从《FACEBOOK效应》中读到的东西

我在读《FACEBOOK效应》的过程中，简单做过一些笔记，后来陆陆续续整理了一下，现在分享给大家，请拍砖：新浪微博@殷勇

    天使投资人@薛蛮子老师有一句话说：“成功是偶然，而失败是必然。”但是成功的企业，一定有其必然成功的原因。今天的FACEBOOK如日中天，我们已经没有办法见证其成长经历，也许我们永远无法完整揭示FACEBOOK成功的根本原因。好在今天我们有幸能读到大卫.柯克帕特里克写的《Facebook效应》这本好书，也许可以帮助我们尝试在一定程度上理解FACEBOOK。

   《Facebook效应》这本书基本上把FACEBOOK的成长历程梳理了一遍，从理念、产品、用户、广告、到融资等方方面面，很抱歉，我们没有办法驾驭所有信息，这篇文章里，我们将从产品、用户发展这些角度，尝试梳理FACEBOOK的成功逻辑。

1、生于凶险年代

    Facebook诞生在一个凶险的年代。

    Facebook成功之前，社

开放性战略很重要，但无法成就平台理想，要成就平台，需要把媒体战略做到极致！

       11月16号，新浪在北京国家会议中心召开“中国首届微博开发者大会”。现场气氛正如事前所预期的那样——“锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海”，据说有近3000名开发者，都涌向了这个主题是“未来，由你开启”的大会，开发者对微博平台给予的热情，令人惊叹！

      与开发者澎湃的热情相对应的是，新浪发布了一系列激动人心的数据和积极开放的合作姿态。数据显示，新浪微博从去年8月28号对外公测，公测后66天，新浪微博迎来了第100万个用户，2010年8月28号，即，对外公测1年，新浪微博注册用户达到3000万；到在2010年10月20号，新浪微博用户数再次实现了飞跃性的增长，一举达到了5000万，平均每天微博发布量2500万条！

     关于开放平台，按照新浪微博总经理彭少彬的说法，新浪微博包含了信息、用户、关系这三个最基本的社会化要素，新狼会把微博这三个要素整合在一起，通过API开放

   显然新浪并购MSN意在“平台”，问题是微博有没有机会平台化？怎样实现平台化？

    微博的平台化，有腾讯的成功先例可借鉴，个人认为腾讯成为平台，关键是实现了“三个代表”：1、代表了绝大多数网民；2、代表了网民的基本需求(1对1沟通）；3、代表了绝大多数时间（长期的持续性的、实时在线）。也就是说腾讯满足了网民的一种基本需求——与朋友实时沟通，使得海量用户实时粘在IM上，从而奠定了平台的地位。

   新浪微博应该怎样构筑平台呢？

   新浪提出了“媒体、社区和开放平台”三步走的开放平台战略，正如我在“新浪应该并购MSN中国”中讲到，三步走的战略中，最关键的一步恐怕是实现从媒体向社区的跨越，，而社区的核心在于沟通，个人认为新浪的机会在于构建一个“全息沟通的平台”满足用户多层次的沟通需求和全方位的社交需求。

  1、多层次的沟通服务：

   （1）通过通过微博“关注”的功能，实

如果每套房都收房产税，房价一定不会降，房租一定会被推高。

因为所有出租客一定会集体提高房租，这就类似于一个寡头垄断市场，供应者达成了默契，提高了报价，需求方只能接受一样。

如果房租能转嫁到租房者身上，出租客的持有成本并未增加，通过房产税增加市场供应、调控房价的初衷就会落空。

如果政府出台房产税的目的是调控房价的话，而非增加财政收入的话，建议应该从第三套开始征收，税率10%——类似奢侈税这样。

     12月16日，来自易观一份报告显示，截至2009年第3季度，百度有啊成交金额占C2C市场份额不足1%，与易观国际在2008年底发布的预测份额5.82%有一定差距。易观的观点是:百度有啊的发展速度缓慢，短期内无法撼动C2C市场的格局。

    记得百度有啊正式推出市场是08年10月，到目前刚过一年。与一年前百度与淘宝那场互相屏蔽的口水战相比，今天的“有啊”显得过于沉寂，业务上并没有大的进展。当然现在就判定有啊是否成功，或许过于仓促，但目前的市场状况至少说明，百度在电子商务这条路上还处于摸索阶段。

     目前已上市的中国互联网公司中，市值超１００亿美金的只有腾讯、百度、阿里巴巴三家，市盈率上看，这三家公司也一直稳定在较高的水平，这是资本市场对三家平台型公司业务模式的肯定，应该说，三家公司在未来相当长时间会主宰中国互联网格局。有意思的是，在这三家中，腾讯的盈利模式是向年轻人、个人收费，而百度、阿里巴巴虽然目前看业务模式差别很大，但实际上是在一个锅里吃饭——都是向在互联网上作生意的企业收钱，两家属于替代性竞争，这也是为什么百度一定要切入电

   首发<中国计算机报>,转载请注明

   伴随着０∶２败给瑞士，赛前踌躇满志的韩国队不得不黯然离开德国。加上此前伊朗队、日本队、沙特队也已经提前出局，四支代表亚洲出征的球队无一闯入１６强，继上赛季昙花一现后，重归“鱼腩”本色。长期以来跟我们共同处于第三世界阵营的非洲球队，在本届世界杯也鲜有令人惊喜的表现。

    与上届黑马横出、天下大乱的局面相比，本届世界杯最大特色就是传统，即老牌强队主导的格局再次出现。这恐怕是难以避免的。近代足球已经是开展了上百年的传统项目，欧洲、南美国家已经历了上百年的积淀，根基深厚。后发的亚非国家想在短期内打破列强争霸的格局，绝非一朝一夕可以成就。当然如果中国足球从宋代著名球星高俅时代开始，就形成系统化的联赛制度，恐怕中国今天也可以像巴西那样笑傲足坛。

   这是体育领域难以违背的规律，当一项运动回归传统，必然会出现列强主导的格局，正如足球领域的南美、欧洲，篮球领域的美国、欧洲，乒乓球领域的中国等。

    这种情况，我们也可以在商业领域找到对应。当一个产业走向成熟阶段，主导产业格局