行走改变生命，在于认识局限的突破，在于突破局限的反省。

                        欧洲之行，摄影之外
                                                    施炜

　　关于人生的认识大致有两种来源，第一种似乎是来自本能，关于自己要做什么、要成为什么人的想象，这种认识有时候来得没有充足的理由，却非常迫切。就像从某一阶段开始，也许是因为机缘巧合，也许是在法国的经历让我发现了生命中注定要去喜欢的东西，我忽然喜欢上了建筑，喜欢上了摄影，喜欢上了设计，喜欢上了几何抽象派。另外一种认识，也能改变自己的生存状态，但却要来得踏实得多，它完全来自生活经历中的种种触动，欧洲之行，摄影之外，有两件事是让我印象特别深刻的。
　　一次是在法国的格勒诺布尔。格勒诺布尔是法国的工业重镇，被称为法国的硅谷，城市也非常新。那次是去拜访当地的建筑学院，到了之后才发现，这座建筑学院与一个叫Arleguin的小区连为一体。不仅是这座学院，周围的文化中心、图书馆、商业中心、写字楼、停车场以及轻轨站都在二层用长廊与小区连为了一体。小区始建于上世纪70年代初，最大的特点是所有住宅底层架空，连续布置的住宅像树枝一样构成了小区骨架，也是小区的步行道系统。分散的公共设施像树叶长在树枝上，布置在步行街的两侧，很好地继承了柯布西耶提出的“独立基础的柱子架空底层”原则。小区的中央是一大片绿地和一个很大的人工湖，湖水非常浅。那天去的时候正好旁边的几所幼儿园下课了，家长们在湖边闲聊，孩子们在湖里嬉戏打闹。
如果只是这样，那么这个社区也仅仅是一座设施完善设计合理的整体式小区。很快就发现了它最特别的一点：小区里井然有序地分布着廉租房、高档公寓和私人别墅等不同类型的住宅，错落有致却又归为一体。而在

　　这是一个有关清末报业先驱彭翼仲先生的故事，在一个风云际会、世道浇漓的乱世如何成就自己，从凡人故事脱胎成为“传奇”？彭翼仲只是在险恶的际遇面前多了一点抗争，多了一点坚持，多了一点理想。

　　　　　　　　　　殖民时代的北京

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　高芾

　　彭翼仲一觉醒来，北京城已经破了。
　　“一觉醒来”只是修辞。除了彭家耳聋的老太爷，满北京九城有谁睡得着？自远而近，隆隆炮声响了一天一夜，家家都把门关得死紧，只敢从窗角纸缝里偷偷看天边不灭的红光。入夜后，四周的声响反而大起来。砸门声，叱骂声，打人声，放火声，毕毕剥剥，窗棂很快就被映红了，当妈的死死将孩子按在被窝里，不许哭，大人们屏住的呼吸，在黑暗的空气中清晰可闻。
　　下半夜，开始过兵。咔咔的皮靴声，刺刀尖噼啪的摩擦声，偶尔一两句大声的呼喝。听不懂，国语（满洲话）？不像。蒙古话？也不像。
　　有智识的人都知道，洋鬼子打进了北京。
　　天已大亮。家人霍四气喘吁吁地跑进来：“整个……整个北京城都被洋人占了！皇……皇上、皇……皇太后都跑了！……”
　　彭翼仲第一个反应是将食指竖在嘴边：“嘘！轻声，别吓着老爷子！”
　　皇上皇太后弃城而走，北京变成了洋人的天下。六百年来，这是头一遭——咸丰十年八月，皇上也跑到热河去了，但英法联军并没能进九城！哪怕像崇祯皇帝那样吊死呢，也算给老百姓暖暖心。还说什么要“死社稷”！
　　八国联军进了北京，九城被划成了八个分治区域。彭家所在的粉房琉璃街，在美国军队辖区范围内。
　　驻了洋兵，地面上反倒安靖。前段日子，闹义和团，火烧大栅栏四十二家当铺，火光照亮了半个北京城，白昼抢劫，杀人放火，无所不为。义和团大师兄要借彭家设坛，彭翼仲拒绝了。半夜，一团火把扔在彭家凉棚上，幸好彭家有从天津带回来的两具灭火专用的“激筒”，不然，这个家早没了。
　　而今，户户闭门，家家龟守。巷口的那家，早早儿在门首挂上了花里咕噜的美国旗。好一个顺民哪！半个月前，是谁在大街上叫嚷“不信神团，老祖降祸，叫你们一个个都家破人亡”？
　　只有彭家不关院门，照常进出。彭

