企业文化是什么？

    目前有一部分人对“企业文化”的兴趣通常很淡，更有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为企业文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而，如果我们将企业文化的神秘面纱拿掉，而将企业文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将企业文化等同于“偏好”，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。

    一是“发动机”

    企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率

不花钱，一样打广告(转)

    对于企业的产品和品牌而言，通过合适的媒体进行宣传推广必不可少。企业当然希望所做的媒体越多越好，效果越大越好。当然，由于受到企业整体的宣传费用的限制以及媒体效果区别度的不同，企业在媒体投放方面是既不可回避，又无所是从。毕竟，宣传费用的支出可是实实在在的企业纯利润那一部分啊！宣传投入没有效果的直接损失之巨大，也是目前企业中存在的一个普遍现象。
    为了很好的发挥企业媒体选择宣传方面的职责，其往往都会设置市场部、媒介部、品牌部等相关部门，司职媒介宣传方面的事务。目的很简单，就是想通过这些专门的人员来了解研究各类媒体的性价比，从而为企业老板选择最实效的媒介，取得最好的收益！
    至于说不花钱做广告，只是很多企业管理者的美好愿望罢了。难道做广告就一定要花钱吗？不花钱就不能得到效果不错的宣传吗？其实不然。
    一、网站播新闻
    伴随着互联网的发展，企业都建立了自己的网站。

                  团队管理是企业兴旺发展的主动力

任何企业和组织都是由人组成，有了人就是有了一个

战胜职业疲劳（转）

　　很多人放弃了职业目标，往往是因为职业疲劳。恋人相处时间久了，可能产生审美疲劳；一个职业做久了，也会产生职业疲劳。如果外部情况没有发生太大变化，如果自身的其他条件仍然适合做这个行业和职业，那么就应该做到“不抛弃、不放弃”。

　　一个人一辈子到底是跳高还是跳槽？

　　一个人一辈子到底是打井还是挖坑？

人才战略是中小企业发展的核心--
中小企业如何造海吸'龙'、筑巢引'凤'

    中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在每年出口总额中，中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
    进入二十一世纪以来，发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从上世纪九十年代末期开始，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。《中小企业促进法》早已颁布。同时社会各方面都对中小企业愈加重视。
    虽然目前在世界范围内爆发了金融危机与经济危机，但在危险中就一定会有机会。中小企业如何抓住这

穆老师经典案例之：

摆脱常规印象怪圈：两个字值一个亿

全国74家焦化行业首批准入企业之一，被国家发改委授予“全国焦化行业示范基地”的山东某企业，在几年前，还顶着“重型污染企业”的帽子，业务拓展屡屡受挫，月损失达几十万元，企业经营面临危机。几年后，生产产值竟然翻了一番，产能位居山东省第一，已经俨然全国能源界 “绿色环保企业”的楷模。究竟是什么，在短短的时间内给该企业带来了这么大的变化？本刊记者就这一问题进行了深入走访。

全民印象：焦化当头，重型污染

山东省某焦化集团是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工等为主营业务的综合性能源企业。相对完整的产业链、对于环保的高重视和投入，让该集团在当地焦化行业享有绿色环保企业的美誉。国家发改委产业政策司的一位副司长在全面考察了该集团的焦化厂后，由衷地说：“用生化处理污水，实行闭路循环，甚至可以养花、养鱼。可以想象他们的污

                         浅谈经理人的职责

    要成为一名经理人，只有职衔、大办公室以及其他表示级别的外部标志是不够的，还必须有高度的能力和成就。这项职务需要天才吗？它是靠直觉还是靠正确的方法来进行工作的呢？经理人的工作是什么？

    德鲁克认为，一个经理人有两项特殊的任务。

    第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把经理人比作一个乐队的指挥。通过乐队指挥的理解和指挥，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者，而经理人则既是作曲家，又是乐队指挥。

    为了完成这项任务，经理人应尽可能有效地利用他所拥有的各种资源，尤其是人力资源，只有取长补短才是创造出一个真正的整体的唯一途径。

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           企业管理的最佳境界----自主管理 

企业管理是一门系统科学。目前大家所推崇的与被普遍采纳的制度管理盛行近千年，也可以追根溯源到远古时期。制度管理带有较大的强制性成分。在人类社会进入二十一世纪的今天，世界虽然还没有完全进入与实现高度文明社会，但人类要求高度自主欲望越来越迫切。伴随着社会的发展与进步，人类的“自律性”也越来越强，所以为了顺应社会的发展与人类文明的进步，企业管理也应从制度管理逐步过渡到自主管理。自主管理运用到企业管理方面就是在原有的制度管理的基础上给每位员工更大的自主空间与自主权力的一种管理机制。在自主管理的机制下员工会自发地将个人目标和企业目标融合起来，自动、自觉、自愿的去为实现目标而工作。管理者的作用就是调动员工的主观能动性，激

尊敬的朋友们:

    您们好!非常感谢一直以来您们对穆麒旭博客的关注和支持。现在我公司接到一项关于“全地形双节履带运输车”的项目,但在这个项目开展前我们需要做一次前期调研,因此,我们真诚的希望您能为我们填写这份调查问卷（问卷链接: http://www.muqixu.com/wjdc.asp）,您的回答

中小企业管理病在何处?

——浅析中小企业发展“瓶颈”之人力资源管理缺失

有人说中小企业管理中一个普遍现象是：“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮”。我们发现，中国的企业处于中小型的发展初期，突然垮塌的比例并不是很大，但在快速发展的过程中却往往容易轰然倒塌。所以，我们的许多民营企业可以做小，不能做大，只要做大了就容易垮，问题究竟出在什么地方呢？