《最糟糕情况下的营销》书中，有一些关于如何成为一名优秀的产品经理的观点和方法，读起来觉得有一些道理，值得分享一下。

书中提及，优秀的产品经理不要只埋头拉车，穷于做写计划、做方案以及日常事务性事情处理，而应该抬头看路，多看看市场，多了解市场，承担起确保产品畅销的责任。

所谓“细节决定成败，细节造就专业”，书中为“有思想”的产品经理提供了一些具体建议：

判断一个产品是否值得开发的原则是它能否满足新的消费需求，并同时给公司带来新利润。

协调比规划更重要，要让产品线上每个环节上的部门和人都清楚各自的角色和作用，并且知道自己将会对别的环节带来什么样的影响。

不要靠着自己的产品架来想象新品。去看看经销商货架上的其他品牌产品会大有启发。

你会成为许多部门矛盾的焦点，一定要让别人清楚你所做的是为了什么。

重视销售部门的需求，他们的需求是市场需求的一部分。

深入分析产品生命周期，不要等到进入产品市场衰退期才开始工作。

产品推广策略和产品生命周期保持一致。

产品的所有研发、市场推广活动

     最近发现一个不错的SNS网站——开心网（www.kaixin001.com），做得比校内网人性化，在此类SNS网站满天飞的今天，还能有这么一个网站冒冒泡实在很难得，主要是这个网站的易用性比较高，抄到了facebook的精髓。不错！赞一个！

 

     为什么开心网能火起来？个人觉得是它组件的原因，目前它所包含的组件游戏大多都是有很强的用户粘性度的，比

    一连串的网店办照规定出台，可知政府这次已经下定决心要对网络购物加以限制了。网店办照，对淘宝/拍拍/易趣会有影响吗？我个人认为是会有的，特别是C2C模式的个人店，办照过后是不是意味着国家就会收取一定的营业税呢？很难说，也不好说。

 

     C2C到B2C的发展，是一个必然的趋势，网店办照的规定无疑加速了这方面的发展，对于用户来说是好的，至少购物更有保障了，但是对于那些靠开网店经营生活的用户来说可能就惨了。那么对于淘宝/拍拍/易趣这些C2C模式的平台来说会有影响吗？我觉得是有影响的，平台可能会因此流失部分商家，有些商家可能会因此将商品价格提高，那么也就意味着市场会缩小，门槛会增高，那么顾客还会有那么多的需求吗？

 

    但是对于普通的B2C商家来说，无疑是件好事，低成本竞争对手的减少，对于本身就有实体店的商家来说，大大的增加了自己占领市场的机会。

 

    到底有没有影响，会不会又出台什么新政策，谁也不好说，只能静观其变啦！国家的政策是一天一个变，适应变化，拥抱变化！

   

1.综合：
http://www.amazon.cn/（卓越）
http://www.dangdang.com/（当当）
http://www.2688.com/
http://www.d1.com.cn/（D1便利网）
http://www.80ebus.com/（百联巴士）
http://www.lanjiahuo.com/（懒家伙网超）
http://www.800buy.com/
http://www.eguo.com/（E国）
http://www.shuashuashua.com/（刷刷刷）
http://www.mastershanghai.com/（网上海）
http://www.m18.com/（麦网）
http://www.xiaokang.com/（小康之家）
http://www.igo5.com/（西单

     前些天和朋友们谈创业，其实我作为一名女生，从未想过要去创业，只是在闲聊的过程中发现了中国互联网的饱和。目前中国的互联网市场强者很多，很多产品几乎出现了垄断。不过在谈论的过程还是发现了一些不足。

     首先一个好的Web 2.0产品，必须能够充分地调动用户的积极性，不断地为网站贡献信息和资源的。是用户驱动，而不是编辑驱动。Web2.0不能没有编辑，但编辑被弱化了。编辑驱动是Web 1.0，用户驱动是Web 2.0。Myspace、Delicious、Digg和Flickr，无数成功的Web 2.0产品都告诉我们，用户的力量可能是无穷的，共享与分享，在社会化数据上贡献了自己的一份力量。

    在国内，QQ已经算是一个非常成功的Web 2.0产品了，尤其是它的QZONE，但是由于QQ最初的品牌定位，导致用户年龄层普遍偏底，QSHOWE已经没有了当初的火暴，QZONE目前也正处于兴奋点的高峰期，任何一个事物在兴奋过后必然会有一个下滑期。QQ游戏到是有一批稳定而执卓的大龄用户。但是QQ一直在广告方面无法扩展，比如：你什么时候见过腾讯房地产这个频道的。个人认为，QQ的产品抓住了18—28岁的用户，也抓住了40岁以上很空闲的

    好久没来写点什么了,最近比较忙,同时也遇上了自己换工作.最近没再关注SNS,而是开始关注沟通.所谓沟通,大家自然会想起QQ,想起MSN,想起IM,我想在这里说的不是IM,而是邮件沟通.

 

    目前的邮箱市场好不好做大家都不清楚,也许有的人会说好做,有的人会说不好做,QQmail的雄起,网易邮箱占有的60%用户,以及各个公司,各大企业的企业邮箱使得这个行业处于了紧张.还是那句话,立足点,切入点很重要.

 

     最近听到这么一句话:不做通道做渠道!的确,通道是一时的,渠道才是久远的!

 

     再这里我主要想谈谈沟通,沟通有很多种,弱关系的,强关系的,直接,间接的,其实不解释大家也都知道哪些是属于哪种类别.

 

     在直接沟通中,什么情况下会用IM,什么时候会用电子邮件,一直是个需要研究的问题,如何更好的抓住邮件用户值得深思!

    

    

1、沟通能力

     优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：

• 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向
• 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进