　　　　　　　　　　　　背负时代的远行

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　白许晨

　　留学改变中国
　　“留学改变中国”，是一家周刊的封面专题，它不乏哗众取宠但又入情入理，甚至提供了一条中国是否完成现代化的标准：“除非有一天，西方留学生到中国来，也是为了学习现代科学技术，现代政治、哲学和艺术。只有到了这一天，才标志着中国现代化的真正完成。”自135年前的“留美学童”至20世纪80年代的“洋插队”风，现代化发展冲动下的中国涌现过几股蓬勃的“留学”潮，前所未有地，那些莘莘学子的“行域”和眼界同家国的存亡兴衰紧密地联系在了一起。
　　容闳、严复、詹天佑、孙中山、邓小平……这些闪耀的名字清晰标注了中国现当代的留学史，同时也是读懂中国现代化之路的关键词。清末至1949年以前，中国留学生一直带着强烈的民族自救意识。这种意识随着民族危机的加深，有时甚至显得非常悲壮。1949年以后，寻找救国真理的历史宣告完结，留学生开始负担起在科技文化领域追随世界先进潮流的重任。新中国成立伊始，虽各门科学进步缓慢，一群在旧时代留美归来的科学家仍在极其艰苦的条件下发展原子弹和人造卫星，在冷战时期极大地提升了中国国力。
　　1978年，中华人民共和国的第二代政治家、前留法勤工俭学学生邓小平开始全面主政中国，出国留学工作被作为中国改革开放事业的重要组成部分全面开启。此时，“文革”初停，20世纪80年代的青年们洋溢着追赶世界时不我待的热情，这一批留学生，依然延续着理想和道义的色彩。而今，这一代留学归国学生，已经成为中国社会的精英，在各自的领域开始显示其举足轻重的地位和作用。
　　“海外经历最可贵的财富不是所谓前沿专业知识，而是独立人格、自由思想，以及因此体现的一系列价值观。”在《海归的羞耻与责任》这篇文章里，著名学者陈丹青曾

一个有着广阔眼界的企业必然有更为深远的影响力与推动力。知不足而后勇，这正是无数优秀企业的悟性与动力。如何寻找最优标杆，怎样整合最有利的资源，怎样改善成长环境，如何优化行业规则……一些企业自身无疑已经成为一个桥梁，催化着整个行业和地域的整体过渡到成熟。

                    我们能够看多远？
                                    编辑部

　　只要当初没听见远方的鼓声，我就不必寻觅那是什么歌曲；既然我已经看见另一条路上的美景，那么怎样崎岖我都不在意。本来也可以让我的呼吸不用费力，本来也可以让我的快乐比较容易，只要，我甘心。
——《本来也可以》

　　联想：怎能失去联想
　　2007年，品牌管理咨询公司Interbrand和《商业周刊》联手请中国内地以外的营销和商业专家对中国品牌进行了认知评估，其中53%的回应者知道联想这家个人电脑制造商。
　　“联想”一词原本就为这个企业带来了突破与无界的含义，远在1992年，全国电脑销量只有20万台时，柳传志就敏锐地嗅到了电脑家庭时代的气息，“联想1+1”得以成为中国第一个家用电脑品牌。1996年初，中国的PC市场仍然在外国公司制定的市场规则下缓慢前行，而联想奔腾机与奔腾586的同期下线，实现了主流机型与国际同步，以及新产品的大众化定价两场战役，不仅使它真正成为中国个人电脑行业的领先者，而且机型主流化与价格低端化也成为行业内通用的手法。
　　中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平曾在2004年12月8日，联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务后就这一事件的意义进行思考：这是中国在实现后现代过程中，走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以企业强国方式走向世界。
　　2008年

建业评论

                    品牌：筑于心灵之上
                                            品牌管理部

　　金秋九月，收获季节。
　　2007年9月22日，在由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家研究机构联合举行的“2007中国房地产品牌价值研究成果发布会”上，建业住宅集团荣膺“2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名。这是对建业15年来坚守河南，在“盐碱地”里潜心耕耘、播种的认可，也是对建业人15年辛勤付出与努力的回馈。

