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港湾往事(2008-10-07 00:10)
1.中午在外吃饭,接到一个电话,才知道李一男加盟百度,也成为国庆假日后互联网业最大的一条新闻。

2.人事变迁,很难评价。之前港湾坠落,中国企业家的尹生已做了出色的报道。虽然直接采访李一男总是很困难的事。

3.今天勾起了我对港湾的回忆。当然更多的是揣度新的组合面临的各种可能,很有想象力的一件事情。

4.2001年,我进港湾,工号在380号之前。如果往后推算,算早期员工了。但港湾成立也仅仅一年,可见扩张之快。入职伊始,两件事印象很深,一是人事问要不要买睡袋,98元/只,还需要自掏腰包;另一件事,就是每个人会指定一名导师,然后头一件事就是学习大部头的《TCP/IP协议》。

5.那是互联网泡沫破灭的一段时期,我从媒体遁入到技术领域。当时的港湾最红的是二个字,“IP”。在当时的交换机领域,能看到各种网络设备都要承载在IP上,应该还是很有前瞻性的一件事情。另外流行的,就是二次创业,大家都知道港湾是华为“二次创业”出来的,但很少知道港湾周围也有二次创业的公司,在产业链中做一些更细的事情。

http://zhanglu.net/home/blog/2008/07/04/80/

看到盛大文学成立的消息,红袖添香网站被列在旗下公司之中,孙鹏总算是找到了一个好的归宿。

1、第一次见到孙鹏是在Donews的聚会(2004年?),《IT经理世界》的杜晨和孙鹏熟识,在喧闹的人群中,我们一起到附近餐馆聊天。

2、孙鹏做红袖添香网站,应该是呕心沥血。大概是1999年开始,一直默默无闻的熬着。纯文学的网站,可想有多么难做。

3、那会,正好是起点中文网被盛大收购。红袖添香当时排在前三,前途还是光明的,但是错过了盛大的机会,只能先做自我发展的打算。

4、怎么做?一条路就是数字出版,把网络写手的作品印出书,这条网络文学的路径,榕树下已经趟得比较明显。孙鹏此时感兴趣的,是和各种出版社谈。

5、还记得很清楚,孙鹏描述的,如何运营红袖添香的模式。其实就是如何维护一个原创作品的社区。他们最早正式的编辑只有3个人,通过他们,再管理下 面的版主,

关于“黑板报”(2008-07-04 15:58)
http://zhanglu.net/home/blog/2008/07/04/72/

黑板报创办于1999年11月,休刊于2001年7-8月间。

黑板报通过网易平台每周推出《黑板报文艺周刊》电子杂志,发送到订户邮箱。休刊之前,订户数是125584人。

最早报道黑板报的记者是《杭州日报》的背后一枪。

黑板报被关闭后,主域名heibanbao.com被人抢注,heibanbao.net还在我们手中。

以下是黑板报部分内容存档。

黑板报文艺周刊》全部75期,可打开。周刊第一期周刊最后一期

黑板报格瓦拉专题:2000年为配合《切-格瓦拉》一剧上演,由我们所设计并制作的网站。里面有格瓦拉剧照,还有格瓦

http://zhanglu.net/home/blog/2008/06/30/70/

 

在周六北京SNS开发者聚会上,听了很多精彩的演讲,与李大维(David Li)的聊天更是受益良多,记录如下(完全凭心记,也加上个人理解)。

 

1、李大维是谁?Facebook黑客,就是在Facebook平台上开发APP(Application)的人。目前运营着6个APP,其中有2个有上百万用户(还没到千万级?)的安装量。团队在10人以下,主要开发者就是2人,然后是负责维护运营APP的。松散型,团队分布在美国、中国大陆、台湾(?)。李是目前这个领域的高手。

 

2、两个APP,其中一个是送花的应用(Growing Gifts)。赢利模式是广告。在美国有十几种广告联盟,不限于Google Adsence。

 

3、在美国有1-2家专门投资这一领域的VC,但并不看好风险投资的作用。因为,其一,如果这个应用(APP)证明是赚钱的话,风险资本投进来并不能让它更赚钱(更流行);反之,如果APP不赚钱(也就是安装量不大),钱投进来也没有作用。这有点像一个奇特的创意产业,在“应用流行-通过广告联盟赚钱”之间是一种几何关系,

四块液晶屏(2008-03-19 00:53)
 

分众这一次受的打击不小。江南春刚刚把人事和架构调整清楚,准备在互联网和手机上有所作为。突然半路杀出一块更强硬的液晶屏。

 

明眼的人都看得出来,3.15晚会是可以教训一下那些不投广告的不开窍客户的。不过以前一直是拿快速消费品行业开刀,这次指向分众无线,还是意味不同。如果仅仅说垃圾短信,无论怎么绕都是中国移动的事,因此,这次毫无疑问还是两块液晶屏干起来。


一个楼宇,一个电视,都比较强势。争夺的客户也颇有交叉之处。到了现在不看电视的时代(越来越多的人的视频通道,通过网络视频、PSP、iPhone以及无处不在的户外、移动电视解决),这个冲突越来越尖锐,即使江南春买断央视的标王,也不会解决根本问题,这是两个媒体之间的战争。


