李明

2009.07.05

2009年6月27日23时18分，河南省首台环保设施最全的火电机组——许昌禹龙发电公司3号66万千瓦超超临界机组正式投入商业运营。以此为标志，中国大唐集团公司发电装机规模突破9000万千瓦，达到9006.11万千瓦，成为亚洲最大的发电公司（参见：集团公司发电装机规模突破9000万千瓦 ）。

作为中国大唐集团公司的顾问，我对这份成绩表示衷心的祝贺！

中国大唐集团公司2002年成立时，装机规模只有2384.75万千瓦，在华能、华电、国电、中电投和大唐这五大发电集团中，发电装机规模、发电资产质量以及相关政策资源等方面并不占优势。

从与中国大唐集团公司结缘后，我每年都在目睹着它的快速成长。2005年，我接手中国大唐集团公司的企

李明

2009.07.03

战略思考是企业家的一种能力，更是企业家一种严肃的生活态度。

书到用时方恨少。战略思考能力的形成也是一样。

只有在企业经营活动的点点滴滴中，不断学习和训练自己的想象能力与逻辑思考能力，才能够形成战略思考的习惯。

并不是要写战略规划书时才去思考，要发挥战略思考的能力，需要平时养成一种严谨的、缜密的、逻辑清晰的对事物进行分析思考的生活态度。

李明

2009.06.29

一、概述

    近20多年来，企业文化的作用在中国越来越得到人们的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展，企业文化的研究被许多学者和企业摆上案头。2005年３月16日国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。今天，国资委的指导文件的下发已经有几年时间了，中国企业在文化建设上也正如火如荼的进行着。那么，我国企业在企业文化的基本认知和对待企业文化建设的基本态度上到底是什么样的？企业文化建设开展得怎么样？当前企业文化工作还存一些什么样的问题？企业文化工作者有些什么样的希望和要求？

    本人作为《中国企业文化研究》的特约研究员有幸主持了一项企业文化基本管理状况调查分析活动，并设计了一份《中国企业文化基本管理状况调查问卷》，通过网站发布、中国企业文化研究会会刊《中国企业文化研究》刊载、电子邮

李明

2009.06.24

欧盟23日发表声明称，美国与欧盟当天就中国限制出口稀有金属问题向世界贸易组织(WTO)提起诉讼。此前，美国和欧盟未能说服中国削减出口关税并提高锌、锡、钨和黄磷等原材料的配额。

事件表面上是一个经济贸易问题，但实际上，以上几种稀有金属都是军事工业的重要战略资源，而以上资源在中国的储量相对较高。在此之前，中国已经贱卖了很多这类的资源，随着中国企业“走出去”找矿的战略不断受到别国政治因素干扰，我们也要反省自己的矿产资源政策。这些资源不仅关系到经济安全，还关系到国家安全，甚至是可以改变国家竞争关系的资源，我们不能再被“掠夺”了。政府意识到对私有金属的保护是国家之幸！

欧洲也好，美国也好，无论是否发生这次全球金融危机，其全球战略地位都已经削弱了，这次金融危机只是加速了西方的没落，特别是他们的“意识”似乎还停留在十九世纪那个“西方贵族”时代。如今，中国凭借着亿万人民的勤劳和智慧崛起了，西方却仍没有真正意识到早期的那一套“霸权主义”已经不管用了，却还在利用曾经作为强势主体立下的所谓“国际规则”，就如斗败了公鸡那样在那

李明

2009.06.21

突然想到企业文化中的几组变量，人们一直讨论、争论着，却始终没有一个明确阐释，即企业战略、组织结构、企业文化与部门文化之间的清晰脉络，它们之间孰先孰后？谁控制谁？谁左右谁？不去纠缠它，企业也照常运转，但从企业文化管理的角度，还是搞清楚为好。

