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杂谈

会议的训练与共识功能
作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

在传统的观念中,开会是为了讨论事务。在此定义下,一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可,却忽略了会议更重要的功能,亦即训练与共识。

会议大致可分为两类:定期会议与项目会议。其中,项目会议主要针对特定主题讨论,而真正要花时间讨论的事项,则不应该排入定期会议的议程中。针对定期会议,则可分为两种状况来探讨,属于较为基层的定期会议,与会成员的同构型较高;而越往组织的高层,由于横跨的部门较多,与会成员的同构型也随之降低。

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(2011-12-13 20:09)
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杂谈

横柴入灶?
作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

「横柴入灶」是一句闽南语谚语。早年尚未发明瓦斯炉前,人们烹调需在灶中生火,燃料则为木柴,因为灶门小、内炉大,放柴入灶必须直入,横放肯定进不了灶。因此,用来形容「明知行不通却蛮干」,或是引申为「强辞夺理」的情境,十分精妙。

「灶」跟「柴」都是具体可见的事物,再怎么不知变通的人,也不会一而再、再而三的将横柴硬挤入灶。然而,在工作领域上,面临的问题(灶)有时较为复杂,不易一次就用对方法(柴)。如果持续用错的方法,却未能意识到要「及时改变」,不就是不知不觉中陷入「横柴入灶」的状况而不自知吗?

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(2011-12-06 19:20)
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杂谈

公交车理论
作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

世界变动的脚步极其迅速,商机四起,你看到在这永无止尽的变化过程中,有人掌握了转动的时机而迅速致富,催使另一群人萌生急迫致富的念头。然而从个人职涯或经营事业的角度来看,最终追求的应该是永续发展,因此,如何成为最后的赢家,避免输在最后一点,而不致到了中、晚年以后,徒叹事业或财富成就不保,陷入「白头宫女话当年」的窘境,对于看似机会蓬勃的新时代工作者来说,相形重要。

所有的机会都是给有实力的人,也只有实力坚强的人,才有机会成为最后的赢家。因此建立实力、培养实力,就成为所有事情的核心,也是任何

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纪念一位追随本心的人---乔布斯

 

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(2011-11-08 21:12)
能力的内涵
作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

当我们谈论到一个人的「能力」时,一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言,因此,在追求能力的成长时,也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是,我们常会发现,两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事物,产生的结果与成效却往往并不一样;甚至有些专业知识相对较低的人,其处理起事物来反而得到比较好的结果,为什么会如此呢?

仔细分析「能力」的内涵,其实包含了三大部分,「专业知识」固然是其中之一,但除此之外,还包括执行、处理事物的方法与经验(即「执行能力」);以及学习、反省检讨的能力(即「学习能力」)

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普瑞马法则-抗击惰性生活方式

 

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衡量个人成熟度的四个指标
作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」,但到底怎样才算是「够成熟」、「有火候」呢?这是一个相当难以评量的问题,因为成熟、火候只能以意会,而没有数字化的指针可以衡量,不像身高、体重一量便知。但是,一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康,到能否正确地决断事物等等,都与其成熟度有关。因此,如何衡量一个人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。对此,我认为至少可以从四个方面来评量。

一、单面向V.S.多面向

一个人在成长过程中,对于周遭事物的考虑,最

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杂谈

告别'先入为主'-回到原点

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昆明-成都国庆自驾游之101

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昆明-成都国庆自驾游之昆明、成都行车路途记录1

国庆7

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