一个企业的好坏，取决于它的员工。我想每个人都会认同这句老生常谈的话。还有一句不常被引用的话是：当环境发生改变的时候，人们通常不能随之而变。 换句话说，在创业阶段，某位员工完全将自己奉献给了你的企业，他经常跟你一起工作到很晚，但企业发展到某个阶段，产生新的需求之后，他并不一定能成为一位 高级经理型人才。与此相联系，企业家常在选聘人才时犯错误，他们总是倾向于选择周围的人，而不是选择可以把工作做好的人。

在我所接触过的企业中都有这样一群人，他们很喜欢炫耀当年跟企业家一起创业的经历，他们由此跟企业家之间有了某种特殊的关系。这种关系为他们赢得了 足够的信任，人们愿意为他们工作，相信他们所作的承诺。尤其是在企业的初创阶段，我们通常将这些元老级员工叫做”核心层“，他们通常被要求完成所有的工 作。

外圈员工

如果起始阶段的企业，属于劳动密集型的，那么它的规模在经历一段时间之后，会急剧膨胀。而我们的注意力，始终集中在那些管理人员身上。在一定阶段， 企业会对管理人才产生更迫切的需求，需求更多的管理型人才，他们构成了所谓的第二梯队。我们称这部分人为”外圈员工“。因为，多数

近日百度搜索中出现了一个新的热门搜索词”网页游戏开服表”

　　近两年网页游戏保持着高速的发展态势，市场

Scrum是应用最广泛的敏捷开发方法。同时，它的失败率却非常高，其创始人之一Ken Schwaber估计75%尝试Scrum的组织无法获取他们预期的效果 （http://www.agilecollab.com/interview-with-ken-schwaber）。对此，通常的解释是“对Scrum框架的错误应用，和对其原则的错误把握。”Ken Scheaber 在“Scrum Guide”一文中对这两方面都提供了权威的阐述。本文的目的是在此基础上，提供更加明确的操作性的指导和检查工具。本文分成上下两个部分，分别讲述scrum 框架本身和其背后的原则。

绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：

1. 充满激情

2. 极富个人魅力

3. 具有远大理想和抱负

这三项性格和人格特性，往往有助于创业者取得初步的成功，但好事还刚刚开头，往往成就你的力量，也是毁灭你的力量，是你最容易受到攻击的地方。一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。

第一、激情和坚持

没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程；激情是创造力的催化剂，它能够调动创业者的所有能力和潜质，包括全身心地投入和付出。

但是，艳丽的花朵，谢得也快。激情很难持久，激情过后呢？大多数日子里，还是平平淡淡的，没有太多的惊喜和激动。再有，就是在创业公司遭遇挫折的时候，当激情碰到冰冷地面的时候，我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢？

第二、个人魅力和团队合作

在中国目前环境下，各种中介机构不发达，专业、优质的中介机构成本非常高，创业初期的企业请不起。这样就要求创业者几乎要是一个全能型的人，不仅要 懂技术和研发，还要负责销售和市场；要自己面对风险投资和银行进行融资，还要同时协调和政府的关系；企业大了，还要亲自参与管

代理游戏100个里面有54个质量合格，6个最终成功
自研游戏100个里面有36个质量合格，3个最终成功
国产游戏100个里面有38个质量合格，3个最终成功
韩国游戏100个里面有59个质量合格，11个最终成功
其他国家游戏100个里面有55个质量合格，1个最终成功

收费制时代说的是上3万人能赚钱，公司能活的很好。那时候每个人都是付费用户，现在5万人都是免费用户。
以前判断很好判断，有人数就能知道你能赚多少钱。现在有人数也判断不了能不能赚钱。比如蓝港的西游记。