“我虽然60多岁了，但对于大事情的处理，还是显的很青涩。”
王石的这句表态，令观者有不忍之心。
从1984年创建万科到2008年汶川大地震，25年来，中国地产教父王石也许陷入了一场最大的个人危机之中。堪与比拟的，恐怕只有1989年王石被迫短暂离开万科的日子。
现在骂王石的声音逐渐小了，我们可以有机会反思一下王石“捐款门”背后的文化因素。作为改革开放后中国第一代企业家的王石，为什么会犯这样的低级错误？“青涩”二字可以打动众人，却不是合理的解释。
让我们重温一下王石当初的回帖：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
可以看出，王石当时最大的依据其实是“不要让慈善成为负担”。这句话假如出现在5月12日14点28分之前，绝对不会有人骂他。其实，我们（包括骂王石的人）和王石一样，在大地震前，对慈善捐款这类事情的心态是比较复杂的。我1994年到深圳工作后，无论全国各地有什么灾害或建各种各样的希望小学，都要捐款，不计其数。说心里话，每次掏腰包的时候都不大情愿，心里总会嘀咕，这些钱会顺利到达它应该去的地方吗？
中国还没有《慈善法》，至少在汶川大地震之前，中国的慈善事业是存在信息不对称问题的，慈善的过程也不够透明，挪用盗取善款的新闻也时有耳闻。在这种环境下，王石所言“每次捐款，普通员工以10元为限”，并不为过，甚至是对员工的一种保护。我曾在多年前听到万科的这个内部说法，当时在心里是投了赞成票的。
