管理学家德鲁克于1967年发表了《有效决策》，虽然年代久远，但至今仍有借鉴意义。

决策，通俗点说，就是拿主意。日常生活中，每个人都是非常有经验的决策者，不过是否理性、有效就另当别论了。管理学家相信，一套标准的决策流程有助于降低决策成本，提高决策的科学性。

步骤一：识别

识别问题属于哪种类型，是真正的普遍事件，是对个体来说是独特事件但在更大范围里是普遍的，还是真正的特殊事件，还是某些新事件的早期呈现？

大多数问题都属于普遍问题，都可以按照一定的标准和原则进行处理。只有真正的独特问题，才需要单独处理，特事特办。这一步骤背后隐藏的逻辑是标准化可提高决策的速度与质量。

步骤二：定义

定义就是描述所面临的问题——“这是关于什么的问题”。描述时，应当反复检查所有可观察到的事实，问一问这样的定义能否解释所有的事件。

步骤三：确定边际条件

这一步骤是要清楚地表达决策要达成的目标。要达到的目标是什么，最低目标是什么，必须满足什么条件，这叫做边际条件。满足了边际条件，决策才有效。

人活一世是要有规矩的。有礼数有体统，正所谓无规矩不成方圆。孩子在街上走，穿着打扮看娘的手艺，说话办事显出爹的教养。

全家人围坐用餐，大人不动孩子不能动。长辈坐正中，其它人依次而坐，一般来说夫妻要挨着。有的孩子得宠，可以挨着老人，但座椅不可高于长辈。吃饭坐哪就不能再换，端着碗满处跑那是要饭的。不许用筷子敲盘碗，也有乞丐之嫌疑，在外吃饭这叫骂厨子。喝汤不许吸溜，吃饭不许吧嗒嘴，要闭上嘴嚼。夹菜只许夹面前的，不许过河。许骑马夹，不许抬