一个优秀的操盘手是很难培养的，你需要先了解和把握你交易的想法、你对交易的理解、你的交易资源、资金如何分配与管理、你在交易过程中的作用以及其他有关操盘手而不是交易本身的知识。
1. 知道市场中什么是你不知道的
知道市场中什么是你不知道的是市场生存最重要的法则，也是一名优秀操盘手的最基本素质。不要迷信任何快速致富的谎言，而现实是没有什么交易秘诀和轻松捷径。勤奋与经验才能够造就投资奇迹，而持之以恒以及不断学习的热情有助于你更加接近成功。具有讽刺意义是的：有经验的操盘手都有一个共同特点，那就是知道市场和交易过程中什么是自己不知道的，毕竟推动市场变化的原因有时是自己不知道甚至不可能知道的。市场分析与交易不应该是大胆的猜测，而应该是一种基于市场知识、历史行情、个人习性以及交易经验的对市场变化可能性的不断测试过程。
知道市场中什么是你不知道的实质上限制了你的交易环境，从而回避了市场可能的伤害，因为你可能因此而更加谨慎地行事并且精细准备一旦市场判断错误后的具体交易计划。成功的操盘手都能够深刻领悟失利后保存资金的重要性。任何希望长期生存于市场的人必须学会尊重市场，很多交易者希望市场
管理造诣深厚且实践经验丰富的软件公司其软件必然会给新企业客户带来先进且具有启发意义的本行业最佳管理实践；不同管理逻辑抽象模式与具体软件实现方式根本性地决定了管理软件产品的功能、适应能力、综合成本及实施难度。面向功能设计的管理软件，其业务流程与管理控制实践大多需要通过规范企业人员的业务行为完成软件与管理业务的统一协调；而面向流程设计同时具备集成管理功能的管理软件，则可以更多地通过软件来实现企业业务流程与管理控制活动，具有更强的需求适应能力以及管理自动化能力。
因此，考察软件公司关键在于考察管理逻辑抽象模式及其管理思想与企业实践水平。此外，还需要尽可能多地了解本行业国内外企业在信息化环境下的主流最佳企业实践，这种了解一是借鉴他人思路，二是有利于思考自己企业管理发展的方向与模式。
企业客户应当坚持在深入学习并领会管理软件思路
一般来讲，充分独立的IT部门与软件公司对内差距不大，主要是对外承接服务方面，这跟IT人员薪酬有关。
如果只是对内，成立公司本身实质性变化是没有的；如果有对外一块，公司明显要好于IT部门。
决定组建公司，需要考虑市场风险。承接项目对于新公司而言需要一个过程，观念也要改变，企业工作是不计较成本的，解决好问题是目标；但公司是商业性的，需要严控时间和成本。
最好的情况是，企业内部开发系统相当成功，以其作为案例，对外有针对性地开拓市场，重点瞄准行业内或者相似行业需求的企业客户。
另外，软件公司初期就赢利很难，需要企业各方面给予支持，最好企业也有开拓IT行业的长远规划。
如果在企业支持和市场开拓方面没有把握，筹建公司需要十分谨慎。
问：我们企业为化工贸易企业，想连锁经营，实施定制管理软件已经二年，但始终还没有成功。想请你指点一下？
回复：一般来讲，对有IT技术基础和生产组织过程不过分复杂的企业，定制的系统在系统适用性以及升级方面有优势，对企业业务的渐进性改进也有很好的适应性。
对于定制系统而言：
首先，需要对企业自身的发展框架有很准确的把握。这里既需要明确把握企业现有问题及其有效解决思路，也需要结合行业和总体市场发展需要合理把握企业未来发展方向以及相应的各类资源调整配置方案，包括IT技术资源的配置要求。总体方案要求明确企业阶段性发展目标和要求，并为各个阶段的管理目标配置定制系统的功能和框架，且做好必要的基础性软件结构设计工作；
其次，结合目前阶段的企业管理目标，协调和组织系统开发与业务改进和优化工作，通过系统的有步骤实施，持续分析、修订、总结有关问题和思路，最终形成阶段性管理和信息化成果；
再次，在一个阶段信息化工作成果基本稳定以后，根据总体方案和现实企业发展需要进行下一阶段的系统开发工作，必要时先进行总体方案的修订。
上述步骤是一般有一定规模的企业的开发过程。
1. 指标定义
TR = SUM(MAX(MAX(HIGH - LOW, ABS(HIGH-REF(CLOSE,1))), ABS(LOW -
REF(CLOSE, 1))), N)
HD = HIGH - REF(HIGH, 1)
LD = REF(LOW, 1) - LOW
DMP = SUM(IF(HD>0 AND HD>LD, HD, 0), N)
DMM = SUM(IF(LD>0 AND LD>HD, LD, 0), N)
PDI = DMP*100/TR
MDI = DMM*100/TR
ADX =
其中变量与函数定义如下：
CLOSE：引用收盘价(在盘中指最新价)
HIGH：引用最高价
LOW：引用最低价
REF(X, N)：引用X在N个周期前的值
ABS(X)：求X的绝对值
MAX(A, B)：求A，B中的较大者
