张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？”

“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”

同样的

这些网站是从新东方尹圆圆老师的博客上找来的，希望大家好好利用：
1. http://www.texun.cn/addrso/index.htm 特训网：English Learning Websites
2. http://broadcast-live.com/ Live Radio and TV from Around the World
3. http://www.nxenglish.com/voa01_1.aspx VOA Special English Introduction
4. http://www.vocaboly.com/vocabulary-test/ Various Vocabulary Test online 2

●有一次坐公交拿了IC卡排队上车，前面一个人是扔硬币的，我大脑短路跟着把IC卡扔进去了……
●早上要戴隐形眼镜，结果把盖打开直接把眼镜倒马桶里,然后镇定地倒入新的护理液,准备摘眼镜，半天摘不下来。
●邻居忘了带钥匙，从我家阳台翻过去，在屋里找到钥匙后，又翻回来，再打开自家房门。更令人叫绝的是，我自始至终在阳台接应着，未觉有不妥之处。唉，我俩的脑袋肯定被同一个门缝挤过。

●某日发现手机不见了，翻遍包包以及屋中各个角落，未果。遂郁闷地跌坐地上，从口袋掏出手机，给大家群发短信：我手机丢了
●一次大家打麻将停电了，就点根蜡烛继续打，后来有人嫌热，嚷嚷“喂~把电扇打开”大家忙劝“不行不行，蜡烛会被吹灭

农药剂型对照表

AE	气雾剂	FSB	悬浮拌种剂	PA	糊剂	SLX	可溶性液剂
AF	水溶粉剂	FSN	悬浮浓缩剂	PB	饵片	SO	展膜油剂
AS	水剂	FU	烟剂	PC	窗纱涂剂	SP	可溶粉剂
AY

    联想宣布公司新架构：成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁Milko Van Duijl领导。新兴市场集团将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏领导。其中，成熟市场集团覆盖：澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。新兴市场集团覆盖：中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。

    同时，还宣布调整了其产品组织，分为新的THINK产品集团和新的IDEA产品集团。

联想产品组织方面，新的THINK产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，将由现任负责产品集团的高级副总裁Fran O’Sullivan来领导。新的IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户，将由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。         

“这次调整使联

柳传志的“三部曲”：

    定策略--搭班子--带队伍

比尔.盖茨“微软价值观”：

    诚实和守信

    公开交流，尊重他人，与他人共同进步

    勇于面对重大挑战

 

    在08年经济危机影响下，很多公司业绩不景气，濒临破产，而业务发展良好的企业则是蠢蠢欲动，因为在这样的国内外局势下，并购无疑成本相对较低，是企业扩大规模，开发新的增长的契机。自从联想将IBMPC业务收到麾下后，跨国的并购也成了众多国内企业的新的突破口。

    但看待企业并购，并不能仅从财务角度考虑问题，要从企业自身的状况去考虑，从团队、技术、市场渠道等多方面去考虑。

    从财务角度考虑，价格越低越好！企业在并购时候，要对并购方的市值做一个长期合理的估价，尤其是并购方为上市公司，要防止人为因素操纵价格。

    从团队角度考虑，如何融合两个公司的文化尤其重要，稍不注意，会严重影响并购后企业的正常运作。公司治理架构、制度建设、人员配置、业务流程等多角度考虑并购后的管理，在不断磨合适应中建立高效的团队。

  &

现在在很多公司，80后占据越来越多的人数，如何管理好80后成了企业管理者需要认真思考的问题。80后，这一批在改革开放后成长起来的一代，与他们的父辈有着不同的生活环境，有这不同的童年经历，受到系统的教育，也善于表达自己的观点，在这物质的世界都想急着证明自己......

                

根据对80后的了解，结合一些成功的管理，笔者认为对

1、创意无限，并能将自己的想法准确的表达；

2、要善于接受新事物；

3、要易说服，且要有较强说服别人的能力；

4、具备强烈的成本控制意识；

5、对市场、客户要充分了解，切忌闭门造车。