 你是一个成功人呢，还是一个不成功人呢，就等下次坐车的时候，你自己比照一下就可以了，看
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- 用传统的思维经营美亚
- 自以为是，我行我素
