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内容
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    2008-03-23 10:56:37
     

      美国最近出了一本新书,刚上市就引起市场关注。书名是《成为百万富翁的八个步骤》,作者系统地采访调查了美国170位百万富翁,从他们的致富经验中,归纳出这本人人都可实践、晋身七位数身价的行动手册。

      这本书的作者查理斯·卡尔森,美国读者对他并不陌生,过去几年来他写的几本股市投资的书,都曾高居《纽约时报》畅销书排行榜前十名,无怪乎卡尔森的最新力作一上市就掀起热烈反应。

      卡尔森的这本新书不是作者自己天马行空的幻想,而是他向美国1 70位百万富翁进行调查后,从他们的经验中归纳出来的致富秘诀,全书读来趣味盎然,令人跃跃欲试。

      卡尔森说,百万富翁的八个行动步骤分别是:

      第一步、现在就开始投资:美国六成以上的人连百万富翁的第一步都还未迈出。每个人都有一堆理由,但其实都只是自己在找藉口。没钱投资:卡尔森建议立即强迫自己将收入中的10%到25%用于投资;没时间投资:何不立即减少看电视的时间,把精力花在学习投资理财知识上;担心股价太高:别忘了,股价永远会有新高。

      第二步、制定目标:这个目标不论是准备好小孩子的研究所学费、买新房子或五十岁以前有足够的钱退休,任何目标都可以,但必须要订个目标,全心去达成。

      第三步、把钱花在买股票或股票基金:“买股票能致富,买政府公债只能保住财富”。百万富翁的共同经验是:别相信那些黄金、珍奇收藏品等玩意儿,把心放在股票上,这是建立财富的开始。

      从长期趋势来看,股票每年平均报酬率是11%、政府公债则略高于5%。如果1925年投资1000美元买股票,1998年已值235万美元,买股票的道理再明显不过。

     

    阅读《成为百万富翁的八个步骤》全文 请点击……

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    2008-03-07 13:06:06
    标签:it媒体 媒体 it

      IT媒体还有没有未来?IT媒体本来已经不是我最关注的领域了,但因为以前做过几年,有很深的感情,不少同事朋友仍然在这个行业混,还是忍不住瞎说两句。

      缘起是方兴东的《没有明天:IT专业媒体消失了,IT专业网站也没有未来》。几年前我就认识方博士了,那时候我是IT媒体编辑,他是知名IT评论人,也是我的作者。那几年也是IT媒体的黄金岁月,因为计算机、互联网在全国的爆发式增长,学计算机,接触网络的巨大需求,IT媒体也一同高速成长。

      一个媒体的发展,离不开大环境。现在很多IT媒体,在编辑、制作上并不低于当年,但由于“生不逢时”,发展的一般,消费数码类的相对好一些。反过来,随着经济的发展,大家生活水平的提高,汽车、旅游这两个行业快速发展,相应的媒体也获得了巨大的发展空间。又如这两年股市火爆,促进了一大批财经媒体的发展。

      外来竞争加速了IT媒体的衰退。IT媒体的绝大部分受众是网民,也是一群最喜欢尝鲜的人,而互联网为他们提供了广泛的信息源,他们从网络可以更快更直接的得到信息。如果报刊提供的都是他们早已知道的信息,这群读者还会看报么?IT网站似乎解决了这一时效的问题,但是又很难面对广泛的论坛、博客的竞争,还有RSS等等新的媒体渠道。少数人的编辑队伍永远不可能战胜互联网本身,“互联网就是如此残酷,不但摧毁了传统领域,也在不断喜新厌旧,摧毁自身,寻求新生。”

      IT媒体还有没有未来?这要看这个“IT媒体”怎么定义了,如果不创新,一定就是日薄西山。

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    2008-01-24 09:47:14
    标签:杂谈
    Sina提供很方便的博客,但也限制了某些功能,觉得用起来不是很方便,所以重新建了一个,欢迎大家继续支持,一起探讨网络、媒体……
     
