路赟

    也许我会后悔，有好多事没做好或做错了，有好多事没来得及做，无论如何，一天时间，没做好和做错的不可能重新做，没来得及做的也不可能补上，因为一切都已成为过去，自己能做的，就是想想有什么值得留给这个世界，无论大小，都是价值所在。身体即将离去，精神尚可长存。

    做好上面的事，如果还有一点时间，我会想想，如果让我再重活一次，我会怎样度过这一生，人之将死，其言也善，这种假设的活法，其中的价值观和生活理念，或

    假如今天是我生命中的最后一天，我该怎样度过？假如真的有世界末日，当那个黑夜降临之前，我又会做些什么？假如我知道了生命的长度，我又会怎样为我的一生点上休止符？

我得好好想想，什么是我生命中最重要、最有意义的。回想自己一路走来的足迹，生活中的点点滴滴、喜怒哀乐、所得所失就如同一幅拼图画，是生命旅程的回忆反思，是一次自我审视，自我发现的乐章。

常常听身边的很多朋友和我这样提起：“如果明天我死了，我将穿不到眼前这件漂亮的衣服，那该是种怎样的遗憾，不如趁现在好好活着的时候将它穿在身上，至少明天在我死去的时候不会留有太多遗憾。”类似的话听多了，我开始羡慕起那些向我如此表明心声的朋友。在我看来，他们至少懂得人生短暂，本着让其尽量精彩的目的不如豁达应对。当然，对于究竟是及时享乐还是应该借此认真审视生命这一问题，我想每个人的心中自有取舍。只是在日常的细碎下，我们常常忘记自己本初的需求，丢失了那份对于生命应由的认真。
    我们总以为时间还有很多。所以每晚在我们睡下的时候却从未曾想过如果明天我将无法醒来，今天的我是否可以做到无悔。
&

没有恐惧，也没有沮丧，
有的是生命休止前的冷静。
有人说，“死是容易的”。
还有人说，“欲是不灭的”。
活着本身对每个人就是一种考验。
当死亡来临时，人啊，
你的手会不会发抖？
与死神约会，
这是一张单程车票。
只有去，没有来。
因此我想说：珍惜拥有，学会原谅！

    人，往往如此，得到的东西不懂得珍惜，一旦失去才知珍贵。于是，漫漫人生，有多少人这样慨叹：覆水难收，后悔莫及。阳光雨露，鸟语花香，对每一个人都公平给予;欢乐喜悦，

    上周单位组织观看了张利老师的国学解码商道，感慨颇深，记忆最深的莫过于核心竞争力一节表述。结合当前市场实际情况，我认为核心竞争力是我国中小企业在企业在全球进程中的必然选择。当今时代，经济全球化是伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展的最显著的特征之一。推动经济全球化发展的主要因素包括：贸易壁垒的逐渐消除，科学技术的飞速发展，通讯以及交通运输成本的不断降低，自然人在国际间的流动，以及国际资本的快速流动。这一切的变化都在以惊人的速度进行着。自 20 世纪 80 年代中期以来，世界对外直接投资以平均每年约 14% 的速度在增长，几乎是世界货物出口增长率的两倍。经济全球化的最终结果就是模糊了国与国之间的界限，国内市场进而被国际市场所渐渐取代。经济全球化是不可逆转的历史潮流，它对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了更为深刻的影响。经济全球化作为当今世界经济发展的一种趋势，其基本特征可以概括为：它是商品、技术、信息，特别是资本在全球范围内的自由流动和重新配置；它促成一种包括发达国家和发展中国家在内的各国经济相互渗透、相互依赖、彼此交织的复杂格局；它符合现代社会生产力发展的内

    从现实意义的角度来说，张利老师的演讲是众多讲义中最具实践意义的讲座之一，无论是“短命的企业最不经济”、“不盈利的企业最不道德”、“失去主动权就等于被打败”、还是“失去企业家就等于失去生产力”、“输在于自己，赢在于对手”、“没有功能，就没有核心竞争力企业”等诸多课题都一针见血、直点血脉的道出中国企业在市场运行中存在的问题。

    我们说一个好的企业不仅要有独特的营销模式，还要具有一个好的企业内涵，也就是我们常提到的企业文化。正如一个优秀的企业家不仅会赚钱，还能更好的笼络人心，受人尊敬，让人不得不跟着他一块打拼天下。

