http://blog.sina.com.cn/maoweiyang[订阅]
个人资料
一些他们的事
评论
读取中...
音乐播放器
访客
读取中...
博文

高压变频器走俏  零部件日渐短缺

文/本刊记者 毛玮阳

邢台钢铁有限责任公司动力厂(以下简称“邢钢”)两台75t燃气锅炉,其配套高压引风机电机为400kW,为保证正常运作,需通过调节进口风门控制,进口风门实际开度在36%~40%,且动作频繁,所以相当一部分功率被风门浪费掉。引入两台高压变频器输后,节电率分别高达57.3%和61%,每年可节电364万千瓦时,如果按0.5元/千瓦时计算,企业一年节省电费高达182万元,如此算来不到一年时间企业便可收回设备成本。

 

                           产业链“风”起云涌正当时

                         

主板IPO重启 万马电缆“探营”

文/本刊记者 毛玮阳

 

间隔9个月之后,IPO“开闸泄洪”。万马电缆,主板IPO重启后第二单,重磅电气行业。

 

不过万马电缆上市之路走得颇为坎坷,先为某财务

锡洲电磁线瞄准市场 力拓行业前三

文/本刊记者  毛玮阳

 

无锡锡洲电磁线有限公司(以下简称“锡洲电磁线”)成立虽短短五年,却已以令人瞠目结舌的发展速度成功进军行业前三位。根据最新数据显示,该企业今年上半年实现销售7100吨,销售收入3.3亿元,形成了以

嘘,保密!(上)(2009-08-05 13:39)

嘘,保密!

栏目主持人:毛玮阳

 

编者按

 

前段时间,僵持不下的中澳铁矿石谈判,未曾想却败于信息安全。

 

嘘,保密(下)(2009-08-05 13:30)

哄走“老鹰”

主持人:我们说到信息泄露,肯定会讲到信息是如何被泄露的?在这里想请大家和我们分享一下信息保护的经验。大家是否赞同员工跳槽是企业信息泄露的主要渠道?如果出现这样的情况,企业应该怎样办?

 

卢强:员工跳槽进而引起企业信息的泄露,应该这样的案例还是非常多的。我们目前的做法是在签订劳动合同时约定一个期限,比如两至三年内员工不能再从事相同行业的工作。

 

发电设备行业:一半是海水 一半是火焰

文/本刊记者 毛玮阳

 

最新公布的6月份社会用电量数据再次吻合了人们之前对此的预计。

 

从6月1日国新办举行的新闻发布会公布的数据看,今年1~5月,电力需求和去年同期相比减少了大约4%,相对比今年1~4月的全社会用电量同比下降4.03%而言,下降幅度继续收窄,形势有所好转,但是总体局势依旧延续着自去年9月份以来呈现的负增长趋势。

 

社会用电量下滑,“多米诺骨牌”继续延伸,发电设备企业同时引起了人们的关注。而今年起,发电设备企业也正在遭遇着“一半是海水,一半是火焰”的尴尬。

 

 

仍需排查的2000万千瓦

在今年的形势并不明朗的条件下,发电设备企业纷纷调整了自身的生产计划。

 

据了解,上海电气电站集团相比2008年今年安排生产产量下降10%左右:发电设备产量预计在2500万千瓦左右(2008年,2800万千瓦),锅炉产量约为2000万千瓦(2008年,2400万千瓦),汽轮机约为2500万千瓦(基本与去年持平),相比较2008年的290亿元的工业总产值,今年将目标下调为260亿~270亿元。

 

东汽发电设备产量预计将达2500万千瓦(2008年,2320万千瓦),电站汽轮机2300万千瓦(2008年,2200万千瓦),风力发电机有望突破800台(2008年,800台)。

 

哈电集团的降幅相比较而言更大,发电设备产量预期达到2300万千瓦,电站锅炉产量2000万千瓦左右,预计产值与营业收入保持在260亿元左右(2008年,290亿元)。

 

从中不难看出,三大发电设备企业中,除东汽受去年订单延期的影响今年订单略有上升外,其他两家企业纷纷调低了今年的生产安排,三大企业的发电设备产量分别预计在2000万~2500万千瓦之间。

 

虽说与去年相比有一定程度的下降,可是在邢玉久看来

标价下降?利润下降?

金风科技中标价风波

                                     文/本刊记者 毛玮阳

 

    去年年底开始,新能源论剑始终未曾停歇。这不

  

成本“瘦身”大战

  看到市场中有关风机价格以及利润下降的报道,金风科技董事长武钢对此耸了下肩,略显无奈:价格波动与其说企业在应对市场竞争中的无奈之举,倒不如说是企业在压缩成本后的主动出击。市场仅仅看到了企业价格上的波动,却未曾注意到企业在开源节流后成本的降低。

  “2009年金风科技可以说给生产成本全方面‘瘦身’。”余丹柯对运输成本向记者算了这样一笔账,“金风科技过去主要的生产基地在地处内陆的新疆,距离最近电机供货商却也是远在2000公里之遥的西安,将电机运输至新疆,再将生产好的成品运输至甘肃、内蒙古等项目场地,运费每年均将以亿元计算,而现在企业开始意识到在运输上节约成本,在供应商、企业自身、项目场地三者之间,通过合理的产权布局、合理地安排运输工具,在大量的调整中降低了成本。”

  成本的控制不仅仅会降低实际消耗,更会降低风险,这也是金风在经历2008年尴尬后做出的结论。

  对于许多风电企业来说,2008年值得记忆。这一年行业经历了一次较为严重的零部件危机:风电趋势的明朗使得逐利而入的企业