    新地址:http://wzq.name
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    2007-08-10 10:40:00
    标签:it/科技

    点此在新窗口中查看原始图片

     

          这是某本电子杂志(07年4月刊)的某一统计渠道的周阅读(下载)曲线,连续17周,整个周期中,杂志阅读的外部环境没有大的变化,基本没有特殊因素影响数据非正常波动。因此这个数据可以说明一些问题。

          杂志是月刊,前一个月是最主要的发行周期,这个月目前仅占据了总量的2/3左右,随着时间的推移,会不会下降到1/2以下?

          对比传统杂志,月刊,一个月后市面上已经几乎看不到,两个月后,渠道已经陆陆续续开始退货回杂志社,到库房等候处理。此时,杂志的销量趋近于零。

          不看具体数据,看曲线的发展趋势。看到这条曲线,我很容易就想起了“长尾理论”,趋近于零,却永远不等于零,数量还不少。我这边其它电子杂志的统计也基本符合这个尾部特征。

         这条尾巴会有多长,才会低到没有统计的意义?如低到每周500次以下。

         针对这种发行曲线,那内容方面该如何考虑?   

          我不清楚不同内容的电子杂志是不是会有不同的曲线 ,如时政新闻?还是仍然遵循这个规律? 

         针对这种发行曲线,那广告方面又该如何考虑?

     
    http://column.iresearch.cn/u/libraw/archives/2007/5458.shtml
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    2007-04-30 15:29:16
     

    来源:http://bbs.05m.com/viewthread.php?tid=404&extra=page%3D1

    文章一:《什么是第五媒体》作者:成文胜

    文章核心观点:在手机从一种通讯终端逐渐演变成为一种信息终端的过程中,手机越来越媒体化,一旦步入3G时代,手机作为“第五媒体”将大放异彩。

    批判:若第五媒体是手机,那么电脑算第几媒体?电影算第几媒体?候车亭上的视听终端又算第几媒体?显然,以终端定义媒体,此路不通。

    文章二:《数据广播平台开通,广电要参战,第五媒体浮出水面》作者:北京晨报

    文章核心观点:专家认为,数据广播是第五媒体,第五媒体以“个人移动终端”为特征,以创造个性化服务为本质。

    批判:照此强盗逻辑,我们是否也可以这样说:专家认为,专家=狗屁。

    文章三:《手机短信:第五媒体的崛起》作者:张琪

    文章核心观点:手机短信兴旺发达,就成了第五媒体。

    批判:恐怕街头巷尾的牛皮癣一点也不示弱吧?给个“第六媒体”?

    文章四:《“第五媒体”的特色》作者:学习时报

    文章核心观点:第五媒体应该是具备接入互联网、通信和广播电视网的功能的移动媒介,是移动媒体,包括移动电视、移动电话(手机)、可无线上网的移动电脑等。

    批判:1、凭什么说是“第五”?而不是“第六”、“第一”?就因为有“广播、电视、报纸、网络四类媒体”这个前提?那么这个前提是否立得住脚?杂志算什么?出版算什么?电影算什么?……2、移动互联网与固定互联网,就媒体的本质而言,有什么区别?凭什么据此分出“第四媒体”、“第五媒体”?

    文章五:《第五媒体的定义》作者:朱海松,《第五媒体》一书的作者。

    文章核心观点:第五媒体是以手机为视听终端、手机上网为平台的个性化即时信息传播载体,它是以分众为传播目标,以定向为传播目的,以即时为传播效果,以互动为传播应用的大众传播媒介,也叫手机媒体或移动网络媒体。

    批判:看了半天,似乎明白了“手机媒体是怎样的媒体”,但始终不明白“第五媒体是什么”,更不明白凭什么说“第五媒体也叫手机媒体或移动网络媒体”?……显然,又是我说你黑,你就是黑,我说你白,你就是白的中国专家式的狗屁逻辑。