比较有趣的探讨,还是从媒体的角度。谁是新媒体,谁是旧媒体,还很难说。电视的终端毕竟是安在客厅里,多少人梦寐以求,做电视联播网,或者互动电视,或者把互联网内容放上来,都能够使得电视这个“旧媒体”变新;而另一方面,电视节目内容目前仍是高质量网络视频的主要来源,也

《说3》第13期(2007-08-04 12:03)
 《说3》:关注商业模式的播客节目。
 
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Vol.13, 2007.7.30发布, 时长19:34。

下载:视频 — mov (无字幕原版,35.4M)

在线直播:新浪播客

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第13期内容简介:
 

1、[新闻聚焦] 从来没听说,听说就上市的游戏公司

完美时空上市,洪恩在线乌鸡变凤凰。

 

2、[

年轻的帝国正在涌现(2007-08-02 17:23)
 

年轻的帝国正在涌现

 

红杉合伙人张帆在一次演讲中,称目前正是风险投资行业历史上最好时期。

 

 

【网络版专稿 / 《创业邦》杂志记者 张路】现在正是考验风险投资家耐心的一个微妙时期,然而真正的考验,还是来自风险投资家对未来的判断。在8月1日晚上的一个演讲上,红杉资本中国基金(Sequoia Capital)的创始及执行合伙人张帆把目前的阶段,称为“年轻的帝国涌现的阶段”,并称这是中国历史上从未出现过的大好时期。

 

此次演讲是欧美同学会商会“资本与中国”的系列演讲。台下的听众来自于留学归来的人员,俗称“海归”。张帆称正是海归群体促发了中国市场和海外资本的首次对接,然而到现在,土生土长的中国企业家正在崛起。一个有趣的例子是,即将召开的红杉中国投资的企业家峰会原想选定英文为工作语言,结果审查名单之后发现,其大部分投资公司的CEO都不懂英文,只得改为中文来交流。

 

红杉资本创始

谁是下一个默多克?(2006-11-03 02:34)
文 / 张路
 
默多克的Myspace进入中国的脚步声越来越近了。此刻,又让我想起了九年以前(1997年)。新闻集团携手人民日报,创立了第一个中文的IT门户网站:ChinaByte。其后创造了中国商业互联网领域的众多第一,比如第一个成交的中国互联网商业广告。当年的ChinaByte也和Google一样,未想好中文名字,业界只好自发的翻译成“中国比特”。中国比特的确是一比特一比特码出来的,所有的文章都是原创,每周的稿费清单甚至要超过现在的不少平面媒体。默多克找到了北京大学古典文献专业出身的宫玉国作为经理人,这或许应该算做中国传媒经理人行列的第一个数字精英。宫玉国温文尔雅,ChinaByte也获得了极高的声望。
 
但此时,新浪网平地冒出来。它采取的完全不是那么“精英”的模式,而是对各种传统媒体的内容海量掠取,高度整合。通过对几个大新闻事件的及时反应,新浪网声名雀起,也奠定了门户的位置。新浪的陈彤从BBS的森林里摸爬滚打出来,全然是一幅网友气质。
 
自此之后,出现了无数的关于传统媒
文 / 张路

“改变世界的企业家2.0”系列开始写第3篇。作为记者来讲,这种分析性的东西应该是越少越好,他应该去纪实、报道。我所做的无非是停下来,看看我们耗费时光跟踪、采访、报道的这些企业家究竟有几种类型、而他们值不值得我们泼洒笔墨。这些市面上五花十色的商业财经杂志,无非都是想用一个逻辑把企业家圈到自己的羊圈里。比如,《中国企业家》,基本是关注民营企业家或者叫民族资本家;《环球企业家》,试图是站在一个全球化的视角去意淫跨国企业家;新近出的《东方企业家》,又把眼光放到了企业家的社会角色上,一脚跨在精神领域、一脚跨向亚洲、走向世界。这些商业媒体的发达,使得各类企业家群体被当做手术台上的对象,任意解剖、玩味、成为公众的明星。

如果想在这些浮躁的财富世界沉静下来,必须给出一个企业家的意义公式。他们当然是哲学家,不仅认识世界、而且改造世界。从一个角度看,他们是那些极其敢作敢为的人,经常会打破原定的秩序(比如,以前投机倒把就是一重罪),但一旦利用手中的资源突破了一些边界,就往往会背上一些原罪式的东西,也造成了这个世界一边崇尚财富、一边仇恨财富。无怪乎柳传志所讲的,这个
文 / 张路
 
在中国经济50人的 “寻找平衡的发展战略” 论坛上,我问了何帆一个关于新经济的问题。没想到引起了何一阵子感慨。其中说的有句话印象最深,他反问到,“中国的程序员为何就是天生的企业家?”
 
总是有人拿印度的IT业,来印证中国在这方面的落后。但是我们也看到,印度的确是培养了大量的技术人才、程序员、懂英语的接线员,但在技术企业家方面,印度或许并不如中国。从丁磊、王志东,到鲍岳桥、求伯君,中国的企业家榜单上,程序员出身的屡见不鲜。
 
或许东方的思维容易跳出代码的行间,创造更多的价值?但我此时想说的却是另一个问题。为什么程序员出身的企业家容易失败?或者说,我更想追问一个问题,技术和商业要如何结合,如何重新塑造一种精致的、健壮的商业模式?
 
除了丁磊之外,他们都是曾经成功过。王志东至今仍然满怀梦想,做他的lava-lava,这种精神值得钦佩,可是我实在看不出这款新的即时通讯软件,能否取得新浪、