故事
很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。
它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。
另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。”
这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说：
“我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗？”
另一只鸟很难过地说：“不，我坚信一定还有更高的境界。遗憾的是，现在我只能独自去追求了。”
说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去……
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相对于中国目前的产业结构而言，富士康精于一种精耕细作，将制造优势发挥到极致，但是富士康这种针对制造和劳动密集型产业非常有效的无机式管理模式，在新社会机制下已经开始失效。
过去的无机式管理带着明显的陈腐味道，它几乎是过去传统社会之中官僚式阶层组织在商业领域的延续，这种家长式的管理体系，对从小农经济转变而来的密集型制造行业是很有控制力的，至少从管理效果上来看，这种简单粗暴的方式，在传统产业内还是有效的实现了资源的分配，并促成了一种以盈利为单一指标的驱动体系。而就是因为处在缺乏自主创新意识、只需要简单重复机械劳动的制造领域内，这种模式到现在甚至还在发挥高效的剥削和赚钱效应。
但是，在自主意识空前发展的当
当工作对于我们而言没有挑战性的时候，我们能够利用工作的8小时做些什么有价值的事情呢？尽管我们讨论这个问题确实有些不合群，因为大多数人还是在为保住自己的饭碗而艰苦战斗，但是在我们周围，确实有那么一群人，对于他们来说：“如何消灭8小时”比较有现实意义。
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