    文章六:《第五媒体——手机媒体的未来》作者:《媒体专刊》小马,观点来源:《通信世界》社长项立刚

    文章核心观点:目前存在的媒体形式主要有四类:纸媒、广播、电视、互联网,可预见的第五媒体将是手机。

    批判:手机与电脑有什么区别?在于一个是有线网络、一个是无线网络?那么笔记本无线上网算第四媒体还是第五媒体?在于一个大、一个小?那么移动短信群发器算第四媒体还是第五媒体?……

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    2006-10-17 18:39:07
      最近忙着谈一些合作项目,也没时间写什么,所以就很少来了。

      想想自己,似乎理论多,实践少,再新的高科技,本质上还是逃不脱一些基本的规律,有时候也必须老老实实的走一些传统的路,这叫踏实!

      看到有些朋友找我,可惜过了时间,没帮得上忙,抱歉。留一个mail吧,毕竟这个是最常用的:libraw#21cn.com 。
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    2006-09-01 10:33:15
      

      ■吴 迪 (上海新乘坐广告公司《趣街》总策划)

      问:在新的媒体环境中,杂志业哪些问题比较凸现?

      答:内容为王的时代过去了,发行、市场推广和印刷成本以惊人的速度攀升,发行收入全面为负数,利润完全来自广告收入,广告销售成了第一线队伍。大媒体集团凭借国外大品牌和雄厚资本占领市场,吸引眼球,使得中小规模的杂志生存更为艰难。在创立新刊的时候,首先要考虑的是赢利模式,广告商在哪里,确定了广告商反过来确定内容,在叫好叫座的选择中,首先要叫座。

      问:传统杂志对新媒体应该是怎样一个态度?

      答:积极应对,仔细研究新媒体的赢利模式,如电子刊、DM、客户的内刊等,发掘新的受众群和发行渠道,并和新媒体商讨合作共赢策略。

      问:传统杂志要不要介入新媒体?如何介入?面临哪些挑战?

      答:要。以时尚和桦谢集团为例,都在为广告客户做内刊,甚至成立了专门的部门。挑战是传统杂志的编辑队伍和经营队伍,不一定适合新媒体,需要另组团队。但是目前市场上没有现成的人员,要公司自己培养。

      问:作为传统杂志出版商,今后还要不要继续做杂志?怎么做?需要解决哪些问题﹖

      答:他们不做杂志还能做什么呢?就目前的市场环境看,一定要占有某种垄断性的资源,或是从内容上,或是从发行上:比如《中国国家地理》依托的是中科院地理研究所的特殊资源、特殊的发行渠道等。归根到底是要钱,大投入大产出。单从杂志的创新内容上来看,近5年来都没有看到原创的叫好又叫座的杂志。

      问:从长远来看,未来哪些杂志类别依旧是主流?哪些门类会消失或被新的媒体形态替代?

      答:新老并存,共同瓜分市场。非新闻性的杂志依旧是主流。现在没有为35岁以上女性设计的非新闻、非时尚杂志,这是个未来的空缺。中高端的大众兴趣(General Interest)类的杂志也是空缺,市场上目前只有《读者》之类的。娱乐类的月刊会消失,被周刊代替。因为出刊频率太长,赶不上绯闻的速度。

      ■科林·克鲁曼(美国著名媒体专家)

      杂志出版业现在非常需要个性化内容,需要拥抱新技术,还将面临来自非传统出版商的竞争挑战,只有这样才能在数字化时代生存下来。

      正如来自BT公司的一位管理者说的那样,“杂志——几张纸粘贴在一起——这种做法在未来几年将彻底消失。出版商必须找到利用新技术的方法,比如提高下载速度,以及网络的无限存量允许杂志网站实现更多链接、直播视频和网络电视。”

