洪晃——一个自称是傻不啦鸡的影评人说：《三枪》电影不值得你去看。

看还是不看？

    明天是冬令节气大雪，老人们说大雪要大补，要大大的进补，鸡啊兔啊，参啊茸啊，冬虫夏草，鱼翅燕窝，能补什么就补什么，能有什么就补什么。真好，又不太好。能够做得到的到底能有几许呢？!不过今天倒是听到一个新说，学到了一个关于进补的新知识。

    冬令进补有四补，前三补食补、药补、酒补，很多人都知道，但是还有一补，就是神补，恐怕知道的人就不多了。

    象我们这等，最奢侈的，最有效的，应该是神补，也只有神补。

    现如今，人们的生活水平提高了，大多数人该吃的吃了，该喝的喝了，平常有什么没有吃过的呢，有什么没有补过呢，只是我们将补不当补，将补不算补，因此他补也是白补！到了大雪这天，何必特意去进补呢。

执行有力四要素

2005年，是周伟焜出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的第10年。很多跨国公司在华的总裁频繁更换，相比之下，周伟焜算是'长青树'了。周伟焜'长青'的秘诀是什么？执行！

　　周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。

　　知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中，谈到这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管

民企“绩效考核”失效的关键原因

　　民企绩效考核犹如鸡肋

　　胡学谦说，目前在中国，民企的老板和高管们称绩效考核是他们长久以来的“心痛”———费时费力又不易被认可；部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”———费时费力的形式主义；员工称

某月某日，某同事完会就奔赴机场，不久打来电话说：没赶上飞机。另一同事洒笑：“他长得就像赶不上飞机的，你看他的记事本还落在这儿了。”

人对人的第一印象通常很难磨灭。一个人是否诚信可靠、堪当大任，通常小处见大，在不知不觉中就让大家下了不可逆转的定论。比如，你办公桌的整洁度，还有你做事的条理性。

关于整洁度和条理性对一个人在职场上的诚信度评分，中国人和西方人看法不尽相同。

中国人的看法：鸡窝里飞出金凤凰，别管家里乱成啥样，我走出来光鲜照人不就得了？这很符合国人面子工程的心态。

西方人的看法：英国有句谚语：整洁近于美德。很多人会把个人的整洁度和诚信度联系在一起，甚至认为一个人的整洁度会影响他的道德判断力。

高手点评：老板看员工，同事

    毛主席曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。特别是作为商业服务业营销经理或者快速消费品的市场经理，手下面往往人数众多，必须注重选人用人。我曾经管理的员工达到1000人以上，根据多年的企业管理经验，我总结出了“跟对人，做对事，个人就会成功；选对人，做对事，团队就能成功！”的管理哲学，古今多少成败事，皆在选人用人间。

   大多选听话之人

    一些非常听话的人，最后变成了帅才，还有一些非常听话的人，最后变成了奴才。变奴才还是变帅才，不是听话不听话的问题，而是如何听话的问题。但有一点可以肯定，那就是，如果不听话，连奴才都没得做，更不要说帅才了。