SUM(X, N)：得到X在N周期内的总和
IF(C, A, B)：如果C成立返回A，否则返回B
此外，PDI简记为+DI，MDI简记为-DI；参数：N=14(默认)，M=14 (默认)。
2. 指标用法
1. 一般适合采用顺势交易的系统。ADX读数是反映趋向变动的程度，而不是方向的本身。
2. 进场与出场是采用+DI与-DI的穿越信号。
3. 当极端点交易法则生效时，法则2将有
外汇市场中，以日线图操作的交易系统为中长期趋势交易系统，30分钟、1或4小时图为中期趋势交易系统，5、15、30分钟图为短线交易系统，1、5分钟图为超短线交易系统。
理论界多数人认为趋势系统是成熟的系统，而(超)短线系统不是。我不这样认为，因为股票、期货等市场是没有200-400:1资金杠杆的，所以那些市场(超)短线技术获利能力有限或者获利极为辛苦，而外汇保证金市场恰恰是高杠杆交易技术的天堂，加之市场流动性好和庄家缺位，交易节奏感相对容易把握。
除市场特性以外，交易者个人性格特征也是交易系统选择的重要因素。性格平稳、少冲动、欠缺敏感的人适宜选择趋势交易系统，而性格活泼、易冲动、极为敏感的人则适宜选择(超)短线交易系统。
对于趋势交易系统学习者而言，从(超)短线交易系统开始学习再过度到趋势交易系统不失为一种加速学习的有效方法。
投资外汇市场，日内短线炒手一般需要先观望市场一段时间，等行情基本有把握了进场。每天短线的第一单很重要，它是对自己行情方向、运行区间和图形形态看法的第一次试探，试探成功极有可能一天都很顺，不成功则一定要等待一段时间(最好长一点)，待市场节奏彻底调整过来并重新找到盘面感觉后再进场，否则坚持不做，以防心态坏掉以后的连输！如果手痒控制不住，最好模拟盘进场，模拟手顺后再真实盘进场。
短线炒手追求每日资金稳定增长，一般以增长5-15%为目标，可以在达标后停止进场，忽视这一目标性要求极容易翻赢为亏。建议短线炒手设定资金控制红线，将1/3或1/4设为日内资金亏损的极限，如果达到此限，停止任何交易，心理上就当做2-3天的工作白干了而已。
文章来源: DailyFX
由John Kicklighter撰写（Mandy译）
在外汇市场，多数交易商要么依赖技术面分析，要么依赖基本面分析，或者两者并用，但即使最随意的交易商也须承认数据或事件风险能对中期/短期汇价走势带来巨大影响。下面我们将找出对于美元兑欧元影响最大的五个经济指标，以欧元/美元为基准是因为这是汇市交投最活跃的货币对。
经济数据对基本面和技术面交易商都很重要
无可辩驳的事实是经济数据和事件能在汇市和其他金融市场激起轩然大波，但并非所有数据事件影响力都相同，另外数据重要性应时变动，过去一年美国房屋市场大幅降温，导致新屋销售和成屋销售数据重要性迅速窜高。最後有些数据影响更久远，有些数据短期影响更大。对美元日图走势影响最大的经济数据前五名为∶
- 非农就业
- ISM非制造业报告
- 个人支出
- 消费者物价
回复：工人不听老板的该如何？如果你管理一个20多人的小工厂，有的工人不听话，应该如何？
工人不听老板的问题要具体问题具体分析，工人与雇主之间的关系是法定劳动雇佣关系，这种关系首先要符合现行社会道德和法律的约束，其次要追求劳动品质、效率与效益的总体效果，同时还要平衡双方的利益。
20多人小工厂的管理重点在于控制成本，并努力维持和提高产品市场竞争力。如果不是工资待遇过低或者劳动技能稀缺，工人不听话是不正常的。如果出现这种情况，需要从企业文化和管理方面寻找原因。例如，老板或者管理团队中个别人缺少权威或者业务能力，工作原则性不强，企业管理或者分配制度缺失或者不合理，招聘工作缺乏经验或者重视不够，职工缺少职业培训，职业道德和劳动纪律被淡漠等等。需要企业逐项检查和完善以上这些问题，同时建立良性的职工流动性机制，保持一定比例的人员淘汰率，对于有望长期留用的职工，一是严格要求，二是建立工资待遇渐进制度。对于屡次违反劳动纪律，缺少职业操守的职工，该依法辞退就辞退。
第四届中国企业信息化用户大会的主题是SOA。从软件思想发展历史的角度看，SOA是更高层次复用软件单元抽象与封装的必然。总体看，应用软件方法研究正处于一个关键性的发展十字路口，正如SAP张侠博士所说，“极有可能未来软件领域出现的都不是现在这批玩家”。
SOA技术思想依然遵循抽象与封装进而提高软件单元复用水平的基本软件构造思路，但其抽象的粒度级别大小刚好触发了另外一个专业领域思想发展的创新之门，这就是管理自动化与智能管理理论的出现。人类历史正在大步迈入信息社会，如同蒸汽机技术对工业社会的影响一样，信息技术发展的步伐正在叩响人类社会活动以及意识重大变革的前奏，这种影响的潜在力量无论从社会、思想、政治、经济、文化、生活等领域去思考都是十分巨大和革命性的。历史期待着巨人的出现。
