http://blog.sina.com.cn/lxdcgdcz[订阅]
个人资料
评论
读取中...
图片幻灯
访客
读取中...
好友
读取中...
博文
申论格式(2008-06-18 11:10)
 在附件
(二 )(2008-06-18 11:08)

第二节 提出对策的基本套路

  针对特定问题提出对策和解决问题的能力是

申论格式(二)(2008-06-18 11:05)

第二节 提出对策的基本套路

  针对特定问题提出对策和解决问题的能力是现代申论考试考察的重点。申论考试不但要考察考生阅读理解、综合分析、提出问题、文字表达、文体运用的能力,更重视考察考生运用马克思主义理论、政治学、经济学、管理学等理论知识解决实际问题的能力,而后者主要在提出对策的环节中体现出来。

  提出对策的过程就是决策的过程。要想提出正确的对策,决策的过程就要严格按照程序进行的。从理论上来说,决策程序包括以下内容:

  第一步,诊断问题所在,确定决策目标;

  第二步,收集尽可能完备的资料与信息,为制定决策提供充分的信息保障;

  第三步,依据尽可能完备与可靠的信息,对发展的趋势变化做出准确的预测;

  第四步,拟定各种可行的备选方案;

  第五步,对各种备选方案进行可行性与不可行性评价;

  第六步,从各种备选方案中选出最优方

申论格式(二)(2008-06-18 11:00)

第二节 提出对策的基本套路

  针对特定问题提出对策和解决问题的能力是现代申论考试考察的重点。申论考试不但要考察考生阅读理解、综合分析、提出问题、文字表达、文体运用的能力,更重视考察考生运用马克思主义理论、政治学、经济学、管理学等理论知识解决实际问题的能力,而后者主要在提出对策的环节中体现出来。

  提出对策的过程就是决策的过程。要想提出正确的对策,决策的过程就要严格按照程序进行的。从理论上来说,决策程序包括以下内容:

  第一步,诊断问题所在,确定决策目标;

  第二步,收集尽可能完备的资料与信息,为制定决策提供充分的信息保障;

  第三步,依据尽可能完备与可靠的信息,对发展的趋势变化做出准确的预测;

  第四步,拟定各种可行的备选方案;

  第五步,对各种备选方案进行可行性与不可行性评价;

  第六步,从各种备选方案中选出最优方

申论格式(一)(2008-06-18 11:00)
 

第一节 阅读概括的基本套路

  三遍四步法”

  读三遍文章,分四步完成概括主要内容的任务。

  强调:阅读之前一定要有“问题意识”,要把一大堆乱七八糟的材料看成是一个整体。脑袋里要装着问题:这些材料之间的逻辑关系是怎样?不同的材料之间有什么关系?

  第一步:对段落标号,勾画关键词或关键句。

  关于什么是关键词或关键句的问题,说起来容易,做起来难。那么什么是关键呢?有几个技巧:

  1.首尾句原则:一般来说,写文章总是要讲究起承转合。百分之六十左右的材料都是能从首句或尾句中找到段落大意或中心思想。这个原则,在申论写作中也需要大家注意。(时间允许可以举2006年国家真题的例子)

  2.关联词原则:这一条在言语理解中也非常好。比如,转折连词出现的地方,强调的一定是后面的内容,后面的内容一定是应该选的答案。再比如,因果关系中,强调的原因的情况比较多见。

