本期探索电影产业链始末,从东西方差别看中国电影工业如何走向商业成功。
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正略钧策咨询赵民的博客
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郭为、蒋锡培、林毅夫、柳传志、刘东华、汤敏、田溯宁......
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开博半年,点击量过百万,赵民博客文章首度集结成书,回顾经典系列,体验管理智慧与人文精神的碰撞与升华。 |
| 精彩章节包括: 大国崛起/全球视野/中美关系谈/小平遗产/咨询中国/赵民看“两会”/赵民谈找工作/回顾与展望/管理漫谈/赵民谈咨询/人物素描/秉烛夜读 |
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《咨询的真相(第2版)》保留了第1版的核心特色,并进行了较大幅度的内容增加和更新。 |
| 主要内容包括三部分:第一部分,以中国市场为立足点,介绍管理咨询的萌芽和发展史,以及当今管理咨询的现状和格局;第二部分,重点介绍管理咨询不同模块(政府咨询、战略、IT等等)的案例、方法论、工具、研究报告等问题;第三部分,以国内最大的本土咨询公司之一正略钧策的发展经验为依托,展示咨询业的发展历程、障碍和机遇。 | |
| “咨询就是生活”,是赵民的名言。 | |
| 对于这句话,赵民是这样解释的:“从事咨询,让我从心底里感受到:咨询的力量无处不在。在每一个角落、每一件小事情上都有咨询的市场。”这句话成为正略钧策的一个精神宣言。本书刻画了正略钧策十五年的发展历程,真实再现了咨询顾问工作和生活形态,并从侧面描绘了当今中国企业发展和内部管理的真实现状。 | |
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孟 平:大家好!非常高兴今天再次请到二位,郝炬和赵民。上次二位就2008年中国房地产的基本形势做了回顾,我们上次提到了很多问题,相信无论是各位听众,还是我们大家脑海中都出现了很多疑问,这次请郝炬给大家指点迷津,来讲一讲目前中国的房地产行业在战略应对上,应该采取哪些措施。您在这方面应该是专家了。
郝 炬:更多应该听赵民的。
赵 民:我更多的是从大局看,比较新颖。
郝 炬:上次谈到房地产,是回顾了一
编者按:“钧策三人行”系列视频,是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的,每期三人,以当下流行与热门内容为话题,在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采,其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊,也有他们凝结人生智慧的思考与感悟。希望各位看客在体验轻松之余,能够有所启迪和感悟。
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孟 平:大家好!今天请到两位嘉宾作客本期节目,这位是正略钧策房地产方面的专家郝炬,这位是赵民,欢迎二位! 2006年到2007年中国的房地产行业经历了一个由高温到逐步降温的过程,尤其到了今年2008年,又面临着一个冰火两重天的局面。在刚刚过去了六月份,一年一度在海南召开的博鳌房地产论坛也刚刚结束,郝炬对这次论坛应该是很关注的。在这个论坛上传出了很多业内人士和学者的声音,鉴于这种情况之下,我想今天请二位跟我们聊一聊,在楼市跌宕起伏的背后,中国的房地产行业,究竟会何去
编者按:“钧策三人行”系列视频,是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的,每期三人,以当下流行与热门内容为话题,在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采,其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊,也有他们凝结人生智慧的思考与感悟。希望各位看客在体验轻松之余,能够有所启迪和感悟。
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孟 平:大家好!今天我们请到两位嘉宾作客我们本期的《钧策三人行》,这位是才子林海峰先生,这位是赵民,欢迎二位!首先感谢您给我推荐一本很好的书,就是李光斗先生写的《品牌升位——中国品牌革命》,看了这本书之后受益匪浅。在这本书当中,提到一个概念,企业都在面临一个问题:为什么我们的竞争对手能够保持持续的上升,有品牌持续成长的过程,他们是怎样棋高一招的?李光斗先生在当中提出这样一个概念,给出了一个全新的阐释,叫做“品牌升位”。因为我们以前经常提到的是品牌定位,所以这是一个新的概念。我知道
编者按:“钧策三人行”系列视频,是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的,每期三人,以当下流行与热门内容为话题,在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采,其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊,也有他们凝结人生智慧的思考与感悟。希望各位看客在体验轻松之余,能够有所启迪和感悟。
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孟 平:大家好!今天我们请到两位嘉宾作客我们本期的钧策三人行,这位是我们正略钧策的企业文化研究专家韦华伟,这位是我们的老朋友赵民。欢迎二位!今天请二位来我们想聊一聊这个话题,聊一聊企业文化,我们知道企业在经过了经验式管理和制度式管理后,越来越跨入到一种文化式管理,可以说现在很多企业都在推崇企业文化建设,通过企业文化来塑造企业的核心竞争力,华伟您是企业文化研究方面的专家,今天希望您就这个话题和我们分享一下!
