关于新浪收购分众户外数字广告业务,我只想说一个词,就是“壁垒”。
用

哪里有全球化的商务精英,哪里就有“黑莓”的巨大需求,但RIM公司想得到中国市场的拥抱,为何如此艰难
文=本刊记者 骆轶航
(注:本文发表于《环球企业家》2007年8月下)
在北京,也许很难找到第二个像国贸中心楼下的茶餐厅和星巴克咖啡店那样的地方,充满着无处不在的“国际化”隐喻:每个平淡无奇的下午,
2006年10月,鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)年轻的华裔太太邓文迪第一次见到时任微软MSN中国区总经理的罗川,两个人的谈话始终围绕着一个被反复讨论的命题——跨国网络巨头为什么接连在中国失利?
曾帮助MSN在中国开疆辟地并实现用户和收入数倍增长的罗川
2:00,打开http://www.myspace.cn
我的第一感觉是,与MySpace全球界面太像了。我不太认为这是一家“非常中国化的网站(Rupert Murdoch语),就连“吾空”和“Tom”大叔都挺像的。昨天晚上收到MySpace.cn的新闻稿,提及目前版本“还未能够完全为中国的用户需求做出最优化定制”——这里面
Web2.0公司,有些时候,有的事情,有点意思。
近日盛传,一直以神秘姿态示人的MySpace.cn要在4月26日发布重要消息,为此要举办一个小型媒体圆桌会,探讨MySpace的未来在中国的图景。
在3月的《环球企业家》上,我写了一篇关于探讨MySpace之中国路径的文章《谁的地盘》,写作前,我做了小范围的调查,采访了部分业内人士,就MySpace在中国的进入策略、可能定位及面临的环伺格局做了一些述评。谈不上有深度,只是力求把很多细节拼凑成一个整体,并把各种观点、态度都呈现出来。
对跨国网络明星在中国的命运,我一贯都不是持悲观论调者。对于MySpace.cn及其中国掌门人罗川,因其进入策略的不同,以及罗的过往职业经历,在那