种瓜得瓜，种豆得豆。
　　1992年，当建业决定在尚为不毛之地的107国道西侧开发建设郑州首个大型高档社区金水花园的时候，品牌的观念其实就已经深植在创业者心中，不论是对项目产品品质的空前重视，还是首家成立物业管理公司为业主提供专业物业服务，以及首开房地产报纸广告宣传先河和十年还本促销活动承诺的兑现，都映射出一个守信负责的品牌企业的影子，建业，成为河南省第一个进行品牌化运作的房地产开发企业。
　　而5年前省域化发展战略的确定，明确了建业“根植中原，造福百姓”的核心价值观和“专业化领袖型区域品牌地产开发商”的品牌定位。随着省域化战略的深入推进，建业在中原城市群的品牌知名度及美誉度也达到了新的高度，“越了解房地产，越信赖建业”成为区域客户普遍认同的准则。
　　经过15年沉淀，在“让河南人民都住上好房子”的命题下，建业躬耕于16个地市，开发销售商品房总面积逾300万平方米，奉献出了金水花园、城市花园、绿色家园、桂园、森林半岛等引领当地居住风尚的多系列标志性建筑，在不同时期的市场掀起了波澜不小的住宅革命，这些产品历经时间、观念的考验，为建业赢得了现有的市场地位和品牌口碑。
成者筑于心。

                 省域化发展战略的管理化着陆

                                                                                      谢宜舜

  如果说战略反映了公司对以何种方式、在何时何地、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识，那么战略管理就是“为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合”。建业的此次管理变革无疑也是“省域化发展战略”在制度化、管理化方面更好地落地的过程。那么，和新的管理模式结合，省域化发展战略究竟如何才能成为贯通上下的有机体和真正的动力源，在执行时具有更强的可操作性和参照性呢？

深植集团战略
    通常来讲，一种战略的成功取决于三个主要因素：首先，它必须与竞争环境状况相符合；其次，企业战略必须把现实要求置于公司可利用资源的基础之上；最后就是它必须得到执行。因此不仅要在概念上反复宣讲“战略”，还要导入运用战略可以实现高效的观念，培养员工尤其是管理人员学会工作与“战略”相结合并在其指导下进行的能力，避免执行时产生偏离。

细化经营战略
  经营战略处在总体战略和执行策略中间，有对“战略”诠释和转化的功能。作为中间环节，它的地位至关重要。因此建业需要持续健全企业经营战略。譬如城市公司各自的战略、项目公司的目标和文化、在当地的企业定位、总体营销/推广策略……特别是要结合河南省对城镇体系规划，做出契合发展的长期经营策略来。

　　　　　　　　　合作伙伴看新管控模式下的建业

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编辑部

上海永大电梯设备有限公司经理  陈繁才：
　　一个用心的企业是可期待的。
　　——陈繁才经理把建业的品牌效应和企业文化作为选择与建业合作的重要原因。虽然赞赏建业的用心、诚心，但是亦为建业提出了管理更加扁平化的建议。

深圳市建筑设计研究总院二所所长  谢沂峥：

　　在理想的屋檐下。
　　——在“让河南人民都住上好房子”的企业追求下，谢沂峥认为建业为设计方提供了共同创造优秀的建筑作品的机会，此外，以建业在中原地产行业不可动摇的社会地位和影响力，其讲信誉、重效率令彼此的合作更加值得信赖。

　　一个创新有待加强的优秀团队。
　　——与同行业相比，建业的诸多优点得到了设计合作方的认可：如有自己的专业团队，包括设计管理、工程管理、市场营销、物业管理、教育配套等，已经形成较为完善的体系；如制度健全并能够得到认真执行，工作程序化、执行力强；如建业人普遍勤奋、敬业，在与建业的合作过程中，能够感受到建业不断追求、不断进取、不断超越的企业精神。但是谢沂峥认为，建业在创新和人才配备方面，还有些稍显不足，并建议建业在产品创新，包括设计创新和新材料选择、新技术应用等方面大胆实践，同时大力吸引行业尖端人才。

　　专业之外，简单再简单。
　　——建业的管理模式变革同样对合作者产生了影响。作为设计单位，谢沂峥最大的感受是：原来要对口不同的部门及技术人员，现在只需要集中对口研发中心设计部。而设计部对不同地区的同类项目实现了要求一致、标准统一，从而避免了诸多不必要的失误。
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文字执笔：钟慧）

广州钧城房地产顾问公司河南区运营总监  李炎标：