上海经济型酒店的后起之秀——24K酒店正被卷入一场涉嫌非法融资的麻烦之中。
    “到2010年，我们计划把店开到30家，上海大概在20家左右。”与24K酒店属同一个集团——明大投资管理有限公司的上海亿佰年房地产公司总经理唐东升在接受记者采访时说。

    从2004年10月份开设上海人民广场店到现在，24K酒店拥有5家经济型酒店。要想在短短四年时间里再扩张25家左右的直营店，凭明大投资这家在上海并不有名的公司，显然是不可能的。

    在资金缺乏又想极力扩张的情况下，负责24K酒店运作项目的唐东升想出了一个全新的扩张模式。正是这个被称为“租赁”转“租赁”的融资方式，让24K卷入了麻烦。

 

可疑的模式

    在唐东升的设想中，那是一个非常完美的经营计划：亿佰年按揭买来楼盘经营经济型酒店，然后把房子“卖”给投资者，投资者获得十年每年10%左右的资金回报，十年后再取回本金。

    “投资者获得了一个比较不错的资金回报，我们解决了资金问题，把企业做大了，而且还能享受十年后房地产涨价带来的资产增值。”唐东升告诉记者。

    在这种融资模式中，明大甚至可以只花不多的资金就能在短时间之内实现扩张30家酒店的目标。

    但事实上并没有这么简单。

    早几年，上海房地产的租金和售价尚没有到很高的位置，并且市中心大量的厂房搬迁，锦江之星、如家快捷、MOTEL168等先前进入市场的经济型酒店抢占了先机。但是，随着房价的迅速上涨，一些经济型连锁酒店面临的压力越来越大，24K酒店在2004年才进入，已无法挤入经济型酒店的第一梯队。

    2004年，24K开设头两家店——人民广场店和吴中路店的时候，采用了大部分连锁经济酒店惯常采用的模式，采用的是租赁的方式，酒店赚取的是租金的差价。

    但随着租金的上升，酒店的利润开始下降，而且采用这样的模式，扩张速度比较缓慢，难以实现到2010年30家的目标。

    于是，从开设第三家店——长寿店开始，24K采用了先收购，然后引进投资者的做法。这样一种全新

陈贤锋注：房奴戴旺财是我曾经的同事，一位超级有为的青年。（本文为转摘）
        

    上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂；上帝欲使人疯狂，必先让其买房。
　　旺财(化名)，27岁，“新上海人”中年轻一代的典型代表。
　　1997年，旺财从安徽一个小城考入复旦大学新闻系，此时，在百货公司工作一辈子的父母已经双双下岗三年。于是，按旺财自己的说法，他的四年大学学费筹措之道是“家里给  
一部分，爸妈单位捐助一部分，借一部分，我自己挣一部分”。和成千上万的年轻人一样，四年的浸染，旺财早已喜欢上了上海，喜欢上了这个昔日被冠以“淘金乐土”、“冒险家的乐园”、如今被誉为“经济首都”的城市。理所当然地，他要留下来，这里寄托了他的所有人生梦想，同时，这个城市其实更加需要他这样的年轻人。
　　在此之后，就是不停地换工作，不停地跳槽，而且是那种带着压力和焦虑的辞职与求职。不是旺财喜欢这个状态，恰恰相反，他即便确实怀揣梦想而来，也依然更希望沿袭着外埠青年在大上海的成功进取之路，一步一步一个台阶一个台阶地做下去，显然，这样更为常规尤其更为稳妥。不过，每一次都是因为雇佣方单方变卦，导致旺财和许多大学生一样，初入社会的那几步便失去了平衡。
　　好在，他们年轻。他们有一生中最好的身体，有乐观的心境和用不完的热情，他们面临的最大个人问题可能不过是有没有一场真正适合自己的恋爱，因此，他们可以很快振作起来。而且，更为常见的是，他们会更加卖力，更加勤奋和敬业，是真正的愈挫愈勇。
　　旺财就是这样，新闻科班出身的他在一次次困顿之后，将心中的新闻理想举得更高。终于，在工作到第三个年头的夏天，他加盟了一家知名全国性媒体，个人职业规划的第一步已经完成。
　　但是，紧随而至的就是房子，是在他为工作而彷徨之时已经一路狂奔的上海的房子。
　　这时，勤奋而能干的旺财也讨到了一位小师妹做女友。小师妹来自上海西南部不远的奉贤区。因为是同龄人，因为她是女青年，所以在让人郁闷的房子这个问题上，旺财拥有掌控权——租房，再不济就买二手房——这完全符合外省青年上海立业安身的逻辑。但是，奉贤的岳父岳母遵行的“规则”是“结婚住新房”。对于上海本地人来说，这也是无可厚非的准则。
　　世俗生活总是有其世俗的顽固的无法以好恶来评判的谁都无