目前信息在网络上的广泛传播，个体用户的信息价值逐步成为一种积累性财富。现有博客系统只是单方面的为提供了一个展示平台。但是其中很多信息并没有被幼小利用。目前网络上的博客多以图文为主，很多博文基本属于石沉大海，在发表后很难被其他用户发现。在不被发现的情况下就失去了其自身价值。

 

现有博客类个人主页提供的服务形式太单一，无法满足现今用户的个性化需求。

 

David Sacks提出的互联网行业新门户概念：从“浏览”到“搜索”再到“分享”的门户策略演变。《IT时代周刊》评论：在分享上应该加上整合的演变。而未来的“整合”不单是内部产品与业务的整合，更应该延伸到公司外部的产品和业务整合。

 

这里所提到的与公司外部业务的延伸整合与我上次提到的Yahoo部落概念大体上是一致的。以现有业务为中心，通过本土化战略开辟新的用户切入点（也就是新的服务）然后再利用社区的形式把所有周边服务项目系统化。从而达到互相贯穿引用的效果。把用户从一种服务引流到另一种服务。

 

Sony也曾使用过相同意义的战略。所有Sony点子产品都使

 网易科技讯 Myspace中国区CEO罗川表示，Myspace几乎创造了一个互联网奇迹。他举例说，谷歌的平均增长率是73%，但是Myspace的年增长率是397%。而且每一年都比上一年的流量、用户增长4倍，这是互联网历史上唯一的奇迹。

 

他尝试与Yahoo，AOL，Google的增长率相比，从表面上看数据说明了很多问题，但是在分析一组数据的同事应该认清这组数据的载体背景。现今的互联网局势已与Yahoo，AOL创办时大不相同，互联网已经成为续报纸，电台，电视台之后的第四大媒体，其地位已经得到了全世界的认可。但是在互联网发布初期不管在使用范围还是在大众认知度上都与现在有着根本性的差异。说直白一点就是受众用户远远低于现在的互联网。

 

MySpace于其他跨国网络公司一样拿出了一个比较高的姿态进入中国市场。虽然他们在技术以及管理模式上远远优于本土公司，但是在本土个性化上还是存在一定劣势的。eBay与taobao的市场争夺战就充分显示出了对本土用户了解度的重要性。

 

百度作为中国本土第一的搜索平台现今推出了百度游戏平台，相信以百度的实力以及所持信息对于这个平台的开发是有很大推

 现在什么样的人都开始写博客了，五花八门基本上没有你找不到的内容，只有你想不到的内容。出发点都一样，把自己的点子，想法，idea都一股脑的丢出来，不管作者是怎么称呼这些东西的。就像有人说过，现在敢写的越来越多，不敢写的也越来越多。我觉得这话很有道理，写的越多就发现自己越无知，不懂的东西太多。很多东西不是光一两个点子就能改变的，一个公司的运营，一段感情的培养，一家餐厅的运转，隔行如隔山啊。

 

点子再多，再新颖也只是一些片面。最多也就做做枪手的命～！

 原作者: Alexander Osterwalder  

商业模式这个话题在现在的市场竞争中已经变得越来越重要。依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。对于目前的商业环境来说，商业模式是一种非常好的概念性战略分析工具。

商业模式到底是什么？

我们先退一步，仔细想想当我们谈论商业模式这个词的时候，我们想表达的是什么意思？我们到底如何定商业模式？我们如何描述自己公司的商业模式？

我通常用模型来对现实世界中的复杂个体进行简单的、具有代表性的描述。模型使得我们可以抛开所有复杂的特点，直接理解个体的本质。从这个思路出发，我们可以抛开诸如战略、过程、战略单元、规则、等制度、工作流程和系统等复杂的细节，直接给商业模式下一个简单的定义。但是，虽然我们已经知道商模式是一种简化的商业逻辑，我们依然需要用一些元素来描述这种逻辑。通过对现有研究成果的研究和结，我认为有

 客户就是上帝这是很多年前流行的话了，虽然说归说，但是有多少人真正做到了把客户供为上帝呢？就像崇拜一种信仰一样盲目的追随只能带来负面的影像，所以现在的管理人喜欢讨论什么才是客户真正需要的。