赵 民:到底中国的企业需要什么样
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孟 平:大家好!今天非常高兴请二位作客我们这期节目。欢迎自力!欢迎赵民!我们一直在关注房地产行业,在这段股市动荡的时间,房地产也是大家关注的焦点之一,比较有代表性的就像SOHO中国,它在香港上市之后,这段时间经历了不小的挫折,由317亿港元的身价,一下子缩水了一半。我们知道近一两年之间有很多企业纷纷上市,通过这样一个典型的例子,我们来看一看,有这么多企业经过上市的阶段之后,又出现了很多问题,今天想请二位来聊一聊,企业在资本运作当中,遇到的这些问题我们该如何面对?
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孟 平:大家好!今天我们请到两位嘉宾作客我们本期的《钧策三人行》,这位是赵民,这位是崔自力,欢迎二位。当前我国政府提出了促进经济社会可持续发展,以及构建绿色GDP,构建和谐社会等等这些社会目标,可以说这些社会目标的实现都需要作为宏观经济基础的企业,要以一种讲道德、讲责任,重视伦理观念的姿态来出现。不过这好像与企业追求利润最大化的目标有一定的冲突。因此企业在这个过程当中,如何来处理利益和道义之间的关系?一个企业要不要讲伦理?如何讲伦理?今天我们就请二位就这个话题来聊一聊。那么自力,请您先来
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孟平:大家好,今天我们又请到了赵民和宋炜,欢迎二位。二位都是管理咨询界的专家,一定对战略有所研究。战略是企业形成竞争优势的核心能力,但对于我们绝大多数人来说,战略是高屋建瓴却又玄之又玄的东西。可是在企业运作过程当中,战略会转化成中可执行、可操作的,活灵活现的方法和一系列可操作的措施。您一直做人力资源咨询的,现在也在做一些战略方面的项目,有什么经验和大家分享一下呢?
宋炜:与其说经验,不如说困惑。我最近在同客户经常在探讨一个话题,什么是战略?我就发现这里面有一个疑问点,就是战略和时间究竟是什么样的关系?去年9月
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孟平:大家好!今天我们请到了我们正略钧策的赵民和宋炜作客我们这期节目。在最近这两年当中,我们可以深刻的感受到在日常生活当中,大家会经常遇到几乎天天会遇到这样一个词——投资。谈到投资这个词儿,我觉得二位一定有很多话题想跟我们说。我们众多企业投融资项目纷纷上马,还有我们大量的老百姓纷纷涌向股票、基金、房产、保险等等这些投资市场。尤其在最近一段时间,可以说股市很动荡,牵动了很多人的心。我们可以说从过去一年多的时间里,经历了股市大起大落这个过程之后,我们反过来重新思考和审视这个过程的时候,相信一定有很多的话题和感悟。不知道二位今天有什么
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孟平:大家好!今天我们请到的两位嘉宾做客我们《钧策三人行》,这位是赵民,这位是杨力。我们知道在市场经济下,催生了很多优秀的企业。我们今天把视线拉向深圳蛇口地区,早在20世纪80年代,深圳蛇口地区就诞生了很多优秀的企业,比如招商银行、平安保险、中信集团等等,这些企业身上都具有了很多成功企业的基因。后来的像华为、万科等这些企业也在深圳蛇口地区诞生。我有一个问题想问一下杨力。为什么那么多优秀企业会在蛇口地区诞生呢?
杨力:你这个问题比较有意思。我曾经在跟另外一个合伙人聊天的时候,找出了六家优秀的A股上市企业,平安、招行