其实人无完人，许多事情都不能两全其美，所以不断学习是最好的解决方法，他能让我们从成功的案例中得到共鸣，从失败的事件中看出不足，让企业从开始就能良性发展，并能让员工具有凝聚力，共同去面对市场经济的挑战。假使企业最终被淘汰，在人们心里，企业也是成功的，只是没能抓住机遇，很好的适时去调整。

    那么一个企业怎样才能抓住机遇，拥有竞争力呢？张利老师说：“失去主动权就等于被打败”，不掌控主动权，中小企业就没有制定销售

    随着全球市场化进程的日益加快和逐步深入，公司作为一个商业组织，越来越扮演着重要的角色，我们与公司的关系也越来越紧密，我们几乎无法离开公司而生存，作为公司这个组织的一员，我们每个人都应该有清楚的认识和准确的定位，这样才能理顺公司与个人的关系，并在公司这个平台上实现自己的价值。

作为公司，必须具有使命、战略、结构和结果四大要素。

    使命是解决定位问题，这个定位不在企业内部，而在企业外部，也就是说，企业使命必定是社会使命，企业应承担社会责任，只有这样，企业才能做到可持续发展。企业定位一定要准确，否则再好的战略、结构也不能导致好的结果。定位一定要结合企业自身优势和外部环境以及市场的需求，否则就是闭门造车。

    战略是解决生存和发展问题，战胜对手就可以生存，超越对手就可以发展。要解决好战略问题，一是抓主动权，二是把握方向，掌握主动权，把握好方向，就能立于不败之地。主动权可从经营模式和竞争优势两个方面来入手，合适的、高效的、很难复制的经营模式，本身就是一种竞争优势，除了经营模式的优势，还有成本、性能、服务、品牌、价值等优势。方

    在公司领导的安排下，我们有幸再次听了李卫星老师的精彩讲座《赢在中层》—打造高绩效的执行团队，使我更深刻的领悟到凝聚团队精神，打造高绩效的团队在企业中的重要性。

    企业相当于一个组织，企业中的每一个员工就是组织中的一粒粒细胞，细胞虽小但起的作用却至关重要。在企业中打造高绩效的团队，必须从培养每一位员工做起。因为团队就是由一群不同背景，不同技能，不同知识的人所组成，只有大家同心协力，用群体的智慧结合成具大的创造力，才能实现团队的共同目标，从而组成高绩效的团队。

    高绩效团队所具备的重要特征为以下几点。1、相互依赖与协同：每个人都要依靠与他人的合做才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础。2、角色定位与责任分担：每个团队成员都担当不同的角色，承担不同的责任，团队每一位成员必须具备胜任工作的核心专长和技能。3、信息沟通与知识共享：每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员都有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验。4、自我管理与授权：团队成员在团队工作中即要承

2011年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则；建设高效团队的原则和方法；做一个团队领导人所需要的素质；中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：

一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队？

  我想主要通过以下几个方面的工作来实现：

1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介；批准文号申报介绍；GMP知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。

2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和

    晨钟清幽，雾隐山形，天笼四野。观阴山绵延，横贯西东，长河落日，晚霞染空，心和天地，境及宇乾，万象欣荣道无边。明心法，义理皆是禅，一切随缘。人生白驹过隙，岂敢怠惰不奋蹄？

    目至天远，神逸心谦，游云过处，大我浮现。灵长之尊，天地为圣，道法心缘万世不竭。

    静一心，胎息天地间，佛法无边！

一  成熟的人不问过去；聪明的人不问现在；豁达的人不问未来。  

二  在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。  

三  知道看人背后的是君子；知道背后看人的是小人。  

四  你犯错误时，等别人都来了再骂你的是敌人，等别人都走了骂你的是朋友。  

五  人只要能掌握自己，便什么也不会失去。  

六  变老并不等于成熟，真正的成熟在于看透。  

七  简单的生活之所以很不容易，是因为要活的简单，一定不能想的太多。  

八  人们常犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平。  

九  我们在梦里走了许多路，醒来后发现自己还在床上。  

十  你的丑和你的脸没有关系  

十一  航海者虽比观望者要冒更大