      杂志采用URL格式,可以直接把杂志链接到电视屏幕上,利用EInk(电子墨水)技术,读者可以将非常个人化的网络内容与杂志内容进行直接分离。

      以上这些技术的进步发展将意味着杂志产品变成了一个至少是“二元系统”的媒体,在读者和杂志之间的个人化互动交流,已经大大超越了传统的文字交流方式。你也可以在杂志和客户之间建立更加紧密的联系,因为人工智能设备能够知道“我是谁”和“我在哪里”,而且能够马上知道我的信息需求。

      传统出版公司不是为了出名才进行技术革命的,而是要让杂志的品牌价值能够跟得上数字化发展的步伐。出版商需要勇气,这意味着杂志出版商应该能够克服来自非传统出版商的挑战。

      你将和每一个个体竞争。

      同样,在未来,Tesco(英国最大的超市集团)可以销售你杂志的大量内容,你需要做的不只是卖掉杂志,也要销售杂志的真正内容。

      出版产业的界限将被重新分离,从而成为同一个产业的一部分,未来可能很难区分我们是杂志商、出版商,还是分销商。

      有一天,这种界限将永远消失。

      BBC在全球范围内研究考察了新技术最发达的国家的杂志出版产业,其中也包括韩国,他们发现:

      韩国的杂志销售以非常快的速度下滑,1998年的6243种杂志,到现在只存活了2200种。原因就是,韩国这个国家过去几年经历了一次剧烈的文化转移,向数字时代迈进了很大一步。韩国发生的这一切在美国要被复制。

      那些个人电脑已经占据中心位置的国家和社会,越来越像一个只卖杂志的公司。这一切早晚都要发生,因为它只取决于新技术参与的程度和品牌传播的速度。

      韩国现象将会很快在地球上其他国家和地区被“复制”。
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    2006-09-01 10:32:31
      ■潘燕辉(资深媒体人士)

      在面临新媒体的挑战时,传统杂志出版要想取得发展,首先,解决的是体制问题。目前杂志的体制和以前的国企一样,甚至更差。做得好反而可能带来更大的危险,比如个人撤换、刊号变化。同时还受到各种各样的宣传报道制约。而个人博客却不受约束,一个个人博客可以很轻松地得到更多人的关注,甚至比很多杂志发行量大十几倍。带着各种枷锁风险的杂志如何与别人竞争?中国不是没有好的杂志人,而是根本无从发挥。

      目前还是可以做杂志,并且还应该热很长一段时间,同样面临新媒体的冲击,杂志的生命力应该要比报纸强。因为报纸主要是强调新闻时效性,而杂志可以运作的内容要丰富得多。

      传统的纸媒体可以尝试做电子版,至少可以为以后打下一个基础。但是制作电子版如果仅仅是把杂志电子化,那完全没必要了。因为你宁可不做,也不要交给读者一个不合格的产品。就如同饭馆,可以没有鱼香肉丝,但绝对不能上一盘做得很差的菜。前者质疑的是品种,后者被质疑的是质量。

      平面媒体内容要想拿到互联网,势必要做一番调整。目前互联网还普遍存在着做技术的人做内容这种情况,这也是平面媒体的机会,未来一定会发生改变。传统杂志化作电子杂志,正应该是平面媒体所要走出的第一步。

