2012年4月28日，利物浦管理咨询有限公司与江阴宏泽氯碱设备有限公司咨询合作项目启动会在江阴宏泽二楼会议室隆重举行。
启动会由江阴宏泽氯碱设备有限公司办公室主任施永刚先生主持，利物浦公司总经理李静涛先生、江阴分公司总经理曹卫华女士、利物浦
2012年4月16日15:00，昆山利通天然气有限公司与南京利物浦企业管理咨询有限公司二期合作项目启动会在利通公司三楼会议室隆重召开。
咨询师
职位描述及要求
1、本科及以上学历，管理学、心理学专业、人力资源管理相关
专业，MBA学位优先；
2、专业知识及相应理论基础扎实，具备出色的沟通和表达能力；
3、具有二年以上大型企业人力资源主管经验或有两年以上企业
相关管理工作经验；
4、有志于在咨询行业发展，能适应随项目经常性出差；
5、有良好的文字功底及语言表达能力，高度的团队合作精神和
饱满的工作热情。
项目经理
职位描述及要求
1、两年以上人力资源咨询项目经验，业务基础熟练，能独立领
导项目组成员完成项目的各项工作，并有效维护客户关系；
2、MBA、管理类或相关专业本科及以上学历，有项目领导经验、担任过项目经理者优先；
3、逻辑思维能力强，善于与人沟通，较强的文字功底；
4、高度的工作热情，良好的团队合作精神，能长期出差。
高级咨询师
职位描述及要求
1、两年以上人力资源咨询项目经验，业务基础熟练，能独立
领导项目组成员完成项目的各项工作，并有效维护客户关系，
有大型企业管理咨询
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组
现在越来越多的企业开始注重培训，您的企业在培训过程中是否经常遇到以下的困惑：
培训广告、机构、课程越来越多，没有一家关注我企业现在的真正培训需求？
往往投入不少资金进行培训，却发现培训效果不如预期的好，经常为了培训而培训，缺乏系统策划，如何让企业在培训方面的投资回报率更大？
企业培训缺乏能力模型作为基础，导致培训与工作能力提升或职位晋升不匹配
面对一线的基础员工，内训培训效果不佳或者难持续，如何才能更好的让员工提高工作技能和企业的文化？
很多内部培训师不知怎么提升培训的效果，不知怎么掌控现场的气氛、吸引学员的注意力，如何才能更好的让学员理解自己的思想和观点？
为什么很多管理者不敢在公众场合开口说话、容易紧张忘词、经常言不达意或不能有效组织语言呢？
管理者如何更好的辅导和培训下属，促进培训行为的转化，让下属成长更快、让自己工作更加轻松？
·······
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。
等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”
1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。
3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。
4.不必什么都用“我”做主语。
5.不要向朋友借钱。
6.不要“逼”客人看你的家庭相册。
7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。
8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。
10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的
同事打招呼。人家会以为你在炫耀。
11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。
12.不要把过去的事全让人知道。
13.尊敬不喜欢你的人。
14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。
15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。
16.没有什
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。这是很多老板的心头针，因此，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。到底该如何做，看看下面这个故事吧。
有位某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开
770元，税由我承担。”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”“有话就直说吧，他是我多年的部属
电话：13913826226 
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