飞机用于战争将引起战争样式的革命

　　杜黑认为，任何战争样式都取决于当时的战争技术手段。飞机由于可以在三度空间中自由飞行，因而在行动和方向上享有充分的自由；飞机由于不受地面障碍约束并具有极快的速度，是一种出色的进攻性武器，因而能够自由选择攻击点并能调动最大的打击力量，使敌军没有时间调动援军加以对付。

　　所以，可以确信，飞机'将完全改变迄今已知的们战争样式'，(《制主权》，中文版，解放军出版社，1986年，以下凡引该书只注页码)'必不可免地会给

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    MINDMAP（中译为：心智图，或思维导图）真正在扶桑开始掀起热潮，还是最近的事。此前，有许多人各自分别翻译引进，还开发了多种不同的软件。但直到去年，在人生启蒙、励志领域颇有建树与口碑的神田昌典先生，据说是得到了MINDMAP发明人Tony Buzan的唯一正式认可，不仅成立了公司，而且著书演讲，还请来了Tony Buzan给小学的孩子们上课。于是，日本在该领域的推广和普及逐渐踏上了正规化的历程。

    3号在东莞的《思维导图》培训课程有位学员一再问我为什么手绘？用电脑画图不是一样可以，而且电脑做过也记住了？我反问了一句，真的吗？那好，那你就把电脑关了，什么先别说，手绘一张先再说。

    等她真正开手绘了，才发现根本不是那么一回事，原以为头脑已经记住的内容竟然没有多少，要把原来电脑分支上面密密麻麻的内容，画到一张A3的纸上根本没有那么简单！

    思维导图为什么一定要手绘？

    第一，手绘是掌握思维导图的基础，透过不断地手绘之后，可以快速的在我们的大脑内部建立神经连结，慢慢的培养一种放射性全面思考问题的习惯和思维模式。手绘的线条会给大脑留下很深的轨迹，这些轨迹就是大脑内部的电脉冲信号的通道。如果是电脑绘图就不会有这样的效果，这是因为电脑绘图时，分枝是自动添加的，我们大脑记忆的信号是回车添加分枝和插入下一级分枝而已。

    对于那些弥足珍贵的清醒时刻，那些从美好岁月中领悟的点滴，你会想拼命留住它们；生活黑暗时，它们能带来光明希望。而那空无的大道理，看似像是深奥的生命真谛，实则是虚假惑人。最后扪心自问，最本质的问题始终应该是：如果生命只剩下最后一天一周，或一个月，你要做些什么？让你继续生活的动力是什么？还有什么秘密要倾诉？还想看哪个乐队的演出？还要向谁表白爱意？还想达成什么未了的心愿？还有哪家异国的咖啡店，值的你前去一尝？还想写本什么样的书？

    To srive，to seek，to find and not to yield（奋斗 寻觅 追求，永不妥协）

    今天看了《幸运搏击》，这是看过关于拳击方面的第二部电影，第一步是《洛基》从第一看到第六，这一部却让自己感触最深，如果一个人真的喜欢一样东西，他会把他融入自己的生命，成为他生活的一部分。在他获得他想要的东西之前他注定会经过千辛万苦的痛苦磨练与捶打，直到他真的有资格和能力拥有了，上苍才会把这一切交给他。生命就像一场随时随地都在进行的挑战，所以在成功之前我们要随时做好准备。

全面管理：7S模型

                                                       2009年9月3日  Rick Freedman

    这个月15号—18号回到家乡山东给潍坊四中的96个老师，分文科和理科各做了2天的思维导图培训。这次课程让自己对思维导图更多了一份认识和验证，把思维导图和教学有机的结合起来，无论对于老师还是学生都将带来一场学习革命和人性的解放，是素质教育和和应试教育做一次完美的结合。

    按照课程的安排老师们课程第二天上午，完成各自所授学科所选内容的思维导图。随即结合老师们画完的导图，分析如何利用6431和102403073060，让学员对学过知识的有效的复习。我相信艾宾浩斯记忆曲线很多学过心理学的老师都知道，但是把它和思维导图有机的结合起来，这绝对是我的一大创举（哈哈），再加上“整齐划一”和“化整为零”两大原则的巧妙运用，只要一个学生坚持这样的去使用，他的成绩一定会飞速的提升，成为班里年级的尖子生是一件非常容易的事。这次的培训也让老师们对这一点有深深地感触和同感。

    第二天下午的课程按照计划，让老师们团队组合完成本学科的集体导图。看着这群学员有原来的单兵作战，变成团队共同完成一项的转变。这对这群老师们来说绝对是一次挑战，看着大家最后完成的一幅幅浓

工具一：招聘面试的STAR原则 
    招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。

    所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。

    在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。

    通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧

下面是写给我们团队成员的信，分享给大家!
    最近我看了本书，内容是关于美国西点军校的故事。其中有一个5C定理非常好，分享给

Diyinside团队中每个成员！
    它们分别是：Confidence信心、Competence能力、Communication

沟通、Creation创造、Cooperation合作。我相信大家如果向这５个C努力，一定可以成为一个

成功和快乐人。
    Confidence 信心，无论做什么事情都应该对自己充满信心，记得在《成长》（作者：凌志军）

中写道微软公司中像李开复、张亚勤这些微软天才小子的成长和别人最大的不同就是有着对自

己充分的信心。李开复博士在研究语音技术时候，无论别人是否给与肯定他都有信心自己可以

做出来，最后他成功通过统计学方法在语音技术上取得了突破性成绩。我们团队的成员也要有

信心，虽然今天我们在管理和其他方面遇到了些困难，但是我们要有信心——我们Diyinside是

最优秀的团队，因为我们团队中每一个成员都很优秀。
    Competence能力，能力提升也是非常重要的，但是能力不仅仅是技术。它包括：学习的