此行都是红眼航班，抵达泰国普吉岛已经是凌晨2点。
韩国人总是那么敬业，普吉岛气温高达30多度，这些韩国旅行社员工依然着装正式。
2010年1月1日凌晨2点，我写下
《写在2010年第一天的凌晨》这篇博文，回望已经过去的2010年，年初设定的目标基本达成，感谢家人、感谢吴总、感谢团队和一直支持我们发展的朋友们。今天早上吴总发来短信，说有没有去骑车，我说我还躺在床上，刚刚醒。记得2010年1月1日，我们骑行，
《2010.元旦.西山登顶》。
此时，我坐在书桌前，外面阳光明媚，放眼望去风吹动树丫，阳光斑驳，湖水涟漪，心里感觉特别从容不迫。
#2010年的最后一周#是最忙碌的一周，从重庆回来后，周一至周五开完董事会、员工大会、和同学们聚会。
2010年，这个团队得到了充分的历练，从青涩走向成熟；管理体系逐渐成熟，“细化目标管理”渗透到每个团队成员的心里。
2010年，我们超预期达成了年初设定的发展目标，各项指标均较为优秀；我们即将跨出云贵市场，进入重庆市场，从少数几个品类到全品类方向发展。
2010年，我收获了知识和友谊，我7月份
“云南大学MBA/EMBA2010年迎新晚会”在庆来堂举行，我和李湛代表EMBA和另外两位MBA同学主持。
这是我第一次做主持人，很随意。
最近这段时间去了两次北京，9月份是北京最美好的季节，温度宜人、秋高气爽。见了些人和事，通过积极的磋商和思考，最近一直在思考的问题是：未来三到五年的发展战略。
未来三到五年的发展战略，是一个非常好的开发式命题。如何制定具有竞争力、差异化、可执行的发展战略？如何整合、优化企业内外部资源支撑这一发展战略？如何调动最广泛利益攸关者的积极性和主动性参与这一发展战略？
我在两个会议上谈到：
发展的动力？（团队、服务、品牌）
管理的体系？（人、规则、体系）
激励的文化？（目标、价值、文化）
以上三个问题，亦是开放性的。
自昨天开始到27日结束，我在寻甸星河温泉小镇参加EMBA《战略管理》课程，这是一次封闭式课程，有更多机会和空间和同学们一起交流，这些主要来自地产、银行、资源和垄断性国企的同学们可能很难理解我们这样充分竞争的行业的发展战略，但是，不同的行业和领域里的经验和教训可以有所启发。
“一旦有了目标，就要全力以赴的实现目标。”
此时的酒店窗外，已经破晓。
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