      要介入新媒体,主要看人才,时间和精力都不需要考虑,因为必须要介入,而且现在的投入未来一定是值得的。

      从长远来看,有些杂志将依旧是未来的主流杂志,其中包括:内容实用、专业性强的;有趣味、适合休闲阅读的;好看的(这个最难做到,也最难理解)。

      当然,目前火热的电子杂志还存在很多问题,它抛弃了网络的互动、平面的内容,却捡起了最受平面媒体制约的出版周期。

      电子杂志目前其实只是展示flash特效的杂志,由于受到平面媒体资料来源的限制,很难在内容上做出突破,只能不断加强形式。可惜读者要看的是内容,不是特效。

      电子杂志要想受欢迎,要利用网络媒体的特点,提供比平面媒体更加吸引人的内容。不要因为是免费就认为可以粗制乱造或者盲目扩大规模,这样只能让读者提前放弃你。提升内容是平面媒体和网络供应商共同需要做的。因为目前电子杂志和互联网媒体最大的一个区别是:电子杂志的所有权、版权都是属于杂志社的!而不是像互联网一样,传统媒体被迫放弃了版权和所有权。电子杂志将是平面媒体进入互联网最好的途径。
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    2006-09-01 10:31:45
      ■刘 江(《时尚》杂志社副社长)

      问:您认为在新技术、新媒体挑战下,杂志业有哪些问题比较凸现?

      答:从整个杂志行业来说,在新技术和新媒体挑战下,两极分化日渐明显。新媒体对杂志出版的影响核心表现在,它给整个行业带来了一场“清理”运动,清理杂志出版环境。在这个清理过程中,一些不该存在、没有读者市场的杂志会消失。目前的杂志出版同质化现象比较严重,不同杂志之间有很多一样的东西。如果可以把杂志比喻成一个人的话,那么新媒体的刺激下,现在,这个人需要减肥、修身,提高精、气、神。这就是目前杂志可以做的。

      另一方面,新媒体的资讯海量、公开化等特征并不是新媒体的专有。

      从我们《时尚》杂志社自身来说,今年上半年,旗下杂志在广告和发行方面,同期相比,实现了两位数的增长,取得了很不错的成绩。在大多数杂志处于振荡期时,出版资源需要进一步得到有效调整。

      对于新媒体,我们持欢迎的态度,而且我认为,传统媒体应该“牵手”新媒体,达到一种平和的“牵手”状态。传统杂志要真正发现新媒体的价值,新媒体能成为纸版杂志在市场推广、品牌延伸方面的重要手段。传统媒体如何转型,这是大家都在考虑的问题。就一个刊物来讲,应该体现在加强品牌上。

      问:传统杂志要不要介入新媒体?如何介入?面临哪些挑战?

      答:传统杂志要介入新媒体。至于介入方式,我认为传统媒体不必把新媒体的概念化放大,过度放大会形成泡沫,应该善于研究新媒体的核心能力。新媒体对于传统媒体的意义更多体现在“软件设备”方面。比如,一套别墅,以前的通话设备是电话,后来增加了网络,再后来增加了对讲机。新媒体就如同对讲机,它提高的只是软性力量。传统媒体要与新媒体合作,需要找准合作伙伴,新媒体类型越近似于杂志的时候,它肯定越不适合与传统媒体合作。

      问:作为传统杂志出版商,今后还要不要继续做杂志?怎么做?需要规避哪些问题?

      答:新媒体对传统杂志是一种挑战,但是在文化上没有对传统媒体产生真正的挑战。传统媒体多年积累的精神价值很大,也非常重要。新媒体相对比较速效,没有形成精神价值,而且传统媒体与新媒体在人才、观念上也存在很大的差异。

      一本杂志,拥有视觉、观点、性格,有影响力,是一个浑然一体的个体。新媒体相对来说缺乏核心能力,一些人目光瞄准在赚钱,甚至很多新媒体投资人抱着游戏的心态。

      传统杂志与新媒体的合作方式应该是“牵手”。利益是传统杂志重要的“权重”。传统媒体要通过新媒体实现增值。

      从做新的项目来说,新媒体可能会成为一种媒体手段。

      问:从长远来看,未来哪些杂志类别依旧是主流?哪些门类会消失或被新的媒体形态替代?

      答:那些能够为读者带来精神享受的杂志会成为主流。观点性强的杂志也能成为主流。相对来说,杂志对视觉的要求越来越重要,审美价值大的杂志会成为主流。

      同时,资讯类杂志会被替代。而且,从整体上来说,杂志的阅读与人的生活息息相关。人们不可能在上卫生间的时候带着笔记本电脑,适合在卫生间阅读的杂志也有市场空间。

      问:对于整个杂志行业来说,要想继续发展,方向在哪里?

