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搜狐

阿里

it

     民间早有传闻sohu要分拆搜狗,今日终于落定。

    最大意外的是,马云和张朝阳的个人入股,但却未见管理团队的股份比例?难道是个局?

    回望google自己调侃了自己,让人可笑之余,是面对市场份额大幅下降的苦橘。

    记得g.cn宣布自己不再出台,众多猎头乱舞狂欢,终于来了大生意!

    腾讯为首soso的挖人,一时间行情见涨,趁火打劫之风成气。无奈腾讯财大气粗,动辄薪水就加一倍,再不满意还有15个月薪水,还不满意?狗日的,还有股票兜底!这世道,有钱人就是nb。

 

    如此大势,搜狗又当如何?(雅虎的老子)阿里又当如何?阿里云团队不惜血本挖了众多高高手,但好像到现在还是云里雾里。

    竞争如此惨烈,唯有抱团取暖,才有一线生机!

    于是乎在这个弱肉强食的战场,我们看到了:狐+虎——》

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ucweb

雷军

qq

it

刚刚看到新闻:【手机浏览器UC(优视科技)宣布完成第三轮融资,诺基亚成长伙伴基金领投、纪源资本(GGV Capital)跟投。本次融资据称是“中国移动互联网领域到目前为止最大的单笔投资”,对UC的估值为数亿美金。UC成立五年多来,先后于2006年12月获得天使投资人雷军的100万美元投资、2007年获得晨兴投资、联创策源1000万美元的投资、2009年5月获得阿里巴巴金额不明的战略性投资。UC官方公布的数据显示,UC浏览器目前支持100个手机品牌的2000种手机终端,下载次数超过3亿,日活跃用户达到1亿,每月用户页面浏览量(PV)超过380亿,是全球使用量最大的手机浏览器。】

坦率讲,对于UC的客户端浏览器的未来发展空间到底有多大,在圈内一直饱受争议。尽管UC官方的数据时越来越大,流量越来越高,但作为一个手机上网的入口,总让人感觉有些单薄。UC浏览器到底是投资人的明星还是陷阱,可能现在还很难下结论,但有几种现象值得我们关注,更值得UC的团队警示。

1、产品越做越大,频道越来越多,内容越来越散。

最早拿到UC浏览器,猛

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it

 

 最近,央视知名主持人兼制片人王利芬创业的消息,让大家很兴奋。因为《赢在中国》这位中年知性女强人的形象让中国的创业者记忆犹新。看看王利芬辉煌的简历:

         王利芬简历

  王利芬,女,资深栏目制片人兼主持人,创新中国论坛创办人。先后就读于华中师范大学政治系、北京大学中文系,获法学学士、文学评论专业硕士和文学博士。1995年到1999年,王利芬在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》三个栏目中任记者。2000年到003年底,王利芬任《对话》栏目任制片人兼主持人。  2003年到2004年,担任《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》总制片人。2004年9月,王利芬赴美国耶鲁大学和布鲁金丝学会研究美国电视媒体,回国后出版了《对话美国电视》一书。2005年,王利芬被达沃斯“世界经济论坛评选为“全球青年领袖”并连续五年被邀请参加达沃斯年会。2007年至2009年,两次受美国哈佛大学的肯尼迪政府管理学院邀请参加管理精英培训计划。2005年9月,王利芬回国创办央视重点栏目《赢在中国》,任主持人兼总制片人,是其主题曲《在路上

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    今天参加华登国际主办的创业者年会,周鸿祎闪亮登场,言简意赅,但精彩不断,拿来分享几个片段,或许对大家有用:

    观点1。创业要记住3个寓言:南辕北辙、刻舟求剑、守株待兔。南辕北辙是不要把方向搞错,再辛苦也达不到终点。刻舟求剑是忘掉自己成功的经验,从零开始。守株待兔是成功必有运气,天时地利人和,机遇往往只有1次,切莫以为总有兔子。

    观点2。互联网创业机会不多已:唯有创新,才有机会,因为抄袭,大厂商一定比小厂商抄的更好!有了创新,还要高速增长,因为大厂商抄袭你的能力也非常强。前有大厂商为虎,后有小团队为狼,互联网创业越来越难。

    观点3。用户体验大于商业模式:鄙视纯商业的公司,一个有价值的公司,是如果没有它你会觉得难受。没价值的公司,是如果没有它,你会更舒服,比如电梯间的广告和手机垃圾群发(暗指分众),没有什么价值。创业者,切记做好用户体验,而不是上来追求商业模式。

    席间,一美女突发问题:“据称,马化腾在内部会议上称,对qq

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    昨天,一家专门为阿里做猎头的朋友,在线上不断追问,有什么途径能够找到谷歌的技术高手,他们每猎到一个高手,都会有不菲的回报。的确,谷歌“退出中国”消息一出,其他意欲扩大搜索业务的公司纷纷对谷歌中国员工伸出橄榄枝。谷歌中国的技术员工基本上都是多年培养出来的,尤其是李开复在全国大学公开挑选的精英。

    然而,这些被李开复和谷歌文化熏陶了几年的技术员工,到了新的企业,就能够适应吗?恐怕谁也说不清楚,毕竟阿里、百度、搜狐、腾讯和网易,每家的企业文化都迥然不同。何况谷歌研究院并非只是为搜索服务,而是参与了大量的前瞻性的技术研究。

    虽然谷歌方面公开表示要“负责任解决问题”,但“前途未定的情况下,谁也不会耗下去的。”据说不少谷歌中国员工已经开始筹划散伙饭了。而昨日网上传出一篇谷歌员工的日记,里面称“放心走吧,谷歌中国”。而访问g.cn,搜索的logo也戏剧性的变成了中国的四大发明+英文的go.

