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想要产出更好的创意，是我们团队的重要指标。我们是靠创意吃饭的，我们很乐意帮企业想更多创意，也乐于和其他人比赛竞图创意，但，新人进来，我们头痛的是，怎么「训练」创意？
怎么让你的创意更好？
怎么开会，让有创意的主管，和尚被训练中的新人，一起产出更棒的创意？
有一个常用法叫做「Brainstorming」，此字有人翻成脑风暴、脑力激荡，也有人称「脑力激荡」，所谓脑力激荡，就是好几个人聚在会议室，想办法「一起」想出一个好点子。这星期在《纽约时报》看到一篇好文章，是在批评「Brainstorming」的，这篇文章劈头就说：
「这种Brainstorming的开会方法，证明无效！」
凤飞飞去世，昨天打开台湾的电视，所有的新闻、政论节目全部在讲此事，一台一台的转，一首歌一首歌的听，看到半夜一点多才去睡觉。前一天这些节目还在辩论现代艺人怎么这样霸恶，后一天，突然间，「凤飞飞」的故事好像一个讽刺的反差，尤其最后，凤飞飞之所以延迟40几天才公布死讯，为的是「怕大家过年难过」，如此贴心，好几个平常很犀利的主持人、来宾、甚至王牌主播一边播报一边哽
今日忙碌，摘取之前的书《Sweet
Spot》的某一章给大家参考，这章提到「维基百科」兴起史的第一部份。
公元2000年后，网络逐渐从崩盘之后复元，这些年来，我们若摊开这么多所谓「二代网站」(Web 2.0)公司的各项成绩来看，最大的斩获，应该就是这部惊人的「百科全书」。
这部百科全书，可以说是一个由无到有、由平地到大楼的平民奇迹。它，就是知名的「维基百科」(Wikipedia)。
维基百科是「众人一起制作」的在线百科全书。传统的百科全书，一般的网友就只能当「读者」。但在维基百科，我们既是「读者」，也是「作者」。任何人都可以对一篇文章提供修改、增加批注、提出争议、投票表决……。所以，来到今天的维基百科，我们可以看到，几乎什么奇怪的字、奇怪的现象、特别的人名，
最近人们开始讨论万一离世，网站的账号应该怎么办，比方说这一篇报导，一位夏威夷的医师Christian
Boyens竟然在加拿大滑雪出了意外而丧生，上图是他的Facebook个人档案，至今此档案仍停留在今年1月4日，最后一篇PO文是一张与他儿子面对美丽的夏威夷海洋的照片，没想到，才过了一周又五天，到了1月16日他就在半个地球远的加拿大高山上丧失他的生命，而他的朋友们，继续和这位医生是「朋友」，但他再也没有po文了，永远停在1月4日。
不过，他的朋友们，却开了一个「Remembering My Dad – All About Chris
一直以来，所有的职场教战书都一直强调我们要想办法遇到「贵人」，所以要常常多结交人脉、表现自己，等待自己被「贵人」发掘的那天。但这种的职涯观，好「被动」喔！
好像我真的得当一匹「马」，等待我的骑主来发掘我，而不是我自己是一个「人」，可以主动的、策略性的、不必等人的，去改变我的自己的命运！
但上上星期年假，我从一位前辈学到了一个管理哲学，也可以变成上班族哲学给大家参考。其实当我写第一篇管理文章的时候，我根本没管理任何人过，我只是把学校学到的那些理论，加上胡乱读来的哈佛商学院管理大师的理论，拼凑一起之后，写出一篇又一篇的「道理」。直到我到了三十岁，第一次管理，我才真正开始学管理；一边学管理，一边也体认到自己当初当别人的员工、别人的部属，
(图片来源：http://www.flickr.com/photos/paddy/122933981/)
台湾人称司机为「运将」，最近若要说到运将的故事，一定是这几天这里开始规定，坐在后座要系安全带！而且规定还很有趣，如果是运将没告知，那么要罚运将，所以，这几天大家有机会搭出租车的，上车没多久，就会听到运将说：
「先生，请绑安全带喔！」
几天下来，或许车祸致死真的避免了，但却有一场打架事件发生了，就是一位运将，被几位乘客当街揍了一顿，其中一位刚好是艺人Makiyo的友人，加上后来罗生门，变成一个新闻，愈滚愈大……。打人绝对让人无法茍同，然而本来就经常坐出租车的我，的确发现，这几天有一件很诡异的事──
出租车司机好像…..
最近常引用《别学北极熊》也一边鼓励自己创业精神，今日忙碌，将「序文」奉上，大家有空可以买这本书来看看──
笔者一直很欣赏科技创业家的精神。杂志上有关科技富翁的专访、企管书的科技富翁自传或创业制胜之道，都是我的最爱，常在书店一翻就停不下来。但我有时不免要好奇，科技富翁在他们像我一样还是一个「凡人」的时候，都在想甚么？到底那时候有没有任何线索，让他自己或他身边的人一眼察觉，「这小子以后会变成科技富翁」？他们的个性，是否在紧要关头辅助了专业实力，让他们成为科技富翁？
今天要去与学生分享创业心得，准备简报的同时，想到一个很有趣的「问题」。今日忙碌，就当今天部落格主题与大家分享一下──
我还算年轻就贵人付以重任，当上很大的主管，可以handle千万台币以上的资金，从无到有的建立一个新团队，当时我意气风发，不可一世，还将这么一个亲手建立的团队称为「创办团队」，意思是说，整个团队都是「创业家」；我告诉这些被我透过104人力银行找到的「创业家」们，虽然你们领薪水，但我们就好像一起创业一样！后来发现，这句话我对自己说高兴的，一般上班族拿薪水，就认为真的是在拿薪水，只有我拿薪水，还自己误觉得自己在创业。
但现在，我真的自己在创业，真正的做了「老板」，真正的了解什么叫创业，也真正的建立一间自己可以完全掌控的公司与组织。我终于开始学习，也自我反省，怎么当一个「老板
我不知道大家有没有这样的感受过，那就是，你几乎可以「预测」一个人一定会感冒。
今日忙碌，祝大家年节快乐，也欣赏本人七年前的作品。这次续前面一篇，提到创业家的与众不同之「怪癖」，或许是这些怪癖，让创业家比其他人多了一些成功的机会！
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