      答:政府应该出来做一些引导,不要过度夸大新媒体的力量,也不要让传统媒体出现资源浪费的情况。我们应该看到,新媒体偏于浮躁,整个行业缺乏文化形态建构。

      对于整个杂志行业,政府应该扶大扶强,要做试点,做整体市场调研。

      总之,我认为,传统媒体对于新媒体就应该是合作的态度。
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    2006-09-01 10:29:02
      2002年,瑞丽女性网诞生,继而成为中国最大的女性垂直门户网站;2004年,多媒体杂志初露端倪,《瑞丽Pretty》脱颖而出,目前,瑞丽电子杂志阵容已扩充至5个品牌;2005年,瑞丽彩信杂志出炉,成为首个介入手机媒体的杂志出版商;2006年,《瑞丽》的影响还将继续往电视领域渗透……

      这是一个非常典型的媒体整合轨迹。在如今这个网络媒体风行一时,电子杂志铺天盖地,手机媒体虎视眈眈的竞争格局中,数字化发展已经成为传统杂志面临的必然选择。“先知者,先行。”用《瑞丽》当家人赵济清的话说:“媒体的规律在本质上是一致的。我们有丰富的传统媒体运作经验,进入新媒体我们更有优势。”

      ■赵济清 (北京博达新大陆广告有限公司CEO)

      问:面对不断涌现的新媒体形态,如电子杂志、手机杂志等,您如何看待它们对传统杂志的影响?

      答:从杂志的功能来说,杂志主要服务两个群体,一个是读者,一个是广告客户。广告客户有目标消费者,杂志有目标读者,杂志盈利最好的情况就是目标读者和广告客户目标消费者重合,这样的杂志其经营肯定是最棒的。这都是杂志的规律和状况。

      从新媒体的发展来讲,新媒体主要有两种做法,一种是和平面媒体没关系,重新打造的电子杂志;另一种是在平面媒体基础上的内容网络化。网络杂志(电子杂志)的盈利模式还是要回到杂志本身,要回到媒体的运营上来。因此,网络杂志也要遵循杂志规律,要细分市场,要做出品牌,还得服务于目标读者和目标消费者。

      在我看来,新媒体与平面媒体各有各的招,只是载体不一样,手段不一样,前者是软件在支撑,后者是纸张在支撑。但它们的媒体规律是一样的,还是这些读者、这些客户,还是在同样一个市场。所不同的是,有些人喜欢看印刷杂志特别是服饰化妆类,有些人喜欢新媒体,因为它互动性比较好,比较有动感。

      新媒体能不能代替传统媒体?主要看传统杂志出版商有没有充分去研究每一种媒体的特点,是不是利用好了这些特点。当然,我们不能用平面媒体的想法去做新媒体,也不能用新媒体的想法去做平面媒体。

      问:传统杂志出版要不要介入新媒体?

      答:平面媒体为什么研究新媒体?作为传统出版商,从平面媒体起家的我们有内容资源和内容优势,我想我们有更好的能力去做新媒体。首先是我们有内容、读者、数据库、服务对象,可以把他们带到新媒体上去。当然也有一部分读者可能选择了新媒体,放弃了传统媒体。新媒体产品一出来,我们的读者数据库就扩大了,原来平面媒体只有几十万读者,而新媒体所能覆盖的用户可以上百万,尽管这中间会有一部分重合,但对于出版商来说,新媒体意味着开发了一个新产品,品牌被扩大了。

      平面媒体和新媒体不可能谁替代谁。我觉得新媒体对平面媒体是一种支撑,至少是一种品牌宣传,是对平面媒体的一种补充。因为我们的新媒体产品还是做“瑞丽”这个品牌,是对品牌的一种补充,关键是看怎么做。

