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MBA面试的一般原则(2009-01-14 11:01)

   来源:MBA面试辅导招生(非原创)

    MBA面试也像其他许多事情一样,取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨,但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。MBA面试有许多原则和技巧,最主要的有以下四条:

 

  (1).精心准备

 

  MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题,首先设计好内容,适当进行一些个人或模拟演练,内容的设计一定要精练、精彩。

 

  (2).自信、从容

 

  自信是做好一切事情的基本素质,MBA面试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现,怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲,考生不是和面试官交锋,而是和其他考生交锋,你没有必要在面试现场征服面试官,而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。

 

  要从容、放松。如果不能放松自己,心里很紧张的话,就很难有高超的自我表现

  来源:MBA面试辅导招生(非原创)

  总体上,MBA考生在面试中遇到的问题大致分为三类:基本命题、定位命题和其他命题。
    
    (1).基本命题
    
    设计是从MBA选拔的标准出发,设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材,典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切,因此,基本的命题经常涉及下面的问题相关的,比如,你最大的成功/失败/痛苦/幸福是什么?你记忆最深刻的一件事是什么?……对这样的问题,大家可自己构思一些,也可以从一些书中找一找,关键是掌握“最”字的规律。
    
    和工作、学习、生活转折有关的,如你为什么要攻读MBA?作为一个数学教师,你是否认为你攻读MBA转折太大了点?我们注意到你一年内换了3次工作,为什么?你这样容易变化,是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢?……

MBA面试的一般原则(2008-12-30 13:50)

    来源:MBA面试辅导专题(非原创)

    MBA面试也像其他许多事情一样,取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨,但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。MBA面试有许多原则和技巧,最主要的有以下四条:

 

  (1).精心准备

 

  MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题,首先设计好内容,适当进行一些个人或模拟演练,内容的设计一定要精练、精彩。

 

  (2).自信、从容

 

  自信是做好一切事情的基本素质,MBA面试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现,怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲,考生不是和面试官交锋,而是和其他考生交锋,你没有必要在面试现场征服面试官,而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。

 

  要从容、放松。如果不能放松自己,

2008年MBA面试题目集锦(2008-12-30 13:47)

   来源:MBA面试辅导专题(非原创)

    1. 国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些? 
    2. 推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指导方针和原则?
    3. 现代企业制度有哪些特征,国有企业如何建立? 
    4. 如何加强和完善企业管理?
    5. 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境?
    6. 在发展社会主义市场经济中,国有企业经营管理者应具备哪些高素质?
    7. 如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?
    8. 如何建设国企高素质的经营管理者队伍?
    9. 决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?
    10. 现实企业经营企业中有哪些困难和误区? 
    11. 企业管理中决策的发展趋势有哪些?
    12

MBA面试专题

 

就快考试了 考完了就要准备面试了 给大家推荐个面试专题 资料很多 希望大家 多多努力 加油MBAER

    每一位雄心勃勃的职场人士,都是江湖名利场中的主角。时下很流行团队合作十多么的重要,尽管精英的个人能力不容怀疑,在团队中发挥着无可比拟的作用,但是同样面临突出自己又与周围领导同事处理关系的问题。把握不好不仅自己难以摆脱停滞不前的困境,还可能引发矛盾。究竟怎样才能实现在团队中自己比别人更加突出有利于发展,而不影响团队的发展以及其他人呢?


    职场人士如何“自我营销”?一些学问甚大的朋友,言必称4P(产品、价格、渠道、促销)营销理论,让人听了不免起敬起畏。但他们没有想到,这个叫迈卡锡(JeromeMcCarthy)的美国老头儿于20世纪50年代末最先提出的该理论,其实是为职场人士研究如何提高自身职场竞争力,同样提供了一个非常有效的思考框架。

    把4P理论“嫁接”并运用到职场人士的团队攻略中去,为的就是帮助职场人士认清“自我营销”的意义,掌握实施步骤,在团队中做一个特别的“你” 。有志之士只要照着葫芦画瓢,无不前途辉煌,犹如一盏明灯,悬在高处,照得成功之路,如同白昼。

    在美国的一个农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他一起,父子相依为命。

    突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”

    老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”
    这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”

    老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”

    这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被儿子能当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。

    过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧!”