就福耀集团来说，汽车玻璃是他们的主线产品。那么对于这样一个企业的产品客户服务的出发点应该在那里呢？认识车的人是不计其数，但是有多少人认识汽车玻璃的品牌呢？开车的人有多少注意到了自己的玻璃，甚至会有人认为本田的车配的就是本田的玻璃，虽然听起来比较荒谬可笑，但是我相信存在这种思想的大有人在。那么对于一个企业来说就是他们的悲哀了。另外还有一点是值得我们注意的 （待续...）

 

如何提高企业效益一直都是很多人研究的课题。不论在哪种类型企业中生产效益在很大程度上牵扯着企业的发展与命运。带过团队，做过管理的人都清楚一点，一个好的员工能给企业带来的收益以及影像很有可能是深远的。

做企业就是做文化，为什么这样说呢？称为人类学之父的英国人类学家E·B·泰勒曾经在《原始文化》“关于文化的科学”一章中说：“文化或文明，就其广泛的民族学意义来讲，是一复合整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习得的其他一切能力和习惯。”那么这是否可以说明，一个企业的文化在一定程度上可以体现在企业员工所习得的一切能力和习惯呢上呢？哪这样的话，我们是否能说，做企业就是在做文化呢？

那么我们来看一下下面这个例子。谁是产品的直接生产者？答案是一线员工，他们是处于生产最前端的人。那么他们有没有义务和责任对生产方式进行改进提高呢？很多管理人员认为这应该属于一线员工的职责范围。但是有多少员工做到了这一点？平心而论，我们都知道几乎是很少，而且是少的可怜。那么再想想，他们为什么要花这么心思来为你考虑问题，换句话来说，为什么要花这么多心思来为他人考虑

 

SNS类型网站到底都在做些什么，有人说SNS是一种网站病毒式的营销功能。它做的就是通过网站的某位会员邀请他的朋友成为这个网站的用户，而且把这种邀请利益化和目的化。它还是一种加强网站内部会员联络沟通的功能，它可以在用户的好友列表中形成一下发射性下线的辐射效果。比如说，你在你的朋友列表中查看某位好友的资料，在他的资料中可以查看到他的朋友列表，以此类推带动出一个雪球效应。

那么此类网站靠什么盈利呢？个人觉得单纯基于人的SNS比较难产生盈利，还是拿豆瓣来做例。豆瓣是一个基于电影，图书，音乐的SNS。通过不同组群的圈子聚集一部分群体，针对某个事务或者题目进行讨论。实际上这种做法就是在圈人，借用不同媒介的吸引力把有共同爱好的人圈在一起。然而，书，电影，音乐都可以成为盈利的一个渠道。就好像在特定讨论小组中讨论的一本书，用户可以通过好友列表的途径参加到这个讨论中，或者是说浏览这个讨论。那么书从那里来呢？去书店找？还是直接在网上购买？在网上购买的话，那里比较便宜？这就是豆瓣在做的，也就是其中的一个盈利点。音像制品的盗版在中国太严重要不CD,DVD也将会是很好的盈利点。

总的来说，就是

 今天在豆瓣看到一篇名为“web2.0我的恐慌”的评论，主要说的是网站盈利模式应该在建站初期做计划的时候就应该有个明确的概念。这篇文章引起不小的争论，很多朋友认为网站的盈利模式应该在后期产生，也有不少人认为应该在前期定义好。双方都不无道理，我也有一些自己的见解想说一下。

一个成功的网站需要很多后台因素，优秀的团队，新颖的产品，网站的构架，良好的人气基础，明确的盈利基础，以及管理模式。文章的作者是从全局战略角度出发，认为网站的盈利模式，产品构架，何时的用户体验，以及网站发展将要遇到的一切问题都应该考虑到。这些固然是做项目不可缺少的因素，但是项目发展过程中根据情况改变战略方针还是有必要的。如果太过专注的遵循之前的战略方针很有可能会阻碍企业的发展，当然是在战略出现问题的时候。