培训笑话：一场洪水席卷了大地，动物们搭上一只小船逃生，小船在水上漂了几天，船上的食物快要消耗尽了。于是，动物们决定制定一种公平的规则来减少船上的乘客。通过集思广益，他们找到了一个办法：让每种动物讲一个笑话，如果他把全体乘客逗笑了，那么，他就获得了继续待在船上的权利；而只要有一个动物没有笑，讲故事的动物就要被大家扔下船去。按照大小次序，牛第一个讲。牛讲了一个非常好笑地笑话，动物们开心地笑了，只有猪不为所动，面无表情。大家只好委屈牛了，虽然牛不断地哀求，但也不能破坏已经立下的规矩，立刻被大家扔进水中。第二个讲笑话的是羊，羊讲的笑话一点也不好笑，讲完以后大家都没有笑。突然，猪哈哈大笑起来。大家觉得很奇怪：“刚才，牛讲的笑话那么好笑，你没有笑，现在羊讲的笑话一点也不好笑，你却笑了，这是什么原因呢？”猪笑了好半天才缓过气来，回答说：“我终于明白牛讲的那个笑话，真是太好笑了。”
说的就是这样一种情况。HR经理往往会“不自觉”地把自己摆在猪的位置上，定制度，处处掺和，搅和，最终的结果就是像牛这样的贤人被推下水，留下的都是……
正如一位培训师说的：人力资源管理不等于人事管理。对人力资源经理的建议“不要让你的人无处不在，要让你的影响无处不在；不要让你的制度无处不在，要让你的规则无处不在”。
不深入探讨了，也许从上面这个故事，每个管理者有自己的不同角度的感悟。