      如果平面媒体不做新媒体,就会失去“一条腿”,杂志的内容就不可能被二次利用。在整个媒体架构中,新媒体对于平面媒体来说,可以进行品牌宣传、读者互动、广告客户互动,甚而产生收益。通过新媒体的互动功能,可以更好地了解市场情况。

      平面媒体不要总是把传统媒体与新媒体之间的界限分得太清楚,以为它们是“你死我活”的关系。平面媒体自己为什么不能做新媒体?!我们发现,现在许多做新媒体的人根本没做过媒体,这应该是我们传统媒体的机会。既然平面媒体和新媒体其媒体性质一样,它们只是载体不同,都要卖内容、吸引广告客户。新媒体所谓的卖钱还是卖给读者和广告客户,其经营本质和平面媒体是一样的。从这一点来说,传统媒体做新媒体绝对有优势。

      作为传统杂志出版商,既不要害怕新媒体,又不要完全认为新媒体与我无关。我认为,在目前这种杂志市场推广手段比较单一,仅仅依靠杂志“夹带”的情况下,应该利用新媒体来做宣传。别的公司可能把推广费都投在赠品、广告上,我们投资新媒体,相当于把宣传费花在新媒体上。

      问:现在对于许多传统杂志出版商来说,真正困惑的是如何介入新媒体?

      答:传统媒体介入新媒体,必须研究产品规律,始终本着一点,做新媒体就是对读者和客户进行增值服务。

      媒体整合应该是主流趋势。有的是从新媒体到平面媒体,有的是从平面媒体到新媒体,我们应该把做平面媒体的成功理念带到新媒体。如果只是风险投资进入新媒体,恐怕只会产生“泡沫”。

      问:面对现在的市场环境,以后如果有新的杂志项目推出,您会如何来做?

      答:我们可以先做成电子杂志,再做DM(直投杂志),最后才推向市场。

      从目前的市场现状来看,新刊的市场运作模式已经非常单一,几乎就是靠赠品,靠夹带。而且夹带已经愈演愈烈,远远超越了杂志的定价。作为本土杂志,你的资金实力再雄厚,也不可能有太大的作为。面临国外大资本运作的冲击,《瑞丽》尚能支撑,我觉得是新媒体在帮助《瑞丽》。因此,我完全可以充分利用这种新媒体资源,强化品牌的竞争力。

      2002年我们推出了瑞丽女性网,当时受到很多质疑。4年之后,大家看到了瑞丽女性网的成功,才肯定了我们的做法。现在,在《瑞丽》杂志社,光新媒体部门就有70多位工作人员,新媒体已经成为一块比较重要的业务。

      问:未来,哪些杂志将依旧是纸介杂志的主流?

      答:和产业联系比较紧密的杂志会数字化,因为他们需要互动。化妆类和服饰类的杂志,平面的优势可能更强,但是也需要通过新媒体来补充,互动性的内容可以通过新媒体呈现。另外,资讯类杂志可能也更适合新媒体。

      问:从当下来看,杂志业还存在哪些现时需要解决的问题?

      答:业外资本进入杂志出版业成功的可能性很低。在中国,一直有这样的惯例——谁出钱谁控制,不是职业经理人模式,出资方可能会有各种各样的想法,因此,大多数业外资本在杂志出版领域很难取得成功,即便是报业投资杂志也鲜有成功者。相反,国外资本拥有长期的市场运作理念和科学经验,懂得媒体运作,积累了大量的人才,因此更容易取得成功。

      此外,就是人才问题。对于杂志出版专业人员应该进行在职培训,“拔高”人才,最有效的方式应该是接受国际化的职业培训。人才的成长要靠培训,而不是简单地从这个杂志跳到那个杂志,工资涨了多少。这只会形成人才市场的“泡沫化”。对有优势。