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快公司，慢管理
英特尔从去年底开始大力倡导“以智变应万变”的企业经营理念，对此，有人简单解读为“以变应变”。其实，早在多年前就有不少经营者称自己企业的文化是：“我们唯一不变的就是变”。
这种口号所以流行，大抵是市场变化太快的缘故：以快打快，从而成为市场上可以吃掉慢鱼的优胜者——快鱼！互联网的崛起，快公司模式的流行，更是助长了
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小熊电器的故事
——不知不觉的电子商务分销之路
包文青
小熊电器的老总姓李，一个瘦削而平和的潮汕人。
李总有20年的产品研发经历，这是默默无闻的20年，和互联网、电子商务没什么联系的20年。
但当李总奔赴顺德开始自己的创业生涯时，却是出手就震惊了电子商务界！
李总最初选择了酸奶机作为其创业的第一个产品，理由很简单，没有什么大企业愿意做这种看起来很小的细分市场，而且产品制造成本低，即便是失败了，风险也小。
或许20年的研发经历让李总变的谨慎，出手先求不败。
这一年，是2006年。
同样是在顺德，小冰火人的女老板——原媛因为怀孕在家无所事事开始尝试在淘宝开店。原媛是个性格直爽而又带些泼辣的女性，骨子里有一种义无反顾地执着。
在顺德开店，小家电自然首当其冲！
但没有什么强大社会关系和背景的原媛，利用老公的小关系悄悄卖起了东凌的小家电和小熊的酸奶机。
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分类： 财经观察 |
以智变应万变——
中小企业智胜电子商务的10条法则
包文青
如果从1999年中国互联网兴起开始算起，头10年，即1999-2009年，可以说是互联网的起步阶段，以新闻娱乐为主，资讯制胜的10年；2010年则可以看成实体经济与互联网高度融合的开始，电子商务开始被大量应用，2010-2020年必将成为电子商务的10年！就象比尔盖茨所说的那样“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”
全球有8亿互联网网民，其中3.8亿在中国，据CNNIC发布的《2009年中国网络购物市场研究报告》，显示，截至2009年6月，我国网购用户规模已达8788万，同比增加2459万人，年增长率为38.9%。从营销的理论上来说，一个细分人群超过城市总人口的1%就是应该争取的市场了，而中国的网购用户则已占到中国总人口的差不多7%了，占了全部网民的差不多四分之一强。
所以，今天的电子商务绝不是个人简单开个店做生意这么简单了，而是真正到了企业级的竞赛阶段了。不过遗憾的是，很多企业的电子商务正走在一条危险的路上，要么热衷于价格
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文化 |
卜算子
（咏虎）
涧流苍松柏，
雪傲巨石峰。
纵是叠嶂三千里，
独影啸劲风。
曾教百兽哀，
今只园里寻。
谁继高风排浩荡，
正气一乾坤。
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《十月围城》之豆浆机版
《十月围城》正在热映，张涵予饰演的孙中山在片中的一大段台词，日前被“恶搞”成多个“现世”版本，或搞笑，或讥讽，让人们不由得感叹“网友真有才”。
附张涵予原版台词：十年以前，一个学生在这里提问：何为革命？我告诉他，革命，就是要让四万万同胞人人有恒业，不啼饥，不号寒。十年过去了，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为革命，我会说：欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦。这痛苦，就叫作革命。
1、“豆浆机”版本
十年以前，有人在这里问我：何为豆浆机？我告诉他，豆浆机，就是要让十万万同胞每天能喝一杯热腾腾的豆浆，有健康，有幸福。十年过去了，60后执掌着乾坤，70后力挽着巨澜，80后网络上致富，90后蹒跚出校园。怀旧者好豆浆，求新者喜五谷，执着者爱米糊，时尚者乐果蔬。豆浆机两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为豆浆机，我会说：人间九阳豆浆机，天上玉液共琼浆。这玉液琼浆，就叫做
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关于雷扬的茅台礼品定制酒简况：
雷扬的身份是茅台礼品酒业有限公司出品的成义国酱----茅台定制礼品酒的代理。
成义和茅台的关系：
成义是茅台镇出名的三家酿酒作坊之一。在巴拿马万国博览会上获奖的茅台酒就是由成义、荣和两家联合送展的。
项目模式：
可以为企业或个人专门进行礼品装包装定制。具体做法就是在包装盒产品说明书位置，印制企业文化和企业成长的文字，彰显企业MI和VI。定制周期约15-20个工作日。
产品规格为6瓶/件。为了满足产品品质的管理和一般包装物底线制作要求，普通装和精品装不低于180瓶，礼品装不低于120瓶。
先说一个题外话，破除一个白酒行业的营销陷阱。
几乎所有的人在谈到白酒营销时都认为应该首先从文化塑造入手，因为我们接触到的每一个经典酒品牌
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学会驾驭销售，OEM才能转型品牌
品牌企业的商业本质是营销效应，一个OEM企业如何拓展出成规模的用户群和渠道商，让他们接受OEM企业的产品并成功实现销售，就是核心。
OEM企业也有销售，也要拓展客户、拓展订单。但与品牌企业的区别是，OEM企业的销售是被动销售，拓展的是现成的、有着严苛要求的订单，企业价值的实现路径不是通过销售实现的，而是通过低成本制造能力实现的，赚取的是血汗钱。
更可怕的是，这个被动销售直接阉割了企业的自主制造能力，企业所具备的只是根据客户订单的严格要求，按图造骥。
客户对成本的要求没有最低，只有更低，OEM企业为了保住订单不被替换，于是不断被压榨、不断被阉割，最后沦为没有任何议价能力的国际大品牌的生产车间。
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分类： 政治时评 |
转：一只形迹可疑的土豆
文/玫瑰红
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