   

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     直到今天,我们才恍然大悟:李开复为什么在“春风得意”之时,选择了创新工厂。但事情过去几天了,我们又非常困惑,为什么李开复这时候却如此的安静,我甚至为李开复设计了一个疯狂的计划:再融资10亿RMB,收编所有和google即将解约的科技精英,再造一个中国版google的科技帝国。因为无论google最终如何选择,这次突变注定会让800名员工、几千家代理商、几万家广告客户从此忐忑不安,即便这次没有关闭中国业务,但下一次呢?

 

    这几天,所有人都在猜测,到底是什么动因,让GOOGLE选择退出中国,这个明显叫板的做法,背后到底隐藏着哪些故事,刚刚看到的一家媒体的分析,似乎让我们品味出来一点点不一样的味道:

《谷歌退出中国源于希拉里的1顿饭》

作者:皮变士   来源:
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    这几天,内心中非常纠结,因为一个朋友告诉我,她们几个人凑了家底钱,正在基于msn的关系链,开发一个白领社区。我劝她劝3天,但她还是没有选择放弃,依旧坚信白领社交是一个巨大的市场,相信她们能够创造辉煌。哎。。。人在创业时都是疯狂的,理智在激情面前荡然无存。

    事实上,不仅仅是她们,最近1个月,至少看到了3个决心在交友社区大干一场的项目,有的是新团队新项目,有的是老项目失败要转型,因为都是朋友,我都会力劝放弃这个方向,但不知道为什么,还是无法说服他们。无奈之余,希望以此文告诫更多的朋友:交友社区,真的是一个火坑,不要轻易碰!

    并非一着被蛇咬三年怕井绳,不妨看看几种类型的交友社区,看看各自的结局。

    1、依靠msn关系链做白领社区:最早是2005年的圈网,然后是流氓中国缘,再后来是我做的msnnext,想把msn关系链做成一个白领社区的,至今还没有真正的成功者。 

    2、商务交友社区:美国的确有linkedin,德国也有上市了的xing,于是中国有了linkist,然后是天际网,还有VC直接运营的wealink,但中国特殊的

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    刚刚去参加了一个主题为“企业如何在并购中获得最大收益”的专题研讨会,主讲的是一家英国著名的投行,会后又几家基金进行了交流,略有收获,暂不论对错,只求分享。

    我的企业是否有被并购的条件?

    回答这个问题首先需要置换角色,主动理解并购者的动机,通常并购动机有如下几个方面:1、对方需要你的客户;2、对方需要你的增长潜力;3、对方需要通过你实现全球化或区域化战略;4、对方需要你的盈利贡献;5、对方需要你成熟的技术或者服务;6、对方需要你的专利或者知识产权;7、对方需要借助你发挥并购后的协同优势;8、对方需要你的团队和经验;9、对方需要财务的投资回报。

    完成一次主动并购的基本过程?

    1、寻求并购和寻找投资是一样的,首先都要做一份商业计划,能够清晰的介绍自己的企业。2、做充分的市场研究,从上面讲到的9个并购需求,结合目标企业的财务实力,勾勒出来适合并购自己的目标企业。一个经验值的数学模型是:选择200家的目标企业进入研究范围,最终筛选出来30家进行要约;3、向30家

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sns游戏

备案

it

    近日,SNS游戏监管问题闹的沸沸扬扬,正如报道中所提到的,紧张的不是像“5分钟”这样日进斗金的团队,而是草根团队,每天可能就只能收入几百元甚至几十元的小团队,因为如果最终是一刀切的备案,那结果就是:小团队全部退出。

    但,回望5分钟的发展过程,开心农场之前,他们做了4款游戏,一个也没火,到第5款,突然火了。用户也是从0到100到1000到1万的,没有那个游戏,不是这样发展下来的,如果将小团队全部屏蔽出sns游戏市场,那断送的很可能是这个市场的创新能力。

    小团队们也不必过于悲观,对于即将到来的严格备案和审查,我有几个建议给大家:

    1、放低心态,等待并购整合:

    政策性门槛的提高,会带动行业内的整合,5分钟到现在,也没再复制开心农场的成功,他们有钱,有拍照,最好的方法就是:买产品、买创意、买团队。所以,对于小团队来讲,可以考虑并入大的团队,再谋发展。

    2、不整合但可以挂靠:

    在s

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    今天是中国免费软件的大喜之日,红杉中国、高原资本和奇虎360三家公司今日宣布启动“免费软件起飞计划”。该计划拟在几年内投入10亿人民币,通过投资、孵化、合作和收购等方式,帮助免费软件领域的中小公司和个人作者实现成长。

  据介绍,上述三方将根据计划实施的具体情况,不断提供资金支持。具体操作上,可以是三家联合投资,也可以由360出面代表其它两家来进行。同时,360公司可以在产品、技术上对软件公司和作者提供帮助和支持。

  比较吸引创业者的是,红杉中国合伙人沈南鹏、高原资本合伙人涂鸿川、360公司董事长周鸿祎等中国互联网行业的著名风险投资人,将对参与到这一计划中的创业者们,展开一对一的指导。

  谈及推出上述计划的初衷,360公司董事长周鸿祎表示,免费软件虽然深受网民欢迎,但是吸引到的投资却远低于网游、视频和SNS等领域。同时,长期找不到合适的商业模式,迟迟不能突破,迈不上更高的台阶。

  对此,我有3个问题要问周鸿祎,更期望早日得到满意的答案:

    1、软件服务社(

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