原载《IT经理世界》2009年6月20日

告别狭隘而乏味的研究

记者：请您谈一下对中国管理教育的总体评价，您是否认为中国的管理教育基本沿袭了美国管理教育的模式？一项调查发现，中国学生对商学院的教学最大的抱怨是缺乏针对中国本土的管理研究和教学案例，您对此有何评论？

明茨伯格：说到中国的管理教育，由于我没有做过充分的考察，所以无法给出全面的评价，我想重点从管理研究的角度谈一下你的问题。

原载《IT经理世界》2009年6月20日

改变管理教育

记者：1996年的时候，您立志“改变管理教育”。如果这是一个百里征程，现在您走到哪里了？

明茨伯格：正处在一个即将得到大规模扩展的边缘上，我希望是这样。有人说一项新技术要达到“一夜成名”需要酝酿20年，我们已经努力了十几年，所以我们距离成功并不遥远了。言归正传，目前的经济危机已经让很多人开始认识到我们倡导的方向是正确的。现在很多美国人开始质疑

原载《IT经理世界》2009年6月20日

对中国企业转型升级的建议

记者：让我们把话题回到危机上来。最近由清华经管学院、计世资讯和用友软件公司合作完成的《中国企业转型升级的途径——百位企业CEO调查报告》显示，目前全球性的经济衰退也极大地影响到中国企业。很多企业在订单锐减、人力成本上升、环保要求提高等压力下希望转型和升级：开始注重持续创新，管理提升，提高人力绩效。对此，您能否给出自己的建议？

明茨伯格

原载《IT经理世界》2009年6月20日

管理应当返璞归真

记者：您心目中好的管理方式是什么样子的？

明茨伯格：这个问题的答案要到8月才能够揭晓，因为那时候我的新书《管理》（Managing）就正式出版了。（笑）我这里先简要谈一下自己的观点。我认为管理需要回归到基本的常识。好的管理者不会视自己为神或者上帝，而是把自己

原载《IT经理世界》2009年6月20日

相信“企业死亡”

记者：有一种观点认为，企业要做到基业长青，就需要改变完全依赖于它的创始人的局面，转向一种更加职业化的管理模式。

明茨伯格：我们要承认和接受这一点：人和企业的生命都是有限的。我在这个问题上有一点失败主义者的味道。在古代印度有一种“萨蒂”仪式，丈夫去世后，妻子会跳入火堆自焚殉葬。我不是说这是个美妙的制度，这是个残忍的制度。但是或许企业应该在创始人离开后跳入火堆。有时候创始人离开企业便会随之倒下。没有了乔布斯的苹果公司会怎样？谁知道呢？在有些行业里，是很

原载《IT经理世界》2009年6月20日

大约6年前，管理学大师明茨伯格把自己所持有的美国上市公司股票悉数抛掉，转而买入黄金和欧元，同时开始预言美国经济危机即将到来。“有时候我能够做出预测，只是无法说出准确的时间。”迄今这位管理学大师在黄金和欧元上的投资已经获得不小的收益。而如果原先他的那些股票能够再多持有几年，他可能会多赚很多钱，但是也可能遭遇2008年9月的股灾而损失惨重。

明茨伯格之所以预测美国经济危机必将到来，是因为他发现以大型上市公司为代表的美国社会已经普遍陷入一种毁灭性的病态管理模式。这种管理模式的问题在于：企业的命运完全系于一个高高在上的、与基层失去联系的英雄式领导；

莱曼·波特和劳伦斯·麦克宾在1988年合作的文章中指出，接受调查的企业人士希望管理教育更加“实际”、更为“实用”、多一些“实践内容”。这样 的呼声可谓多矣，但也可谓错矣。在职的管理者每天都在实地进行实践，他们不需要借助教育机构来获得更多实践经验。（至于那些刚出校门没有任何实践经验的学生，“现实世界”的圣杯就实实在在地存身于现实世界中。找份工作！）

教育是非实践性的，否则它就不是教育。教育必须提供一些令人耳目一新的东西，一些基本上（至少从传统的目光来看）属于非实际和非实用的概念。只有放开思想，暂且收起自己的怀疑，热情拥抱大胆的想法，激荡思维，改变思想，人们才有可能进步，这才是教育的真谛。

当然了，管理者必须“长于实践”，他们总归是要干事情的，但他们也必须善于思考。佼佼者独立思考，体现出斯特林·利文斯顿所说的独立性。庸才们则人云亦云 ——不是向他人学习，而是不过脑子的生搬硬套。他们从外部寻求管理的秘诀、成功的套路和必胜的方法，却不知道自己正在实践一个必败的公式。换言之，管理教 育的一大核心目的是培养智慧。这就要求我们在课堂上创造一种思考的气氛，用有趣的想法、概念和理论来激发学员

今年以来，截至4月10日，上证综指累计上涨超过33%。在全球其他股市普遍有心无力的时候，中国股市可谓独步天下，按照一位金融学者的说法，中国股市是在“找各种借口上涨”。

天下没有免费的午餐，当“找各种借口”形成的上涨达到一定高度，特别是在4月1日大盘顺利拿下2400点之后，许多投资者开始为一些不太靠谱的“借口”付出心理上的代价，对主力出逃、股市或将冲高回落的担忧甚至恐慌在股民当中四处蔓延。

其实，除非投资收益已经落袋为安，担忧和恐慌就是证券市场投资者的心理常态：大盘下跌的时候担心自己是不是会亏损或者被套，大盘上涨的时候则惦记着什么时候可能出现调整。——那么，如何成为一个“潇洒”一些的投资者呢？

一个最直接的思路是想办法对后市走向做出准确的预测，胸

丹麦哲学家克尔凯廓尔说，人往往受到一些看似难以求解的悖论困扰：“结婚吧，你会后悔；不结婚，你同样也会后悔……嘲笑世界的愚蠢，你会后悔；为它们哭泣，你同样也会后悔。把自己吊起来，你会后悔；不上吊，你同样会后悔……先生们，这就是生命的精华。”

克尔凯廓尔又认为困惑悖论是对思想者最大的挑战，但是也是参悟的机缘所在。“悖论是思想者热情的源泉，没有悖论的思想者就像没有感觉的爱人，是毫无价值的平庸之人”。

哲学家的思考对管理者有重要的借鉴意义。在不确定性日增的今天，如何看待和处理变革与稳定，分权和控制，个人价值和集体绩效，利润最大化和社会责任等等的关系，这些都是对管理者巨大的挑战。有效地协调和解决这些悖论，是管理实现创新和突破的机缘所在。

比利·爱德华兹被其在AMD公司（Advanced Micro Devices）的同事们称为多面手、被人力资源主管凯文·莱曼称为这家芯片制造公司的“眼线”，而爱德华兹的正式职位是AMD公司的首席创新官（CIO），这是这位高级副总裁的新角色。

年届半百的爱德华兹拥有材料工程学博士学位，其职业生涯的大多数时间都在与半导体打交道。除此之 外，他还负责位于加州森尼韦尔的AMD公司的战略工作，同时经营着一家创业公司，并担任波士顿咨询集团的顾问。去年9月，AMD公司正式设立领导创新工作 的职位（正如莱曼所说，要“选中某人来推动公司的创新工作”），因为爱德华兹具备多方面经验、生性喜好社交并有打破传统思维方式的偏好，所以首席