(此照片当时我用手机的照相功能拍摄的)   

             中国最该称赞的小“洗脚师”四岁男孩小天宝 

    本文我想要表述的男孩是我的最亲的姐姐的孙子，也就是我的外甥孙子.他只有四岁。可他最近的一个表现给我的感觉他不像是四岁，因为他能够主动的为长辈洗脚。而且洗的是那么的认真与“专业”，一切都按流程进行。而且我感觉他的这一举动很值得大家称赞与学习.

    前几天我回乡看亲人，晚上住在姐姐家。在临休息时，姐姐知道我有每晚都泡脚的习

                                    三招搞定企业管理 

    随着中国加入 WTO ，企业广泛参与国际竞争，中国企业面临的是和强大的跨国公司的竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，都在争分夺秒地对自己进行知识武装。学习成了很重要的时尚之一。 
    但我们发现有个规律，就是每隔一段时间，在社会上就会形成一个非常热门的话题，让大家议论纷纷并引发思考，在管理思想浪潮中经受真理的洗涤。 
    举例来说，这阵子大家都喜欢研究的话题除了细节、执行以外，就是战略转型、变革、管理与企业能力的整合。在这里我们想谈谈这些方面的一些想法，与大家共勉。 
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各位博友：
    大家好！
    老穆现在有事相求，早在两年前我就创办了一个管理门户网站理魂网（www.lh0698.cn）。当初没有重点发展，今年我要全力的发展它，所以现在急需一批涉及到企业管理各方面的资料。如：人力资源、品牌纵横、精细化管理、战略管理、营销管理等，及PPT、视频、影像等文本资料，哪位博友如有这方面的资料请联系我，或者知道在哪里

                                赚钱才是民营企业的硬道理

    纵览我国民营企业的兴起与发展，给我最大的遗憾就是我国的一些民营企业在当时的市场机遇的条件下，虽然较快的“淘到第一桶金”，甚至于淘到了第二桶与第三桶。但总是在这之后就突然之间消亡了。对于此，我专门的进行过研究与分析，从中了解到了一些原因并找到了答案。最首要的原因就是这些民营企业没有把赚钱作为企业的最终也是最大的目的。

    办企业就该把赚钱置于目的的第一位，牢牢的树立“金钱至上”的战略思想。很多中国企业纷纷而倒下，很多中国老板从监狱里来到监狱里去，他们犯的正是这一战略错误。他们违背了“金钱至上”的战略思想。他们搞企业的目的在于“干事业”，搞政治，追求完美的科学或艺术境界，干自己感兴趣的事情，在于圈钱，融资，铺摊子等等，没有真正地把赚钱放在第一位。

                                 企业真正的资源——人

   “管理中最重要的问题都是来自人的方面，决定管理成功的不是先进的机器而是人，所有管理的成功在根本上是人的成功，所有管理的失败都是人的失败，而非物质和事件本身的失败。”

    管理就是协调以人为中心的组织资源的活动。社会发展到今天，先进科技手段的运用极大地改变了传统的办公模式，加快了信息处理的速度，提高了办公的效率，在很大程度上降低了管理成本，但是我们仍然不能否认“人”在管理中的中心地位，真正决定管

                                  谁是蒙牛的缔造者?

    提起中国的蒙牛,就目前来看可以说是家喻户晓.提起蒙牛的缔造者您也许的会高声的对我大喊,说我这位作者头脑有病.您还会反过来告诉我,是牛根生.

    我也清楚,如果没有牛根生真的就不会有今天的蒙牛。我有我的另一种看法，我认为蒙牛的真正的缔造者不是牛根生。是伊利公司、具体的说应该是郑俊怀。一句话，假如没有伊利公司，更没有郑俊怀对牛根生及牛根生所谓的“党羽”的排挤。我想按牛根生当时在伊利的地位。还有他的人品，他决不会想起办这个现已牛气冲天的蒙牛的。本人对牛根生并不了解，只是在书报上看到过对他的报道。但对他这种“不鸣则已，一鸣惊人”的工作能力，从心里来说由衷的折服。

    前几年，我帮东北的一家重型国企搞市场调

现代的老板该多学学古代人的管理哲学(转载)

    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说：“老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：‘先有司，赦小过，举贤才。’”。
    什么叫“先有司”呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
    哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
    我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成任务

                           如何对员工进行有效激励   

    企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。  
    那么，主管人员能够采用的主要激励技

各位博友：
    大家好。您们即将看到的这篇文章并非我所作，而是我公司一名普通员工。我初见此文时也略略惊讶，而平静过后则是深深的感动与欣慰。我的员工们同我一样，平凡、普通，但却拥有着积极向上，创造不平凡的决心。
    一名普通员工对于公司内部架