  “因为…

疑惑(2007-09-15 16:42)
     某单位从另外三个不同的外单位借用了三个同志去工作:小林、小陈和小蔡。不久小陈了解到,小林和小蔡每月都有一点小补贴,唯独他没有。小陈想不通,就去找领导咨询了一下。领导解释说,因为单位每年都有付给他原单位两万块大洋,而小林和小蔡就没有。所以单位每月付给他两一点补贴,小陈就没有。小陈的补贴应该找原单位要。你看,我们付给你的费用要比他们的多得多呢。小陈想想也是,总不能要人家出两份钱吧。他又去找原单位的领导说明了一下情况。领导面露难色,说,小陈啊,当初不是说好了吗,工资福利待遇保持不变吗。再说了,单独只发你一个人的补贴,单位的其他同志每怎么想的呢?我们做领导的也难啊,要通盘考虑,顾全全局啊。你看,你现在都不在我们这里上班了,我们还照样发给你工资,福利一样都没有少嘛,你还好意思提这样的要求呢?人是要讲一点奉献精神的。小陈听了,也觉得领导的话也有几分道理,只得作罢。只是小陈感到十分郁闷:为什么都是借用到同一个单位工作,他要比别人少拿几块大洋呢?
轮回(2007-09-15 16:32)
 佛说过,十年一轮回.本来我还不相信,现在看来,先知的话还是有所保留的.冥冥之中,似乎有一只无形的手在操纵着人的命运.有时你会发现,忙忙碌碌营役了半生,你又回到了命运的起点.
想不到在短短的不到十年的时间里,我竟经历了两个轮回.99年参加工作时,我的职务是档案管理员.不久后,我改做会计工作.二OO六年初,我被借用到XQ区财政局,职务仍然是档案管理员.呵,命运完成了它的第一个轮回.但游戏还没有结束.就在前几天,领导对我说,要调换一下我的工作岗位,到国库担任财政总会计.呵,不经意间,我又做回了会计了.命运再一次完成了它的轮回.真是多么奇妙啊.
可怕的"常理"(2007-09-15 15:07)
     近来,六朝古都南京可真有全国人民面前大大地露了一脸了.先是'马六事件'余波未平,接着又出了个'彭宇撞人事件',呵呵,真好,真热闹.一时之间,徐老太太和彭宇先生名声大振,名气直逼李宇春姑娘和陈楚生同志啊.
    其实就我看,这件事本没什么好讨论得这么激烈的.事情的真相如何,在目前没有太多证据的情况下,恐怕只有天知地知当事人自己知了.至于其中还包含着的诸如怀疑做伪证啦,警察之间的官官相护啦,也没什么太多讨论的必要.
    这件案件最吸引人眼球的,还在于大法官的判决书的几个'依常理推断'上.法官大人说了,'如果被告是见义勇为做好事,更符合实际的做法应是抓住撞倒原告的人,而不仅仅是好心相扶;如果被告是做好事,根据社会情理,在原告的家人到达后,其完全可以在言明事实经过并让原告的家人将原告送往医院,然后自行离开,但被告未作此等选择,其行为显然与情理相悖。'
    看了真令人感到心寒呐.现在
人生百态(2007-09-01 16:26)
  近日潮州街头巷尾都在讨论着见义勇为市十佳青年陈MM状告雇主陈BOSS的事(相关报导见http://www.cz8.com/news/36612.htmlhttp://www.cz8.com/news/36615.htmlhttp://www.cz8.com/news/36614.html).一时间传得沸沸扬扬,网络自然也是不甘落后,更是炒得热火朝天,尘土飞扬了.很快就有人发了贴大骂陈MM一家贪婪,又有人骂其无耻,更有人就出来指证说,当初陈MM根本就是跑出去看热闹才被撞的,根本就不是什么见义勇为滴,更有甚者,以知情人的身份说到了陈MM的生活作风问题上去了.不久又有人出来力挺陈MM,指出陈BOSS当时抢救时并不尽力,又说其根本就是无良
回归(2007-09-01 15:52)
    曾几何时,他是队中的老大,连当年的状元秀也只配给他提鞋;曾几何时,他是队中的荣耀,连续几年入选本部全明星赛首发阵容;较几何时,他是队中的脊梁,撑起了后奥拉朱旺球队的票房.矮小的身材,闪电的速度,硬朗的腰板,强悍的球风:火箭队的前3号队长:弗朗西斯科.
  可就在一夜之间,他就成了球队的弃儿,是那么的突然,却又是必然的.羽翼渐成的中国人需要有人为他传球,他独来独往的球风就成了了千夫所指的大毛病;联盟的首席射手合同到期成了自由人,他巨额的薪金成了引进麦迪最大的障碍;更重要的,当时的球队高层决定要重建球队,于是,他就了牺牲品,被无情地扫地出门了.
 交易完成后,火箭队蒸蒸日上,而弗却是日薄西山.火箭在首年就打入了季后赛,和小牛队大战七场才遗憾地退出,而我们的弗老大,也许是水土不服,也许是伤病做怪,也许是他的才艺只为火箭而生,却是日渐沉沦,几乎成了无人问津的积压品了.于是乎,休斯敦人很快地忘记了这个他们曾经的英雄.