奥运营销源于“体育营销”，而大的范畴又归在了“事件营销”。事件营销（event marketing），也叫活动营销，约定俗成的说法就是“在真实和尊重公众利益的前提下, 组织整合事件本身资源,有计划地策划、组织或利用具有新闻价值的活动, 激发公众兴趣和注意的销售手段和方式”。如果是在一个大众媒体绝对霸权的环境，这种思路无可厚非，媒体力量无穷，直接单向传播，受众唯唯诺诺，随传媒的指挥棒东西左右。然而，如果是在一个新媒体勃起，注意力分散的时代，这个思路值得商榷。（《媒介》2008年4月，升民视点）

2007年12月4日联想宣布，2008年北京奥运会之后，不再续约奥运TOP赞助计划。联想的解释是“我们会继续坚持体育营销，而且更倾向于区域性的营销推广”，至于这些区域性赛事，联想目前已经赞助的有NBA和F1项目，退出奥运TOP计划之后的联想，也将有更多的资金流推进更多的区域性赞助。
创新无限、层出不穷的埋伏营销手法，使得如今的奥运营销很难像以前那样奏效，

 

现代奥林匹克运动的发展与电视的传播密切相关，奥运会的电视转播也打上了电视产业发展逻辑的烙印，媒介组织的商业化和新媒体技术变革已经或正在给奥运会的传播带来深远的影响。 

1936年，奥运会首次电视转播在柏林地区进行，大约有16万名观众。1948 年伦敦奥运会首次采用转播权收费的原则。 BBC同意支付约3000美元，但由于BBC的财政压力，该笔费用最终并未兑现。

 周末去北大参加文化产业新年论坛的体育专场，其实对现在越来越多的打着论坛名义的公关活动兴趣不大，但据说《媒介》是这个论坛的支持媒体，荣升主编助理的马丽婕还特意提醒，我们易主任也要发言。

台湾爱尔达科技2007年6月份拿下了奥运赛事的新媒体独家转播权，即通过互联网、手机、网络电视(IPTV)等转播2008年北京奥运比赛。中华电信此前以溢价参与爱尔达增资，取得21%的股权，成为爱尔达除了经营团队外最大的股东。这意味着中华电信拿到的是奥运开赛有史以来全球首张一次拥有网络、IPTV、手机三项播送赛事平台的独家授权。

中华电信是台湾规模最大的综合电信运营商，

 

《中国数字新媒体发展报告》凭借中国传媒大学广告学院和CSM媒介研究长期对中国新媒体发展和受众市场的研究经验，基于中国传媒大学广告学院和CSM媒介研究在全国10大城市进行的新媒体调研，从行业环境、业务概况、发展现状、成功个案和用户市场等多个角度对新媒体发展条分缕析。

报告根据新媒体的主要业务类型分为IPTV、地面移动电视和手机电视三编。其中第一编IPTV从该业务的技术内涵、发展环境出发，通过对欧美、港澳台以及中国内地IPTV发展情况进行总体归纳和个案解析展示IPTV的现状，并基于IPTV潜在用户市场分析揭示此项新业务的发展潜力。第二编地面移动电视同样从此项业务的技术内涵和产业链构成出发，通过总体概述和个案分析展示地面移动电视在国内外的发展现状，并基于对现有用户收视行为的分析探讨移动电视的内容定位、广告效果和商业运作模式。第三编手机电视则在介绍了行业的技术形式、运作模式和发展现状之后，将分析重点放在了用户对手机电视的认知和需求上，由此对手机电视的服务类型、增值潜力形成更深入、客观的认识。

《中国数字新媒体发展报告》资料丰富

  
市场的种种变化，可以用“碎片化”的概念来表达，那么，相应出现的概念就是媒体的“数字化”。十多年来，在数字技术的普及和推动之下，媒体环境发生了翻天覆地的变化，新媒体层出不穷，无论是制作技术、传播手段和沟通效果都令广告经营者目不暇接、亢奋不已。

 

那些习惯了每天和传真机打交道的公关人员们不得不很快接受了互联网。与记者和分析家们打交道只是他们工作的一部分。通过互联网、顾客、股票持有者、潜在的商业伙伴和所有感兴趣的大众都可以取得公关人员所准备的企业材料。一方面，这是一个不用受到记者干扰，将企业信息直接传递给大众的宝贵机会；而另一方面，可能会出现这样一个很危险的失控局面：各种事实、谣言以及讽刺以一种极具破坏性的方式困扰着公司，而公司并不能像以往它们对传统媒体做的那样监控这些消息。

 

《新公共关系手册：成功的传媒关系策略》，布雷肯里奇 德洛夫瑞著，中国人民出版社，2003年11月