企业由小到大的发展过程中，不仅仅是需要关注环境、资金，更要关注内部管理问题。可以说，许多企业都是失败于内部管理。内部管理本质上就是企业文化，企业文化是将领导的思想贯彻为全员思想。
而第三节中的检查“在发展中不断地检视自己走得是否稳定”就是一种领导理念，但是如果领导理念只是一个人的思想，那么即使你的才能在高、思想在正确，最终同样会失败。因为，你没有将这种理念培养成为企业文化。例如著名的改革“先锋”马胜利就是如此。
马胜利的失败，尽管有当时的社会氛围，其最基本的就是他确实没有干自己力所能及的事情，摊子铺得过大。在行进的过程中，他没有检查自己的身体是否能够经受得住那么大的体重。内部管理严重失败，造成企业亏损效果并不明显。
外界再不好，你内部没有问题别人想挑你麻烦，也是挑不出来的，至少不会是致命的。在下面的这个故事中，我们会对这一问题进行具体分析。不要以为故事旧了些，其实现在在兼并过程中许多企业仍然犯着同样的错误。
“马胜利造纸集团”曾经是20世纪80年代的一面旗帜，1984年他率先以推行承包制拥有了盛名，同时也策应了城市改革，成为经济体制改革的一面旗帜。政治家、新闻媒体纷