这里面讨论的企业战略是狭义性的，如果用广义性的战略概念，不需要讨论它们了，所有的变量都可以涵盖到广义企业战略中去。

分别用一句话来描述几个变量的性质的话，我个人觉得：

（1）企业文化是存在性的。企业文化从社会意义上诠释和表现着企业存在的价值、意义、目标、行事标准和规范等，它标明了企业的身份及特点。

（2）企业战略是工具性的。企业战略从环境分析入手寻找适应环境变化或超越竞争对手的手段、策略和方法等，它是企业机制、政策制定的基础。

（3）组织结构是阶级性的。组织结构从企业效率提升方面将组织成员分解成若干层级和模块的工作群体，它框定了个人在企业中的身份、地位和关系。

从以上性质上，

李明

2009.06.10

企业使命是指企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和承担的责任。它是企业一切活动的出发点，是制定战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据。

从定义中我们就不难发现企业使命的二重性，即“物理的”存在，与“文化的”存在，“角色”定义了企业“物理的”存在，比如发电企业和电网公司，虽然都为人类提供电力，但角

李明

2009.5.31

企业文化在哪里？

你看见它了吗？

你按照它的意旨在行动吗？

它就在那里，

无需落地；

它就在那里，

无需深植；

它只需要被发现，被激活，被点亮。

一旦被点亮，

企业文化之光将洒遍整个团队，

指引团队前进的方向，

激发团队奋斗的勇气，

坚定团队胜利的决心！

那，

就快点亮它吧！

让企业文化之光闪烁起来！

李明

2009.05.22

当人们创办有限责任公司时，初衷是：希望公司能承担有限的财务责任，并且最重要的是希望它能超越自然人生命极限的限制，永续经营下去。但是，大部分公司却不争气，《财富》杂志的世界500强企业——被公认的最优秀的公司，平均寿命只有40-50年；1970年的500强企业，到1983年竟然有1/3消失了。相当多的企业的寿命远不如自然人的寿命。

回顾数百年现代企业发展的历史，在那浩淼无涯的水面上，飘过了无尽的涟漪，无数的创业英雄，无数的创业故事，也有无数的悲情，无数的教训......到处延展着光亮的火束，到处是舞动的火花，不断变换、闪烁，而后消逝、湮灭。企业也和自然人一样经历着婴儿期、儿童期、少年期、青年期、成年期......

企业文化作为企业与生俱来的“心灵”的表现，作为指挥企业一切行为活动的“看不见的手”，也有其孩提、青年、壮年与老年时期。

企业在发展过程中，它所拥有的的语言、象征、文化，只有当其拥有了人（企业的员工）的知识（对企业文化的语言、符号的认识、理解）的时候，才能揭示其自身，才能传播，才能指导企业的各项行为活动。

李明

2009.05.11

一个文化行为或文本通常包含三个层面的含义：客观的、表达的和文档的。

客观层面：一个文化行为或产品的客观意义内在于行动本身，仅仅是给观察者或阅读者一个“呈现”。

表达层面：涉及到一个文化行为或产品的主观意义，具有心理的、社会的和传播方面的意义，一个文化行为者或文本的作者通过某种特定行为或产品试图或希望表达什么，只有行为主体对此具有完整的信息。

文档层面：把该行为与更广阔的语境结合起来，如建立“诚信档案”，海尔的“砸冰箱事件”，作为历史文档增加公众对某一文化行为或产品的信任。相反，一个消极的或负面的文化行为则会更大程度上消弱文化主体的信任度。

李明

2009.04.30

世界上有一定数量的智力资本。然而，不同的地区获得和使用智力资本的效率水平却存在不同。“将未来当作一项资产”是经常被忽略却又非常重要的概念，它在智力资本被充分利用的时候形成一种机会成本。对智力资本的广泛认识以及了解智力资本对企业的意义将非常有助于我国应对金融危机、促进产业升级和推动创新型产业簇群建设，从而为我国经济的全面振兴增添活力。

智力资本是知识经济中具有决定意义的力量。社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代，国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争，产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。

美国著名经济学家加尔布雷斯首次提出了智力资本这一概念，1969年他在一封致波兰某经济学家的信中写道：“我认为，你应该认识到当前世界上已经有许多人把你在过去几十年中所探讨的东西归功于智力资本。”加尔布雷斯指出：智力资本中的智力不再是“作为纯粹智力”的含义，而是体现为一种智力性活动，智力资本在本质上不仅仅是一种静态的无形资产，而且还是有效利用知识的过程，一种实现