    这个人又说:“如果我给你女儿找的对像,也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒最终同意了。

    又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生

MBA联考逻辑经典试题(2008-10-22 09:40)

  1.一天,营长在全营会上讲话说:不想当将军的士兵不是好士兵。士兵小张问:那您的意思是说我们都可以成为将军了。营长讲话的意思是:
  A.想当将军的士兵就一定是好兵。
  B.除非想当将军,否则不是个好士兵。
  C.坏士兵是不想当将军的。
  D.坏士兵也是想当将军的。
  E.不想当将军的土兵,也可以是一个好士兵。
  2.一些人对某法官在针对妇女的性别歧视的案件中的客观性表示质疑。但是记录显示,在这种案件中有60%的情况下该法官做出了有利于妇女的判决。这项记录证明,在针对妇女的性别歧视的案件中,该法官并没有歧视妇女。
上述论述是有缺陷的,因为它忽略了一种可能性,即
A.由该法官审理的大量案件是由对妇女的性别歧视的指控引起的。
  B.许多法官发现在对妇女性别歧视的案件中很难做到客观公正。
  C.在不牵涉性别歧视的案件中该法官对女被告或原告有偏见。
  D.送到该法官所在法庭的针对妇女的性别歧视案件多数是从低级法院上诉来的。
  E.有证据显示该法官在关于针对妇女的性别歧视案件中,妇女应该赢得超过60%的案件。
  3.快速周转时间是一

    MBAer我对她的的理解就是,为MBA考试、MBA学习一直努力坚持不懈的人。来我博客的人希望我们大家一起努力备战09年MBA考试。

    想要去学MBA在1年前就曾经考虑过,但是始终没能下决心。一是因为当时的工作还比较满足,二是总是认为可以有不错的发展。但是,静静想一想,在过去的一年多里,自己一直在原地踏步,甚至是在退步。

    在我的工作当中我觉得我更需要的是管理能力,我觉得只有这样我才能不断的提升自己,去年下半年的一次职业转变并不太成功,虽然主要原因并不在自己,但是却愈加深刻的发现自己处于一种窘迫的境地。我觉得未来的发展空间却越来越小,这才是我必须考虑的问题。

    我决定今年备考MBA。到现在我已经努力了很久。虽然还有几个月就考试了,但是我们追赶名校的步伐越来越快了,我们不能被丢下。所以我们一定要一起努力去备考我们的MBA。我的学习给大家参考下(适合本人但不代表适合任何人,仅供参考)如下:

  英语

   恐怕没有人能想到13年后,立白能位列中国日化的前三甲。近几年来,立白一路狂奔不止,速度快得有些让人担心,甚至会让人联想起当年的熊猫、浪奇和活力28─这些曾经辉煌的企业快速崛起最后却悄然陨落,一阵旋风过后归于平静。不出意外,用不了多久,立白会跻身百亿级的大公司之列,那时,疑虑的眼神将变成敬佩的目光。

  从一无所有到60亿元的销售收入,立白创造了一个可以媲美蒙牛、奇瑞的商业奇迹。现在,立白上上下下将目光对准了宝洁、联合利华等巨头,这看起来有些激进,但按照立白以往的增长速度,缩小与世界日化巨头的差距并不是一件太难的事。多种迹象表明,这家本土日化企业的目光正从“本土日化前三甲”移向“世界一流公司”。

  在中国这个需求庞大的市场上,巨象级的跨国公司从来没有将蚂蚁级的本土对手放在眼里:“农村包围城市”只不过是骚扰,远构不成对撼。在巨象的指缝间,立白活了下来,而且活得越来越滋润。即便是一些国内的同门兄弟,在这几年中也获得了高增长。这一股生力军似乎成功地改写了市场的格局。

  从市场底端获得力量的本土企业,正在以匍匐的姿态包抄“城市”──这是一个以品牌为辨识度的主流市场。在这个